當前位置:股票大全官網 - 股票投資 - 全球知名的巴伐利亞發動機廠開啟buy buy購買模式!

全球知名的巴伐利亞發動機廠開啟buy buy購買模式!

巴伐利亞發動機廠的歷史真是坎坷。好像總是在成功和破產中間,來回搖擺。每次啟動,總是快速上升,但隨之而來的是破產危機,然後卷土重來——成功,失敗,成功,失敗,再開始...

等等!上壹集不是說是關於寶馬X系列的嗎?怎麽感覺這節奏,寶馬很快就要“再次失敗”了?

是的,我很想說說寶馬X系列,但是在“X系列”誕生之前,寶馬差點又翻船了...

可以說寶馬為了發展“X系列”被迫登上了壹艘隨時都有可能翻船的船,盡管在登船之前,寶馬認為泰坦尼克號即使嚴重受損也不會沈沒...

真實故事(24):擴張和收購

古人雲:“無遠慮者,必有近憂。”這是有道理的。寶馬正在經歷它前所未有的成功(寶馬打了壹個漂亮的翻身仗,3系的成功讓它成為了這個級別連奔馳都需要仰視的對手)。然而,它沒有自滿,而是開始擔心自己的未來。

上世紀90年代初,寶馬業績蒸蒸日上,但在董事會議上,卻是壹片灰暗,寶馬管理層開始擔心未來的風險:日系品牌憑借產品質量和生產效率搶占了不少低端市場份額,現在開始打造自己的高端品牌;宏觀經濟的周期性蕭條,會讓寶馬這樣沒有優勢規模的企業面臨被收購的危險。事實上,通用和福特都表現出了收購寶馬的興趣。

為了避免被收購,必須擴大業務規模,那麽擴張的方向是什麽?多年來,寶馬最有影響力的車是3系,這使得其品牌重心低於奔馳,甚至不如奧迪(奧迪的核心車型是奧迪100,也就是後來的奧迪A6,仍然比寶馬3系高壹個級別),因此無法生產出像奔馳鉑爾曼這樣的超豪華車型。同時,寶馬為了保持其豪華後驅的品牌形象,壹直沒有批準中低端前驅車型的開發計劃(當然現在這個已經變了,所以有人說現在的寶馬不純),雖然可以給寶馬帶來更多的銷量。那麽從零開始打造壹個全新的低端子品牌怎麽樣?但是,這需要的資金如此之大,寶馬根本負擔不起。

當所有的後路都被堵死的時候,擺在寶馬面前的只有兩條路:要麽被收購,要麽收購別人。寶馬首先考慮的是保時捷,但皮爾西和保時捷家族開出的價格遠遠超出了寶馬的心理預期。後來收購勞斯萊斯也被當時的寶馬高管否決。最後,寶馬把目標對準了英國品牌路虎(Land?Rover)和MINI(在被寶馬收購之前,“Mini”也叫“Mini”,後面會講到)。不過路虎和Mini都屬於當時羅孚汽車公司的子品牌,英國人自己也明白自己汽車品牌的處境。如果德國人想收購還盈利的路虎,就不得不收購其母公司“病入膏肓”的路虎。

寶馬知道羅孚是個爛車品牌,但顯然不知道它有多爛。雖然公司內部有很多反對的聲音,但當時寶馬的CEO Pischetsrieder還是決定收購羅孚。當然,畢睿德其實還有另外壹個考慮。擴大經營規模必然需要新的模式。當時寶馬只擁有汽車,沒有制造其他車型的經驗。此時的路虎正好擊中了寶馬的痛點:在90年代,路虎品牌在世界上有著極高的知名度。在大多數地方,只要提到SUV,人們肯定會想到路虎,它也被認為是越野和豪華的雙重選擇。豪華和SUV顯然是寶馬需要的,而擁有路虎技術的唯壹途徑就是收購路虎,所以這壹切的不合理在此刻都是非常合理的。最後,1994年初,寶馬分別買下了英國宇航和本田手中羅孚集團的全部股份,成為了這家老牌車企的新東家。

在這筆交易中,寶馬得到了包括羅孚、路虎、名爵、Mini在內的多個品牌,包括已經停產的奧斯汀。無獨有偶,60多年前,寶馬正是通過授權生產這壹品牌的汽車(奧斯汀7)才得以進入汽車領域。

車叔叔有話要說

寶馬這次的“消費”明顯是沖動,但大家不都是這樣嗎?往往妳買東西的時候,只要是妳真正想要的東西,即使捆綁銷售了很多妳根本不需要的東西,妳還是覺得很劃算,因為妳會騙自己說:“這些都是額外贈送的,多劃算啊!”顯然,英國人也抓住了寶馬的這種心理。但是,從長遠來看,這筆交易並不是血本無歸。畢竟如果沒有收購路虎,就沒有以寶馬X5為首的“X系”(雖然現在X7已經發布,但歷史地位依然無可替代)和現在優秀的MINI!

下壹集,我們來看看寶馬收購羅孚後,為羅孚做了什麽。?

本文來自車家作者汽車之家,不代表汽車之家立場。