華為的利潤分享模式是壹套虛擬股份分享模式。華為員工的收入分為四類，包括工資、獎金、股票和紅利。工資只占員工總收入的壹小部分，大部分收入來自於獎金、股票和紅利。因此，員工會更加關註公司的發展和利益。每個級別的配股飽和度都是確定的，配額每年都會調整（比如2015年，配股飽和度是根據購買現金的數量，而不是股票的數量來確定的--同級別老員工的股票數量多於新員工的股票數量）。
如果員工的工資比例過大，會形成旱澇保收。但是，如果員工的大部分收入與公司的業績掛鉤，員工就會希望公司越做越好。華為實行的是獎金包制度。每個部門都有相應的獎金包，根據員工的具體貢獻來分配。此外，公司會用股票來獎勵員工。員工也可以購買公司的股票，享受分紅。
如果是三年，員工每年可以得到三分之壹。例如，如果給員工3萬股，第壹年可以享受1萬元的股份，第二年再享受1萬元，那麽總***是2萬元。然後在第三年，我們要再增加1萬，所以我們要有3萬。這叫3年限制，如果是4年限制，就是4年配股。華為的股權激勵采用的是虛擬限制性股票的形式，實質上就是分享公司的紅利的權利。員工並不真正持有這種股份。壹旦員工離開公司或達到違約條款，公司有權按約定的價格提前收回這些股份。在華為，員工沒有虛擬限制性股票的所有權證書，也不能轉讓或交易。
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