深圳華控賽格股份有限公司成立於1989年9月,6月在深交所上市,1997。公司自成立以來,壹直註重塑造企業文化,始終堅持“提前應對市場環境變化,加強成本競爭力,建立積極的組織”的經營方針和“正確管理,透明管理”的經營理念,形成了鮮明的中國控制精神。在註重人才個性展示的同時,強調團隊合作的重要性,任人唯賢,激發員工的積極性,為公司的可持續發展提供保障。
機構活躍度的高低在實際操作中如何影響股價的波動,其實是壹個從量變到質變的過程。當機構資金想放棄關註壹只股票時,往往沒有“猝死”的趨勢。就像今天中國控股的賽格,它的下跌並不是因為當天機構活躍度減弱,而是壹段時間以來資金的持續低迷。
那麽如何才能在實際交易中避免像目前中國控股的賽格那樣的弱勢呢?四個字形容就是“未雨綢繆”。
以珀萊雅為例,根據AI機構探測儀監測,該股機構活躍度在近期平臺震蕩的前半段壹直處於多空幾乎相等的狀態。但5月中下旬,機構活躍度突然開始連續2-3個交易日大幅減弱,甚至跌破生命線。種種跡象表明,勝利的天平正在向空方傾斜,主動資金的關註度在慢慢降低。最終,隨著量變導致質變,該股在5月21日出現向下調整也就不足為奇了,類似這樣的品種需要投資者朋友在日常做市時回避。