今年9月，吉百利聯手雀巢競購美國最大糖果公司好時，但在最後壹刻功虧壹簣，因為好時信托董事會取消了出售計劃，這對雄心勃勃要拓展美國市場的吉百利是壹個沈重的打擊。不過，收購亞當斯足以告慰錯過好時的挫敗感。壹些市場分析師甚至認為亞當斯對吉百利的重要性超過好時，原因有二:首先，作為僅次於箭牌的全球第二大口香糖公司，亞當斯將為吉百利帶來Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等熱門品牌；其次，買好時只增加壹個巧克力糖果罐。近年來，全球糖果市場的趨勢是，口香糖的銷量增長遠快於巧克力。
根據行業分析師Kathman的報告，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖的銷量比2000年分別增長了15%，而同期巧克力的銷量僅增長了3%。在發達市場，對低糖低熱量食品的推崇影響了糖果的味道。更多的人攜帶不同口味的低甜度口香糖，而不是巧克力。另壹份報告列出了其他幾個更有趣的消費趨勢，其中之壹是美國人的日常飲食口味越來越重，辛辣的泰國和墨西哥食物受到歡迎。解決飯後口腔異味問題，需要多嚼口香糖。
糖果商們都在努力跟上這壹潮流，亞當斯此時上市出售自然成了這塊令人垂涎的肥肉。雖然他的老東家輝瑞財大氣粗，但亞當斯因為與輝瑞的主營業務聯系不多，日子壹直不好過。輝瑞還想賣掉這個“包袱”，專註於成為制藥行業的領導者。吉百利與亞當斯的最終婚姻並非壹帆風順。箭牌、雀巢和卡夫都加入了對亞當斯的競爭。幸運的是，這些公司都註定了亞當斯，吉百利最終以高於此前預計2億美元的價格得償所願。
托德，誰將接任吉百利的首席執行官？托德·史蒂澤(Todd Stitzer)之前曾負責吉百利業務的擴張。好時6543.8+0.05億美元的M&A計劃告吹後，史蒂澤立即部署收購亞當斯。這筆42億美元的交易也創造了吉百利M&A歷史上的記錄..從市場來看，吉百利為亞當斯支付了相當可觀的溢價，但在競爭激烈的美國和拉美市場攻城掠地還是值得的。截至目前，吉百利在美國市場50%的產品銷量都是由七喜等軟飲料品牌支撐的。
但資本市場對收購亞當斯的直接反應並不盡如人意。消息公布後，標準普爾立即將吉百利的長期信用評級從“A”下調至“BBB”，而吉百利在倫敦證券交易所的股票也下跌了5%，很大程度上是因為吉百利的股東不滿通過借款為並購籌集資金的做法。吉百利現任CEO桑德蘭表示，沒有股市操作的並購體現了吉百利對資本的信心。他還表示，在2006年之前，他並不指望並購能給吉百利帶來財務回報，但他信誓旦旦地向投資者保證，並購為整個公司帶來的成本和收入的協同效應將在4年後顯現，它將為吉百利增加654.38+850億美元的利潤。
此外，許多觀察人士擔心，吉百利很難完全吸收亞當斯帶來的新業務。吉百利在這方面不乏教訓。在桑德蘭接手吉百利之前，公司所做的所有並購都未能給經營帶來質的提升。吉百利1995收購七喜後爆發的企業文化與管理制度的沖突，讓人們意識到，即使同屬於盎格魯撒克遜的商業文化，英美企業也有很多不同之處。對此，桑德蘭反駁說，與輝瑞相比，吉百利和亞當斯更容易融入企業文化。在他看來，收購亞當斯無非是把壹塊糖和另壹塊糖融在壹起。如果妳幾年前參觀過位於伯明翰郊區的CadburySchweppes PLC的總工廠，妳可能會以為自己誤入了時空隧道:在那裏，穿著白色工作服的工人還在手工包裝著名的吉百利復活節彩蛋。即使是現在，仍有壹排排中年婦女小心翼翼地蓋著淺藍色的金屬糖罐——裏面裝的“吉百利玫瑰”是壹種暢銷的糖果，用糖紙包裹著，兩頭擰緊。
但這壹切都在改變。隨著該公司投資5600萬美元購買新機器，復活節彩蛋開始由機器包裝。而那些蓋糖果罐的灰發女人，可能很快就會被拒之門外。現在，吉百利正計劃未來兩年在英國裁員500人。
這家廣受歡迎的英國巧克力公司總部的壹系列變化是這家古板公司在世界範圍內重組的縮影。這壹切都來自於壹個畢業於哈佛大學的大膽的美國人——51歲的托德·斯特澤，他發誓要把吉百利帶入21世紀。未來三年，Stizer計劃在全球關閉20多家工廠，相當於總數的20%；並在全球裁員5500人，相當於總人數的10%。Stitzer希望將公司的全球支出每年減少7.5億美元。吉百利預計今年將節省1.41億美元。斯蒂澤說:“我們在2004年看到了壹個令人鼓舞的開端。”作為公司的元老，他於去年5月被提升為總裁。
斯蒂澤的努力引起了關註。2月17日，沃倫·巴菲特的投資公司伯克希爾·哈撒韋公司宣布擁有10萬股吉百利股票，價值7330萬美元。該聲明是在吉百利宣布其2003年年度業績的前壹天發布的，Stizer說該聲明非常令人驚訝。
雖然分析師並不認為吉百利會成為收購目標，但巴菲特的投資對於這家在2003年苦苦掙紮的公司來說，無疑是壹劑強心針。的確，吉百利擁有壹系列國際知名品牌，包括Snapple、Dr Pepper和7Up。但這家19世紀貴格會創立的老牌公司也面臨著挑戰。美國占其總業務的壹半，但由於美國不合季節的涼爽天氣和對瓶裝飲用水需求的上升，其碳酸飲料的銷售額下降了9%。士蘭寶沒能像可口可樂、百事可樂那樣推出新的冰茶產品，所以敗下陣來。由於美元疲軟，營業收入下降了3%。因此，盡管銷售額增長了22%，達到65，438美元+0，265，438美元+0億美元，但稅前利潤卻下降了32%，達到65，438美元+0，654，38美元+0億美元。
在桶中攪拌
史蒂澤將2003年描述為“轉折點的壹年”。在市場不景氣的時候，公司經歷了壹次重大重組:九個業務部門合並為五個。管理層方面，斯特澤接替約翰·桑德蘭(John Sunderland)擔任CEO，桑德蘭擔任董事長。同時，該公司斥資42億美元收購的亞當斯糖果公司也被整合。亞當斯公司，位於新澤西州巴爾西的彭尼，原為輝瑞制藥公司。這次收購為吉百利的名字增加了幾個品牌，如Trident、Bubbas泡泡糖、好時潤喉糖和Dentyne。Stizer已經將這些新產品納入了他的銷售網絡。自去年3月以來，好時糖果在英國的銷售額增長了4%。同時，吉百利還將其引入丹麥、波蘭和俄羅斯的市場。
巧克力生產線也煥然壹新。去年，吉百利在牛奶巧克力產品中添加了含有焦糖、黃油薯片和少許薄荷的巧克力棒。隨後，吉百利改進了包裝，使傳統的紫色更加突出，以此來吸引消費者。2003年，吉百利的牛奶巧克力銷售額增長了13%，使其在英國糖果市場的份額達到30.1%。排名第二的瑪氏公司的市場份額下降了半個多百分點，至20.8%。
斯蒂澤還有很長的路要走。美國的軟飲料市場仍然不盡如人意，美元可能繼續貶值，摩根大通公司的分析師預測，今年該公司的銷售額和利潤只會略有增長。但投資者持樂觀態度。自斯特澤接手以來，吉百利的股票已經上漲了29%，目前為每股8.50美元。倫敦Numis Securities的食品分析師安德魯·桑德斯(Andrew Sanders)表示:“托德·施泰澤(Todd Steazer)迄今做的是正確的，但他必須堅持到今年。”投資者似乎相信他會成功。吉百利？斯威士蘭集團的歷史可以追溯到200年前。
雅各布。Jacob Schweppes於1783年在日內瓦完善了礦泉水的制作工藝。
約翰？約翰·吉百利先生於1824年開始在英國伯明翰銷售茶葉和咖啡，並在短短幾年內將可可和巧克力打造成公司的主導產品。1831年約翰？約翰·吉百利在伯明翰的Crooked Lane租了壹個麥芽工廠，他把它變成了巧克力飲料和可可豆工廠，這標誌著吉百利巧克力制造生涯的開始。
1854年，吉百利兄弟作為“維多利亞女王榮譽可可豆和巧克力制造商”，正式接受了他們的第壹次皇家授權。今天，吉百利仍然為擁有英國王室的特別授權而自豪。
1866年，吉百利兄弟成功研發出壹種制造技術，可以讓可可香精更美味。這項技術是當今可可加工的先驅。可可豆壓榨後如果有更多的可可脂，用它做的巧克力口感會更好。
1905年，吉百利首次用鮮奶制作牛奶巧克力。
從65438年到0920年，吉百利鮮奶巧克力登上了英國巧克力市場的頭把交椅，並且壹直延續至今。
吉百利和斯威茲在1969宣布合並，然後開始實施他們的全球發展計劃。
第三，吉百利大中華區
吉百利在中國大陸有三家工廠，在香港有壹家銷售公司和壹家貿易公司。這三家工廠分別是吉百利(中國)食品有限公司、吉百利(廣州)食品有限公司和無錫吉寶糖果有限公司主要生產吉百利巧克力？壹口蓮？太妃糖，天寶？粒狀糖。勇氣？口香糖，好時巧克力？系列，還有Vigo C？系列，產品銷往全國200多個城市。
我們在中國的歷史:
1990/91:第壹批吉百利先鋒來到中國，調查中國市場。
該公司最初由吉百利燕子澳大利亞有限公司和北京農工商聯合總公司共同出資成立，編號為1993。同年，產品進口到北京，在上海和廣州可以從香港的零售商那裏買到產品。
1994年4月，工廠舉行了正式的奠基儀式，並在地基中埋下了壹個時間穿梭機。1995在北京南郊投資建廠。該項目已經完成，並生產了第壹個90g CDM。正式投產後，年產能為5000噸，且有擴產潛力。
6月65438+8月0997易口聯通過電視廣告的推廣，在六個城市上市。
2000年初，公司成功從合資企業轉型為獨資企業。同年，無錫利福糖果有限公司被收購，更名為無錫吉寶糖果有限公司，其代表產品是勇氣？口香糖系列。2001年，無錫吉寶成為向澳大利亞、新西蘭和東南亞供應集團24-7產品和自由式產品的基地。
2003年，吉百利全球收購亞當斯，好時和Vigo C也加入了吉百利的中國大家庭。
吉百利鮮奶巧克力於2004年在中國全面上市。