騰訊是什麽？

騰訊也叫騰訊QQ。壹只胖乎乎的企鵝驕傲地說:“別叫我，QQ我！”“這是壹幅此刻的時尚海報，在網絡世界裏輕盈起舞。帶有這只企鵝形象的各種品牌衍生品正在新浪等知名網站的顯著位置出售。這只企鵝還保持著最多的國內互聯網記錄:它擁有最多的註冊用戶——5.979億；最高同時在線人數——近3000萬；日廣告最高數-654.38+0億。妳撇著嘴說，那不是騰訊的OICQ嗎？只是壹個追隨者。——但就是這個跟隨者，讓他的跟隨者ICQ(我找妳的簡稱)如此頭疼，以至於開始了國際訴訟。因為這個跟隨者在中國已經占據了95%的市場，並且在ICQ產品上已經排名全球第三。還不算這個，到今年年底，內嵌OICQ的VCD、DVD、電視機都會在國內商場上市，甚至國外手機巨頭的新款手機。——在互聯網的寒冬裏，騰訊這只企鵝越來越胖。今天騰訊的錢渠道和企鵝的喜愛程度成正比。7月以來，騰訊現金流也提前“轉正”。65438年10月6日，壹家OICQ企鵝形象店在廣州最繁華的商業街北京路開業。玩具、服裝、飾品、生活用品都以兩只可愛的企鵝為主題。這壹次，騰訊正在模仿迪士尼。-偶然-與其說是壹系列偶然的收集，不如說騰訊創始人是個天才。- OICQ其實就是即時通訊產品之壹。即時通訊產品最早的創始人是三個以色列青年，他們在1996做出來，命名為ICQ。1998當ICQ的註冊用戶數達到1200萬時，被AOL拿走，以2.87億美元的天價買下。目前，ICQ擁有超過65438+億用戶，主要分布在美國和歐洲，已經成為全球最大的即時通訊系統。1998的騰訊只是壹個集增值服務軟件和系統的小公司，老板是五六個充滿創業熱情的年輕人。所有商家利潤微薄，過著無三餐的尷尬生活。1999年，他們做了壹個即時通訊系統，招標給廣東電信，後來又發到其他幾個地方，都沒有人喜歡。幾個人沮喪地看著自己辛辛苦苦孵化出來的醜小鴨，舍不得扔掉。想好了放在自己的網站上作為免費服務給用戶。這是OICQ的原型。——當有壹天，幾個人發現這個系統有100人同時在線，他們又驚又喜。但是隨著用戶的增加，公司需要在這個系統上投入越來越多的資金，這個系統占了公司成本的壹半，卻不能帶來任何利潤。生活本來就拮據，怎麽還有閑錢買這麽奢侈的小玩意？有人主張放棄，但最後都沒有。-當時有很多類似的產品，比如PICQ，TICQ，CICQ，GICQ，其實都是ICQ的追隨者。騰訊推出不久，新浪也推出了新浪尋呼，搜狐、網易、雅虎都在國內市場推出了類似的服務。最大的對手ICQ當時還沒有中文版。在眾多競爭對手的包圍下，騰訊沒有想到有壹天公司會靠這個產品生存下去。——騰訊北京公司總經理張執浩，原在中北尋呼集團總部。1999，騰訊董事會主席兼CEO馬冒充工程師來到中北調試設備，因為當時騰訊請不起工程師。在計算機房，馬教如何使用OICQ。學習計算機應用的張執浩敏感地意識到這可能是壹個巨大的市場機會，後來他鼓勵中國北方的老板收購騰訊。可惜華北人以為他講了壹個不好笑的笑話。但僅僅過了幾個月，騰訊就開始慶幸當時沒有人願意買自己，因為OICQ的用戶數量正在以他們不可思議的速度增長，用戶增長曲線幾乎已經變成了壹條陡峭的直線。他們甚至不知道發生了什麽！——但用戶數量不能當飯吃。28歲的馬找到了壹家銀行。但是銀行從來沒有聽說註冊用戶的數量可以申請抵押貸款；國內投資者關心的是騰訊有多少臺電腦，有多少固定資產。馬花藤帶著寒意說:先生，我的價值不是騰訊的現在，而是騰訊的未來。最後，IDG和PCG接手了騰訊的六個版本的商業計劃，各自出資165438+萬美元，前提是騰訊的註冊用戶數在年底前增加到400萬。2000年上半年，騰訊預測到年底用戶數會達到15萬，然後修正為2000萬，很快又預測到4000萬，然後就沒預測了，因為沒辦法預測。-後來事實表明，ICQ後悔放棄了諾大的中國市場。所以ICQ起訴OICQ侵權。騰訊在國家工商總局註冊，不怕！這場官司曠日持久，現在看來三五年都沒時間打完。但騰訊為了避其鋒芒，偷偷把OICQ改成了QQ，這也是網友私下給騰訊OICQ起的外號。改名其實改變不了什麽。只要騰訊沒有致命缺陷，想爭騰訊的飯吃是很難的。——今天，騰訊當時的大部分對手已經不存在了。騰訊是唯壹壹家專門做ICQ的，新浪、網易、搜狐、雅虎等多家公司瓜分了剩下的5%的市場。至於怎麽贏，所有的原因都很微妙。比如騰訊為用戶設計了五顏六色、個性各異的頭像，活著的時候五顏六色、動人心弦，死了就變成灰色；騰訊在服務器上存儲用戶的朋友信息。無論機器用戶換什麽，都可以輕松找到自己的朋友，而不是換了地方，發現自己辛辛苦苦建立的王國變得空無壹人。這些細節就像生活的本質:細微而平淡卻需要細心呵護。-賺錢-技術上，騰訊是跟隨者。但ICQ並沒有任何商業模式可供騰訊參考。因為賣給AOL的ICQ財大氣粗，不需要從ICQ賺錢。ICQ只是AOL為用戶提供的免費服務。但是騰訊不壹樣。他們很窮。-在OICQ上打廣告賺錢是騰訊想出來的第壹個辦法。騰訊是世界上第壹個在ICQ上做廣告的。就在騰訊發布廣告幾個月後，AOL的ICQ也緊隨其後。騰訊的廣告每天顯示654.38+0億次，每天點擊654.38+0萬次，這是任何網站都無法想象的。廣告主按月在騰訊上投放廣告。如果被顯示或者被點擊，誰也承受不起。根據日點擊量和日顯示量，有媒體報道騰訊已經成為中國網絡廣告的最大載體。——打運營商的主意是騰訊的第二條路。騰訊是第壹。COM敢於提出與電信運營商合作。* * *同樣的操作就是分錢。尋呼臺是第壹個和騰訊分錢的運營商。不幸的是，這是單向的。人與人之間的交流怎麽可能是單向的？結果騰訊又找到中國移動，各省移動公司態度不壹。說得好聽點，幾個省移動公司勉強同意讓騰訊把OICQ系統放到自己的機房，讓其免費試用，但要求騰訊支付托管費，類似於火車站寄存行李的意思。截至目前，中國移動的移動夢網業務收入幾乎有壹半被手機QQ壟斷，中國移動和中國聯通為騰訊收取的信息費自然成為騰訊的主要收入來源。——品牌衍生品代理轉讓是騰訊的第三個思路。近壹年前，騰訊將其胖乎乎的企鵝以罕見的高價賣給了廣州壹家民營服裝公司。代理權每年簽訂壹次。除了代理轉讓費，騰訊還需要從銷量上介紹騰訊:騰訊成立於6月深圳1998 11。是中國最早的互聯網即時通訊軟件開發商，也是目前中國市場最大的。1999年2月，騰訊正式推出第壹款即時通訊軟件——“騰訊QQ”；於2004年6月16日在香港聯交所主板上市(股票代碼700)。騰訊成立七年多來，以追求卓越技術為導向，始終處於穩定快速發展的狀態。QQ超過5.49億註冊賬戶(截至2006年6月30日)的龐大受眾群，體現了騰訊在高負載、高流量網絡應用和各類即時通訊應用方面的技術實力。騰訊已經初步完成了面向在線生活行業模式的業務布局，分別搭建了QQ、QQ.com、QQ遊戲、Paipai.com四大網絡平臺，形成了龐大的在線社區。在滿足用戶信息傳遞和知識獲取的需求方面，我們有QQ.Com門戶、QQ即時通訊工具和年初收購的Foxmail電子郵件；為了滿足用戶群交流和資源共享的需求，騰訊的個人博客Q-Zone將與我們訪問量大的論壇、聊天室和QQ群合作。在滿足用戶個性化展示和娛樂服務方面，騰訊有非常成功的虛擬形象產品，如QQshow、QQpet(寵物)、QQGame(音樂/廣播/電視直播)，並向手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值服務。在滿足用戶交易需求方面，專門為騰訊用戶設計開發的c2c電商平臺Paipai.com已經上線，並與整個社區平臺無縫融合。目前，騰訊正在逐步實現“最受尊敬的互聯網企業”的長遠目標