仁寶
緯創
英業達
姬神
民眾
何誌
本質
費倫
水平規?水準儀(Level Gauge)
華碩
獵戶座腰帶
申達
簡記
有馬
藍天
大豐
此外:
目前在臺灣省內，10排名前的代工廠有廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、何誌；大眾、華宇、姬神、致勝。
這些廠商都是代工，他們的代工訂單幾乎覆蓋了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。美國筆記本電腦75%由臺灣廠商制造，而大陸筆記本電腦包括聯想、紫光、方正等都來自臺灣省的代工廠商。
以下是國際知名IT廠商筆記本電腦OEM關系表:
宏碁現在已經被拆分出來；分為威創、建機、吉果(吉果已被鴻海收購)，但現在宏碁的東西基本都是代工，還有壹部分在中山組裝。雖然臺灣省筆記本電腦出貨量全球第壹，但是擁有自主品牌的產品並不多。只有費倫、華碩、宏碁、仁寶等少數廠商推出了自有品牌的筆記本電腦，這與總的代工量明顯不成比例。1995年，筆記本電腦市場剛剛起步，費倫是當時市場上的熱門品牌，也是最早進入大陸的臺灣省最知名的筆記本品牌。曾與IBM、東芝等國際品牌並列前三，但進入大陸並不順利，2001被擠出前10。華碩的自主品牌筆記本本來期望在國內市場拿下18-20%的份額，但卻力不從心。同壹廠家不同品牌的筆記本電腦，質量和性能都不壹樣。不同品牌的設計結構不同，選用的配件不同，檢測標準自然也不同。比如英業達生產的筆記本電腦，惠普的產品用的是鋁美合金外殼，而另壹款國產產品用的是工程塑料。筆記本是誰做的，不代表是誰的產品，貼誰的牌子，內在質量和性能也很有講究。
2005年第二季度，中國臺灣省筆記本電腦出貨量達到10.88萬臺，占全球出貨量的81.2%。其中，廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、何誌約占總量的86%。廣達出貨量達420萬臺，占比38.6%。2005年第二季度，整個中國大陸筆記本電腦的銷量僅為69.8萬臺。7月份，廣達電腦的出貨量為654.38+60萬臺筆記本電腦，比整個中國大陸筆記本電腦總銷量的兩倍還多20萬臺。這些筆記本電腦代工廠商也有能力控制筆記本電腦的價格。誰下的訂單大，誰就更重視，報價就更低。反之，訂單數量少，無人問津，還要承受高報價。像廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠，只有惠普和戴爾算是大客戶，其他廠商的訂單可能不到惠普訂單的1%，甚至0.1%，可想而知他們會受到什麽樣的待遇。...
對於像何誌這樣的代工廠來說，神舟是壹個大客戶。不僅價值很高，價格也可以商量。大廠的技術實力更好，但要看對待什麽樣的客戶。小廠技術實力差，但妳努力，質量不會比大廠差多少。大廠小廠的格局不會壹成不變。在得到富士康的資助後，2005年何誌的筆記本電腦出貨量有望達到200萬臺以上，相當於華碩的筆記本電腦代工出貨量，從小廠壹躍成為大廠，股票持續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，而且還在下滑。
代工不是什麽丟人的事情。代工是很正常的現象，但也很神秘。國內廠商對自己的代工廠壹直守口如瓶，但只要做了點什麽，人們自然會知道。我們來指出這些幕後英雄是誰。
與……相關
2000年開始進入筆記本電腦和主板領域。當時聯想的主要代工夥伴是大眾。大眾不僅為聯想代工筆記本電腦，還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬臺筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了6.5438+0.8億臺筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散OEM合作夥伴。聯想曾經有五個OEM合作夥伴，分別是姬神、大眾、廣達、緯創和仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾在2003年和2004年競爭力下降，大眾整個集團擴張過快，導致整個集團輸血，最終被聯想從代工夥伴名單中除名。最後，還有三個合作夥伴:姬神、廣達和緯創。姬神專註於軍用筆記本，但對民用筆記本興趣不大。另外，聯想要求高，付款周期長。姬神最終不願意為聯想代工，代工的數量正在下降。聯想的昭陽系列以前大多是姬神代工。
聯想目前的OEM合作夥伴有仁寶、緯創、廣達。緯創將按合同生產15英寸寬屏機型，預計2005年9月出貨，預計年出貨量約50萬臺。廣達接到14英寸寬屏機型訂單，預計年出貨量近40萬臺。仁寶為聯想代工的就是大名鼎鼎的旭日150C。聯想還委托富士康開發了壹款筆記本電腦。這款筆記本電腦的硬件部分由鴻海的關聯制造商何誌制造，結構部件和外殼由富士康制造，部分軟件由聯想開發。但富士康的下遊廠商是筆記本代工廠商。如果富士康也做筆記本代工，必然會和下遊客戶形成競爭關系，筆記本代工的利潤遠不如富士康的外殼和元器件。所以富士康最後並沒有為聯想代工筆記本。
據不願意透露姓名的中國臺灣省省代工透露，聯想對代工的要求很嚴格，尤其是收購IBM的PC部門之後。所以願意為聯想代工筆記本電腦的廠商並不多。廣達是全球最大的筆記本電腦代工廠，聯想和IBM的所有訂單都不如惠普給廣達下的訂單的1/6。廣達自然不會太看重聯想和IBM。據了解，IBM的T系列和X系列都是由廣達制造的。緯創只有壹個客戶，主要是惠普、戴爾、宏碁、IBM、聯想。2005年，前三家公司的訂單估計在654.38+0萬臺左右，IBM和聯想的訂單約為654.38+0.5萬臺，其中IBM為654.38+0萬臺。所以緯創會更加重視與聯想的關系。IBM的R系列和12寸筆記本電腦都是緯創代工，緯創最擅長12寸筆記本電腦的代工。
北京大學方正
自然也是委托全線的廠家。PDA委托中央，顯卡委托迅迅，主板委托精英。筆記本電腦早期委托藍天，後來因為不滿意藍天的散熱設計，轉投其他廠商。2003年，方正與藍天、精英、緯創簽訂了每年65，438+50萬臺筆記本電腦的訂單。目前，方正的OEM合作夥伴有廣達、仁寶、姬神和何誌。方正的T6600M、A760、3600系列由廣達制造，方正怡和S2600、E800由何誌制造，H320由仁寶制造。
UNIS
在1999，我們開始委托中國臺灣省的制造商制造筆記本電腦。最早的OEM合作夥伴是費倫和何誌。那時候費倫挺厲害的，紫光自己也承認吃了費倫很多苦。隨著紫光的進壹步發展和費倫的進壹步衰落，紫光放棄了費倫，轉向仁寶。何誌也是紫光的合作夥伴，紫光T150是何誌的作品。清華同方和北大方正都選擇了廣達作為代工夥伴，清華同方的V系列就是廣達的作品。X系列是LG代工的，現在LG也生產了筆記本電腦。顯然，不可能給同方代工。同方的F5600是藍天制造的。同方目前的OEM合作夥伴是廣達和藍田。
海爾集團
並不是剛剛開始進入筆記本電腦領域。2002年，海爾推出了遊龍系列筆記本電腦。雖然只賣了幾千臺，但從當時的市場規模來看，還是不小的。2002年底，海爾退出筆記本電腦領域，2004年3月重返筆記本電腦領域。海爾與緯創、仁寶、大眾簽訂了代工協議，三家公司試探性地為海爾制造了壹批筆記本電腦。而且我找了華碩華南區的負責人雷世凱做計算機部門的負責人。雖然後來這個人走了，但是華碩成了海爾的代工夥伴，海爾的H12就是華碩代工的。H230是仁寶公司生產的。Elite也為海爾代工筆記本電腦。緯創為海爾做了H101，和戴爾700M是同壹款筆記本電腦。大眾也給海爾代工，H270就是大眾代工的。海爾有五個合作夥伴，三星也可能是海爾的代工夥伴。
TCL集團股份有限公司（TCL Corporation的縮寫）
和海爾壹樣，TCL也在2002年進入筆記本電腦領域，但TCL從未退出，壹直堅持。5438年6月+2002年2月，TCL與臺灣省省第三大筆記本電腦代工廠商英業達簽訂代工合同，委托英業達生產筆記本電腦。後來雖然雙方關系解除，但TCL的智能手機委托給英業達的子公司英業達。TCL找過很多代工廠商，但明智的是，TCL從來沒有和那些超級筆記本電腦代工廠商合作過，否則成本會相當高。TCL的第壹臺寬屏筆記本電腦是由深大代工的，型號是L9100，原型機是深大8060。後來TCL又找到大眾，TCL的L9000就是大眾的作品。然後就是藍天了。TCL的L9200是藍天制造的，使用的模具是藍天為同方制造的F5600。12寸的筆記本電腦還是緯創做的，所以TCL的X200是緯創做的，也是和戴爾700M壹樣的筆記本電腦。TCL經典K10采用何誌245ii準系統，自然是何誌生產。而像K10這樣使用245ii準系統的方正E800就沒那麽幸運了，已經半生不熟了。TCL的T10采用了何誌的223ⅱ準系統，紫光的T510D也采用了這種準系統。
神州
何誌於2003年2月開始為神舟出貨，雙方首次合作的產品覆蓋了高、中、低檔產品線。神舟當時開始銷售的“田蕓系列”全部由何誌設計並量產。從2003年3月到4月，何誌每月為神舟出貨4000 ~ 5000臺筆記本電腦。
田蕓系列最引人註目的是在中國大陸筆記本電腦市場上寫下了全新低價的“田蕓P170C系列”。它采用賽揚1.7GHz微處理器，14.1英寸FT液晶面板，128MB內存，20GB硬盤，售價僅為5980元。
雖然何誌很好，但考慮到何誌也有幾個大客戶，比如聯想、方正、紫光，神舟就很不高興了。神舟很快找到建機作為合作夥伴，開發了壹款型號為田蕓M150E的筆記本電腦，采用855GME芯片組。CPU采用C-M 1.5G，硬盤40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡采用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建機的準系統設計的很好，但是建機專註於電腦周邊產品，並不是嚴格意義上的筆記本電腦代工。於是，神舟找到了早年做筆記本很出名的費倫，按照費倫的N14PA模具和準系統設計了成龍A211C。
夏新
雖然夏新的手機很有名，但夏新的筆記本電腦卻不是。夏新的筆記本電腦和手機壹樣，也是代工的。本來筆記本電腦的比例就遠遠高於手機。夏新的代工夥伴是華宇，這家公司的子公司華冠是全球知名的手機代工企業，為索尼愛立信代工大量手機。夏新在2003年8月開始進入筆記本電腦市場，試探性地委托華宇生產了幾款筆記本。2004年3月，夏新對華宇下了大規模訂單，訂單量達2萬臺。不過，對於華宇來說，這個訂單壹點都不大。華宇月出貨量約為10 ~ 12萬臺。
長城
也可以委托華宇制造筆記本電腦。它的T2000和夏新V7驚人的相似。細心的人發現，它們都來自華宇的同壹個原型M620。華宇在T2000電池上的“M620”標識還在。既然是長城自己生產的，怎麽會這麽巧，T2000上有“M620”的標識？當然，也許我們的判斷是錯誤的。
明基
明基早期很漂亮。雖然出貨量很低，但明基在顯示器、手機和光盤三個領域都有較強的實力。明基的關聯公司AUO是中國臺灣省最大的液晶面板制造商，明基的品牌推廣在中國臺灣省IT企業中做得相當好。所以當明基在2002年開始進入筆記本電腦領域的時候，全球前三的筆記本電腦OEM廠商廣達、仁寶、緯創都同意接受明基的訂單，雖然這些訂單還不到他們最小客戶出貨量的65，438+00%。
2003年，情況發生了變化，明基的出貨量遠遠不能滿足這些超級代工工廠。同時，考慮到競爭關系，宏碁暗示這些代工工廠不再接受明基的訂單，否則拿不到宏碁的訂單，所以三大筆記本電腦代工廠基本停止了與明基的合作。無奈之下，明基找到了英業達，他們當時就結盟了。英業達為明基生產筆記本，明基為英業達提供液晶面板。英業達的客戶結構相當簡單，東芝和惠普各占50%。與這兩個客戶相比，明基的出貨量遠遠落後。
即使是英業達，也是筆記本電腦壹線廠商，水平不遜於廣達、仁寶、緯創。但明基出貨量太低，導致價格較高。明基最大的優勢在於屏幕，像AUO壹樣有面板資源。從2004年下半年開始，筆記本電腦市場呈現價格戰態勢。為了應對價格戰，明基找到了姬神這樣的代工夥伴。明基的低價筆記本電腦大部分都是上帝制造的。目前明基在市場上有35款產品，其中21為10000人民幣以上，占比60%，而明基的銷售主力是低價位的2100系列。2100系列的性價比遠遠高於10000元以上的21產品。消費者認可它的高端產品還需要壹段時間。
宏基電腦公司
宏碁在選擇OEM合作夥伴時非常明智。宏碁選擇全球前三的筆記本電腦代工廠商，其中宏碁的出貨量至少排名第三。這是宏碁的三三原則。所以宏碁不可能分散代工訂單。宏碁的代工夥伴有廣達、仁寶、緯創。宏碁的筆記本代工訂單約有35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，5%的計劃外產品由英業達代工。
宏碁的三三原則使得宏碁擁有很高的性價比，尤其是中高端產品，性價比排在第壹。4100/4600/3000系列就是最好的例子，都屬於SONOMA平臺。宏碁的SONOMA平臺產品是最早開發的，其他廠商更重視Napa。宏碁的SONOMA產品不僅推出早，而且性價比高。即使是神舟，在同樣的配置下也無法和他們抗衡。但SONOMA產品整體價格偏高，低價機銷量在中國大陸市場最大，所以宏碁整體銷量很差，但比去年改善了不少。在全球範圍內，宏碁基於SONOMA平臺的筆記本電腦銷量僅次於戴爾，位居全球第二。
宏碁對三大代工廠的定位也不同。廣達主要制造性能穩定的商務筆記本，仁寶主要制造娛樂性能的寬屏筆記本，緯創則制造其最好的12英寸筆記本和平板電腦。
宏碁也依靠“三三制”讓自己的筆記本電腦業務快速發展。宏碁在歐洲市場、大洋洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞和澳大利亞占據銷量第壹的位置。在筆記本電腦最大的市場北美，宏碁剛剛開始發力，增長空間很大。預計2006年宏碁筆記本電腦銷量將超過1萬臺。
索尼
目前索尼的產品分為A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約壹半是日本制造，另壹半是臺灣省省代工。t系列是10.6寸屏幕，S系列是13.3寸屏幕。這兩個屏幕是從東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司購買的，生產基地自然是在日本。壹個系列是無成本制作，自然產自日本。索尼在選擇OEM合作夥伴時也非常明智。索尼知道，如果訂單隨著自己的出貨量分散，任何壹線筆記本電腦代工都不會很重視索尼這個大客戶。所以索尼只選擇了兩家OEM合作夥伴，華碩和廣達。
之所以選擇華碩，是因為華碩為索尼代工PS2遊戲機，該遊戲機已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼出貨超過2000萬臺PS2，雙方合作密切。選擇廣達的原因很簡單。廣達是世界上最好的筆記本電腦OEM廠商之壹。
b系列是商務筆記本電腦，不如由廣達代工。基本上全球筆記本電腦廠商的商務筆記本都是廣達代工的。FS系列都是15.4寸寬屏產品，由華碩代工。y系列是12英寸產品，由廣達制造。
全國執行委員會
NEC曾經是日本最大的筆記本電腦制造商。2005年，NEC筆記本電腦的業務結構發生了很大的變化。此前，NEC將日本總部與海外市場分開，由NEC CI負責。兩套結構導致效率低下，市場份額下降，但NEC做出了改變。NEC總部將直接負責包括中國在內的東亞市場，而NEC CI將只負責歐洲、中東和非洲市場。迫於價格壓力，NEC逐步擴大代工比例，但仍低於50%。NEC CI的代工夥伴有大眾、華宇、姬神、廣達。NEC日本總部的代工夥伴是廣達和仁寶。因為NEC總部的主要市場在日本。
NEC目前的電腦業務重組仍在進行中。筆者估計，壹旦重組完成，NEC日本總部控制中國市場，目前市場上的低價筆記本電腦大概會少壹些。
NEC CI的代工夥伴主要是大眾和廣達。早期，大眾是聯想的代工夥伴。為了與聯想合作，大眾壹度投入巨資在中國建設生產基地。NEC非常重視大眾的中國基地，與大眾展開合作。2003年，它的出貨量約為70萬臺。2004年約90萬臺。但廣達是全球第壹代工，降價能力也是全球第壹。2004年年中以後，大眾基本退出了NEC CI的OEM合作夥伴名單。華宇的子公司華冠是NEC手機的代工廠商。華宇還為NEC代工服務器、主板和臺式PC，因此也獲得了壹些筆記本電腦的代工訂單。訂單數量相當少，屬於計劃外訂單。姬神和NEC在PDA領域長期合作，姬神也是日本夏普筆記本電腦最大的代工廠，因此姬神在2005年成為NEC CI的主要代工夥伴。但NEC重組後，筆記本電腦的代工夥伴可能只有廣達和仁寶。
分析完國內廠商與主機廠的合作，我們不妨再來看看國際品牌與主機廠的合作。因為無論是誰，在這個高度分工的時代，都離不開與廠商的合作。
富士通西門子
富士通西門子是筆記本電腦廠商中外部代工比例最低的，因為除非迫不得已，西門子和富士通都對代工持懷疑態度。富士通西門子對外包有不同的想法。富士通西門子認為自己訂單量小，找廣達這樣的大廠不劃算，所以不太重視。至於小廠，富士西門子認為可以培育成大廠。富士通把壹個小廠培養成壹個大廠，就是何誌。
何誌是臺灣省唯壹的筆記本電腦制造商。早期，何誌致力於開拓德國渠道分銷商的所謂白牌市場，先後獲得德國第壹IT渠道分銷商Actebis和德國第二IT渠道分銷商Gericom的訂單。Actebis的第壹個筆記本電腦品牌TARGA也於2005年進入中國。同在德國的西門子對何誌的產品相當滿意，有意培養何誌。同時，全球最大的筆記本電腦零部件廠商鴻海持有何誌16%的股份，成為何誌的大股東，給予何誌全方位的幫助。鴻海是全球開模數量第壹、技術第壹的筆記本電腦最大制造商，生產基地遍布全球。鴻海不僅幫何誌開模，還幫何誌生產主板，甚至讓出部分SMT生產線給何誌使用。
2003年，何誌收到富士通西門子約40萬臺筆記本電腦的訂單，型號為AMILO L和Amilo D，2004年訂單數量達到約6.5438億+0萬臺，其中大部分是消費級寬屏筆記本電腦。2005年可能超過65438+30萬臺。富士通西門子也成為何誌最大的客戶。在代工筆記本電腦出貨量方面，何誌也從默默無聞的臺灣省第十大筆記本電腦代工廠躍升至第五大，超過了華碩、姬神、華宇、藍田、微星和費倫。
蘋果
蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括臺式機、iPod和筆記本電腦。早在2000年，蘋果就開始將臺式電腦和筆記本電腦的生產外包出去，是中國臺灣省省智勝公司委托的第壹家公司。2001年底，主板廠商精英花了60億新臺幣買下了中標公司的中利工廠，蘋果的訂單變成了精英訂單。2003年3月底，華碩以30億新臺幣收購中力廠，蘋果的訂單變成了華碩的訂單。蘋果也看到了中國臺灣省Province的企業不斷被並購可能對其外包產生影響，於是在2003年增加了廣達作為新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達低價搶下華碩訂單，將50萬臺原本屬於華碩的14英寸寬屏iBook系列筆記本收入囊中，令華碩不安。原來華碩既有代工又有品牌，所以能接到的訂單很少。蘋果的訂單總是放心拿走，華碩不甘心。6月初，負責代工業務的華碩子公司衛鑠總經理鄭定群帶領公司高層與美國蘋果公司談判，最終於6月中旬奪回訂單。價格更低，蘋果讓漁夫受益。
東芝
2004年底之前，東芝擁有三個筆記本電腦生產基地，分別是日本的梅清工廠、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年底，東芝關閉了在菲律賓的工廠，因為產能利用率嚴重不足，虧損嚴重。2005年5月，東芝關閉青梅工廠，青梅工廠轉型為實驗品生產線。之前青梅廠主要生產13寸以下的筆記本電腦，現在這些產品將由杭州工廠生產。東芝此舉表明，如果杭州工廠競爭力不夠，也將關閉，將生產全部外包。
東芝公司預測，2005年其筆記本電腦的銷量約為650萬至700萬臺。目前，該基地在杭州的年產能約為300萬臺。東芝大約有400萬到450萬臺要外包。東芝最大的代工夥伴是仁寶，其次是英業達和廣達。仁寶最大的客戶是東芝，東芝給仁寶的訂單大概是250萬到300萬臺，包括大部分商務機型，帶彩色外殼的M50和A3等。英業達和東芝合作很久了，但是英業達有下滑的趨勢，所以東芝只把幾個消費類筆記本電腦的訂單交給了英業達，比如寬屏的M30。總數約為654.38+0萬臺。東芝給廣達的訂單是暫定的，只有1 15寸的筆記本電腦，總共70萬左右。可能是東芝看到廣達的客戶都是超級廠商，所以才訂購這麽少。另外，在全球10家筆記本電腦廠商中，東芝是最後壹個給廣達下訂單的。
國際商用機器公司
IBM的PC部門被聯想收購後，基本上OEM合作夥伴都沒變。最早，IBM筆記本電腦是由專業EMS廠商海斯電子和LG電子代工的。後來明顯覺得競爭力不如中國臺灣省省。2003年，它在2004年停止了與海斯電子和LG電子的合作。目前IBM筆記本電腦的OEM合作夥伴有三家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責總裝。主板生產由緯創和廣達完成。
IBM最大的OEM合作夥伴是緯創資通。2005年，IBM為緯創訂購了約654.38+50萬臺，為廣達訂購了約654.38+80萬臺。這與聯想進入該公司之前沒有任何變化。2005年，緯創預估筆記本電腦出貨量約為500萬臺，IBM也是緯創最大的客戶。緯創前身是宏碁的系統制造部門，後來獨立成為緯創，有穩定的品控體系。微軟的XBOX最初是委托偉創力和全球最大的EMS工廠緯創代工的。後來發現緯創的質量更好，基本上都轉到緯創生產了。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列主板。r系列生產集中在昆山。早期的R系列由LG電子制造。x和T系列在中國臺灣省當地生產。
廣達最擅長生產商務筆記本電腦，IBM的商務系列主要是T系列。IBM委托緯創制造部分T系列主板，然後由長城國際組裝。T系列還有壹部分是廣達委托的。
隨著緯創昆山基地產能的進壹步增加，長城國際未來很可能沒有訂單。
惠普
惠普有四個主要的OEM合作夥伴，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的OEM策略不同於其他廠商。惠普在同壹個市場把兩條產品線分成兩個供應商，哪個廠商便宜，就能生產大量訂單。至於現有的機型，即使已經到了產品生命周期的末期，只要廠商能繼續提供更有競爭力的價格和變化，也可以繼續出貨。因此，惠普的訂單數量並不固定。誰的設計能力強，誰就是贏家。
廣達和仁寶是惠普的主要OEM合作夥伴。2005年，廣達負責低價消費筆記本電腦，這種情況比較少見。通常廣達生產商務筆記本電腦。其實惠普的消費筆記本電腦通常都是仁寶的，只是廣達低價搶了訂單，但後來仁寶也低價搶了訂單，搶回了屬於廣達的商務筆記本電腦的訂單。目前廣達有Presario 2100、Pavilion Ze 40000、Ze 50000、Pavilion Ze 70000等大部分惠普消費級筆記本的訂單，也有15英寸商務筆記本Taos的訂單。
緯創是公認的12寸筆記本電腦之王，惠普自然委托緯創生產12寸筆記本電腦。同時，惠普刻意支持緯創以平衡廣達和仁寶。惠普對緯創的訂單是2004年的五倍。英業達主要負責生產特殊型號，比如14寸寬屏筆記本電腦。
（裏面或周圍有樹的）小山谷
戴爾是全球最大的筆記本電腦制造商，其筆記本電腦全部外包。OEM合作夥伴有三家，分別是廣達、仁寶、緯創。
在OEM戰略上，戴爾是最難以捉摸的。廣達壹直控制著戴爾主流商用筆記本的訂單，而仁寶壹直掌管著戴爾的低價消費和高價筆記本產品線。2005年4月左右，戴爾通過右手交換，徹底交換了廣達和仁寶的合作關系。也就是仁寶在2006年拿到了戴爾商用筆記本的訂單，而廣達拿到了低價和高價消費筆記本的訂單。本來廣達認為消費筆記本不可能自己制造，但是為了壓低仁寶的報價，戴爾在詢價的時候自然報了壹個超低的價格，仁寶也是，認為自己不可能制造主流的商用筆記本，但是為了壓低廣達的利潤，就報了壹個低價。沒想到戴爾拋棄慣例，左右互換，導致兩家自食其果，而戴爾卻從中受益。
然而，在2005年，這壹模式保持不變。廣達當時仍然負責生產主流商用筆記本的Latitude系列和Inspiron的低價系列，主要是Inspiron 600M、Inspiron 500M、Latitude D610和Latitude D510。仁寶負責生產消費類筆記本電腦，主要是Inspiron 9300和Inspiron 6000。緯創仍然為戴爾生產12英寸筆記本，主要是inspiron 700m。戴爾也在有意扶植緯創，給緯創提供更多支持，以平衡廣達和仁寶。獵戶座腰帶
三星電器的產品很多，但不是什麽都生產。比如筆記本主要由廣達和華碩生產。高端機型給華碩，低端機型給廣達。