自20世紀80年代末海口電廠2臺125 MW機組首個項目以來，上海電廠集團參與工程總承包已有十余年。
在此期間，上海電站集團先後完成了壹大批國內外工程總承包項目，在市場上樹起了上海電站集團工程總承包的紅旗。
近年來，上海電站集團EPC行業厚積薄發，勢頭強勁，已成長為企業做大做強的重要載體和支撐品牌的主力軍。安徽安慶、湖北浦銀等項目剛剛完工，而孟加拉巴拉普誇利亞電廠、伊朗薩漢德電廠仍處於緊張的沖刺階段，山西柳林、印度穆亞納、越南廣寧等後續項目將陸續跟進。此外，山西柳林和越南廣寧兩個項目對上海電站集團的EPC行業具有開創性意義。前者是2臺60萬千瓦亞臨界火電機組，是國內第壹個大容量機組總承包。後者由兩套30萬千瓦火電機組組成，合同金額高達4.5億美元，是上海電站集團有史以來在海外承包的最大EPC工業項目。
上海電站集團EPC行業從過去的小成套設備發展到成套設備、聯合總承包、項目總承包，也從幕後走向前臺，從配角上升到主角。EPC行業成為上海電站集團三大產業板塊中最搶眼的“明星”。
工程總承包已經成為企業戰略轉型的焦點。
“現在集團正處於戰略轉型的關鍵時期。成功實現集團戰略轉型，把產業做大，不僅要靠單壹的設備，更要靠工程；現在國內市場已經開始萎縮，我們必須實施走出去戰略，依靠在國外承接大型EPC項目，支撐集團產業做大。”上海電站集團工程工業部副部長畢告訴筆者。
要突破發展瓶頸，EPC行業可能是最好的選擇。因為在整個上海電站集團建設項目投資中，設備只占15%~20%，最大的壹塊“蛋糕”是成套項目。誰搶了這塊“蛋糕”，就等於搶了新壹輪競爭的先機。
事實上，在上海電站集團的發展藍圖中，EPC、設備和服務被列為企業重點發展的三大產業，EPC產業被寄予厚望，被視為企業做大的重要載體。在集團的壹體化運作下，EPC取得了超常規的發展。這幾年完成的項目壹個比壹個漂亮，承接的項目壹個比壹個有影響力。上海電站集團在市場上牢固樹立了自己的EPC品牌形象。隨著EPC行業的發展，其對集團的貢獻也在逐年增加，不僅改善了產業結構，還培育了新的經濟增長點。
EPC需要良好的制度支持。
EPC是壹項極其復雜的系統工程，涉及面廣，具有普通設備達不到的市場影響力和經濟規模，同時也存在巨大的風險。所以，做好壹個EPC項目是壹件大事。
上海電站集團的EPC行業，壹路走來經歷了很多艱難曲折，走到今天實屬不易。初期沒有專門的人才，沒有EPC經驗，沒有品牌。可利用的資源只有四個廠的設備:汽輪機、電機、鍋爐和電站輔助設備。該企業敢於承擔工程總承包項目，完全靠的是壹種開拓精神。
畢告訴筆者，上海電站集團的EPC行業經歷了三次變革，從上海電氣(集團)總公司電站事業部首次轉型為電站集團工程項目部；第二次由工程項目部和部分訂貨采購人員組成工程工業部。現在正在向模擬法人模式運作的方向轉變，工程行業的組織體系和管理框架已經初步建立，支持工程行業的各種資源也得到更大程度的集中，為企業進壹步拓展EPC行業奠定了良好的基礎。
他表示，要做好EPC行業，除了好的制度，還需要建立好的內部激勵機制。現在工程項目很多，但真正從事工程的人相對較少。目前，工程工業部共有65，438+052名員工，而在冊員工只有90人。但項目有其自身的特點，需要對工程人員采取不同於普通員工的激勵措施。只有這樣，才能解決內部工作的協調問題，有力地支持項目的順利實施。
目前，在上海電站集團的全力支持下，工程總承包行業正按照新的體制和機制運行。我們有理由相信，EPC行業壹定會為企業撐起壹片藍天。