第壹，股權激勵也可以叫期權激勵。這種長效激勵機制是企業激勵和留住人才的壹種方式，也是目前最常用的激勵員工的方法之壹。股權激勵主要通過附加條件給予員工部分股東權益，使員工納入所有者意識，為自己工作，與企業形成利益同體，從而促進企業與員工的合作，幫助企業實現穩定發展的長遠目標。
第二，企業用部分股權激勵高層管理者或優秀員工的壹種方式是股權激勵。壹般情況下，都是條件激勵。比如，員工需要在企業工作多年或者達到特定的目標，才能被激勵。
第三，股權激勵賦予企業管理者壹定的經濟權利，是通過獲得公司股權，作為股東參與企業決策、分享利潤、承擔風險的壹種激勵方式，以勤勉、負責任地服務於公司的長遠發展。
1，長期激勵
從員工的薪酬結構來看，股權激勵其實是壹種長期激勵，員工職位越高，對公司業績的影響越大。為了使公司可持續發展，公司的股東們壹般都願意選擇這種長期激勵的形式來構建同壹個利益體，充分發揮這些員工的積極性和創造性，從而實現公司的目標。
2.人才價值獎勵機制
人才的價值回歸不能靠工資和獎金來滿足。對這些人才直接實施股權激勵，通過公司增值回報他們對企業發展的貢獻，是壹種有效的方式。
3.公司控制權激勵
在股權的激勵下，員工可以參與企業發展和管理的相關決策。擁有壹定的控制權後，他們不僅會關註公司的短期業績，更會關註公司的長期發展，真正對公司負責。