其特點主要如下:
1，權威與親情交織的“家族文化”。家是溫暖的港灣，是父母擁有絕對權威和相互包容的組織，是成長的支撐和安全感。“家庭文化”是壹種父母權威和家庭親情的文化。這種企業文化的特點是獨斷專行，權威，事事順從，員工主動性差，服從老板的指揮。
2.家庭利益高於壹切的“家族主義”。“家族第壹”的群體是指個體成員完全屬於家族，個人利益從屬於家族群體利益，追求家族的繁榮、發展和輝煌。這種為了家庭的利益，為了榮耀祖先，可以產生強烈的成就動機，促使人們去追求事業的成功。家族主義還表明，家庭成員應該相親相愛，互相幫助，互相支持，同舟共濟。創業靠父母，成功惠及家庭。
3.子女繼承父親事業的“繼承制”。在中國的傳統文化中，以父親和父母為中心，以長子繼承為基本原則的原則在中國延續了幾千年。為了維持家族的延續，兒子應該繼承父親的事業並發揚光大，以振興家風，提高家族的社會地位。如果權力落入外人之手，就被認為是“把祖宗家業毀在自己手裏。"
4.超越血緣關系的“低信任”。在家族企業中，血緣是信任的基礎，信任只存在於血緣中，與生俱來的無血緣關系形成了不可逾越的屏障。信任的等級是根據內部成員之間的血緣、親緣、友情、學術關系、地緣的遠近來選擇的。家族企業的領導者(核心圈)由企業家及其繼承人組成，重要職位由血緣和親緣關系較近的親屬組成，壹般職位由遠親和朋友組成。
5.血緣關系下凝聚力和離心力並存。壹方面，在家族企業的初始階段，因為有血緣、血緣等關系的家族成員。榮辱與共，每個人都可以在追求家族利益的感召下，暫時放棄(甚至犧牲)個人利益，不計個人得失，擰成壹股繩，共謀企業發展。另壹方面，由於成功的成就是壹種按家族分配的機制，它無法滿足不同家族成員的利益。為了追求自己的利益，會形成不同的利益集團和核心層，矛盾增多、激化，離心力增大，企業難以發展。
6、基於父母權威的“獨斷專行”。壹方面，企業領導的獨斷專行、權威和順從在員工中造成壹種恐懼和按老板指示行事的心理狀態；另壹方面，由於家族成員擔任著重要的管理職位，家族與企業的利益高度壹致，大家都為共同的目標而努力，所以家族企業容易協調各部門之間的關系，易於控制和管理。
7.在家族利益壹致的基礎上“高度保密”。家族成員身居要職，掌握著企業的核心機密。因為家族和企業的利益高度壹致，他們會嚴守秘密，從而使自己的企業在激烈的競爭中立於不敗之地。而且家庭成員的和諧與信任，可以大大降低企業的管理成本。