李嘉誠在長江EMBA“與大師同行”系列講座中提到了賺錢之道，整理如下:很多人往往有壹個誤區，認為我們公司的快速擴張與壟斷市場有關。其實我和我的公司和壹般的小公司壹樣，都是要在不斷的競爭中成長的。
二胎如何成為第壹胎？
當我們參與不同的行業時，已經有實力強大的競爭對手在市場上發揮主導作用。二胎怎麽才能成為第壹胎？或者更正確的說法是“老三老四小五怎麽會成為第壹第二？”
抓住機遇
能否抓住機遇，與企業發展的步伐息息相關。要抓住機遇，首先要掌握準確的信息和最新的信息。能否抓住機遇，取決於能否在適當的時候發力，領先於競爭對手。
他們知道自己想要什麽
在做任何決定之前，我們應該先了解自己的條件，然後知道我們的選擇是什麽。在企業層面，既要知道自己的優勢和劣勢，也要看看對手的長處，掌握準確充分的信息，才能做出正確的決策。
擦亮眼睛
知識最大的作用是磨礪人的眼睛，增強人的判斷力。有些人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是壹個可靠的方向指示器。隨著時代的不斷進步，我們不僅要跟上變化，還要邁出最初的幾步。妳要有最快最準確的信息去掌握和判斷。不想改變的人只能等運氣，懂得抓住機會的人才能創造機會；運氣只會降臨到有世界觀，膽大心細，敢於接受挑戰但行事謹慎的人身上。
設置坐標
我們處在壹個多元化的時代，面臨著來自四面八方的挑戰。以和記黃埔為例，集團業務覆蓋465，438+0個國家。公司的結構和企業文化必須考慮到來自世界各地的同事的期望和關註。
找出適合公司的坐標
我在1979買入和記黃埔時，首先想到的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大領域找到壹些適合公司發展和管理的坐標，然後建立壹個靈活的框架，保證今天的擴張不會成為明天的負擔。
讓管理層去競爭。
讓不同業務的管理層各自發展，相互競爭，不斷尋求最佳的發展機會，從而給公司帶來最大的收益。
完善的治理準則和明確的指導方針可以確保“創造性”空間。企業越大，單壹的指令行為越不可行，因為最終管理層的不同專業和管理經驗都發揮不出來。
要有毅力，堅持下去。
市場反轉是由太多因素造成的。成功沒有絕對的方程式，但失敗有法則。減少所有失敗的因素是成功的基礎。以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力:①嚴格遵守法律和企業守則；②嚴格遵守充足的流動性；③保持盈利能力；④重視人才的凝聚和培養。
現在世界經濟嚴峻，沒有成功的魔術和點金術。人文精神永遠是創造力的源泉。企業領導者必須具有國際視野，能夠全景思考，目光長遠，務實創新，掌握最新最準確的信息，做出正確的決策，迅速行動，全力以赴。
建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表中看不到但價值無限的資產。
領導者全身心地投入熱情，是企業最大的動力。只有與員工互動，尊重同事，才能建立團隊精神。人才難求，有創造力，有勇氣，有謹慎的同事，待遇應該不錯，前途壹片光明。
除了創造繁榮和就業，商業最大的作用是服務人類的需求。企業為股東謀利，但要堅持壹種固定的文化，這是經營成本之壹，也是企業長期發展的最佳途徑。