英國《采礦雜誌》（周刊）在2003年11月至2004年3月期間先後刊登了該刊編輯人員對世界4家大礦業公司勘查負責人關於其公司礦產勘查戰略的訪談錄。這4名受訪者是裏奧廷托公司的D.Klingner，英美公司的D.Bavinton，巴裏克公司的A.Davidson和BHPB公司的T.Whiting。該刊在刊出時，對英美公司那篇訪談的標題突出“人才是關鍵”，對巴裏克公司突出的是“持續提供經費獲回報”，對BHPB突出的是“頂級的靶區”。現摘錄匯列如表1-23。
表1-23 世界4家大礦業公司的勘查戰略
續表
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從表1-23可清楚看到，這幾家大公司在勘查戰略上有許多***同點，如考慮地質條件、礦業法、其他有關法規、制度和安全風險等進行選區，與小公司合作時有壹些考慮和做法，對人才和隊伍重視，盡快使用適用技術方法等。也有各自的特點，如在是否擁有自己參與研發的有專利的勘查技術等方面。
這些公司以前在其他場合也曾述及其勘查戰略。如裏奧廷托公司的D.Klingner稱該公司每年約花1億美元於勘查，地區無特定戰略，但避免在礦業法和礦權擁有方面不能使公司滿意的國家進行勘查，重點放在能使股票升值的項目。公司也參與許多與小公司和其他大公司的合作項目。他強調在長期確立的勘查區繼續勘查的重要性，認為盡管在技術和計算機建模方面有許多進步，但人的因素仍是勘查的最重要方面，異常易得，關鍵是解釋。另外，他認為過去幾十年中的所有重要發現總是有某種形式的地表特征。
BHPB是與小公司合夥的最有名的大礦業公司，他們認為有經驗的小公司進行勘查較有效。BHPB本身有FalconTM系統可應用，有廣泛的數據庫，有很強的商務能力。
加拿大鷹橋公司也與大、小公司結成戰略聯系進行勘查。公司保存較大的地質部門研究以前的資料，產生新項目。加拿大諾蘭達公司的勘查工作包括自己勘查、合夥勘查以及項目收購，也與擁有管理好且有技術隊伍的小公司及有互補價值和技術能力的大公司進行戰略聯系，亦使用關鍵技術，如使用更能“透視”地下的Fugro航空調查公司的MEGATEM航空物探系統，應用該法在魁北克省馬塔加米附近發現了Perseverance和Equinox多金屬礦床。