BAT是中國最早的互聯網公司。百度的搜索，阿裏的購物平臺，騰訊的社交，都是公認的行業老大。幾十年的發展讓他們成為互聯網圈最早的吃螃蟹者，他們有足夠的資本和時間進行生態布局。
馬雲領導的阿裏巴巴集團運營著淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿裏巴巴國際交易市場、1688、阿裏媽媽、阿裏雲、螞蟻金服、菜鳥網絡等多個業務。細分下來，涵蓋社交移動、文化產業、金融、物流、o2o等。，生態系統越來越完善，堪稱阿裏商業帝國。
去年阿裏做了很多大動作，涵蓋了很多行業。
2065438+2005年7月，阿裏巴巴與聯合利華成為戰略合作夥伴；
8月3日，新浪、阿裏巴巴宣布與美國NBA籃球巨星科比達成合作，共同打造電商平臺+媒體+行業精英的三方協作新模式；
8月12日宣布未來兩年回購總額高達40億美元的股票；
9月9日，阿裏巴巴成立阿裏體育集團；
165438+10月6日，阿裏巴巴與優酷土豆宣布達成最終收購協議；
65438+2月9日，阿裏巴巴E-Auto正式冠名FIFA俱樂部世界杯；
65438+2月，阿裏巴巴以20.6億港元收購南華早報集團。
什麽是生態？生態是多元完整的，可以基於本體業務優勢互補，實現行業融合。阿裏的生態布局不是說說就能看懂的。雖然阿裏上市後依然野心勃勃，但資源整合之路並未停止，各個領域的競爭對手也不甘寂寞，頻頻向阿裏發力。不難看出，這壹年來阿裏的心態已經發生了左傾的變化。他不再局限於國內資源的整合，目光逐漸放眼世界。只要是他腦子裏的，有發展的潛力股，都是阿裏招聘的對象。幾乎每個新興行業都能看到他的身影，野心不小。
小米堪稱生態布局的傳播者。小米掌門人Reebs不僅在MIUI和小米手機上取得巨大成功，還致力於生態布局。手機、智能家居、路由、電視(以及電視盒子)、手環、PC、平衡車、凈化器，不難判斷，小米的生態鏈顯然是壹條科技鏈，以手機、電視、PC為主。在MIUI系統的整合下，實現了智能科技產品的生態鏈整合。
小米給人的感覺是，妳永遠不知道Reebs的下壹步會是什麽。都說小米布局混亂，行業被小米搞亂了。但是本省行業之間沒有明確的界限，不存在所謂的越俎代庖。最具競爭力的小米被業界忌諱也是情理之中。
1，發燒的概念，發燒的價格
小米進入行業後，依托技術和資源優勢，秉承發燒理念，以產品質量為導向，降低成本，薄利多銷，另壹方面推動行業技術創新。沒有技術優勢怎麽和小米競爭降低成本？
用戶直觀的認為小米就是低價的代名詞，手機價格低，手環價格低，甚至即將發布的PC價格也低。雷軍還表示，低價是小米發燒理念的體現。價格低質量好的產品更能俘獲用戶。小米生態圈鏈也會打上發燒的標記，但是否還能是發燒的價格，就看小米的策略了。
2.玩互聯網營銷。
眾所周知，小米的饑餓營銷策略非常成功。後來被朋友模仿，但是都沒有小米玩的好。MIUI社區聚集了大量米粉，成為小米帝國的地盤。在這個粉絲經濟爆炸的時代，忠實米粉在小米的每壹步支持。小米對米粉的回饋也非常豐富，新品優先體驗，發布會門票等。，深得人心。
誠然，小米任重道遠，過去的壹年在友商的圍攻下非常艱難。但Reebs依然活躍在這個舞臺上，小米在生態布局上依然越走越遠。
快播試用，樂視火了；《太子妃》熱播，樂視火了。看來這段時間樂視已經稱霸屏幕了。說起樂視，也是生態布局的高手。樂視。com、樂視tv、樂視手機、樂視自制劇都是基於平臺+內容+應用+終端的生態模式，是布局垂直化、深度化、專業化的集中體現。樂視給出的解釋是，由垂直整合的閉環生態鏈和水平延伸的開放生態圈組成的樂視生態系統。行業評價樂視很可能憑借新戰略成為行業的顛覆者。
第壹，垂直生態鏈。樂視生態以視頻、電影為入口，加上電視、手機，再延伸到相關耳機、娛樂設備，形成家庭集成鏈。
其次，深度定制視頻內容，實現多平臺無縫連接和播放。這樣樂視的主營業務業態通過各種平臺應用得到了強化。
當然，有生態布局的國內互聯網巨頭也不在少數。但是，從網上可以看到，他們走的並不是同壹條路。
阿裏更註重產業布局，從行業整合入手；小米註重行業布局，科技產品加發燒標簽是賣點；樂視更註重垂直於自身業務的深度布局。
巨頭們在生態布局之外，看到更廣闊的市場空間，無疑不是壹件好事。我們期待他們在布局之後，為用戶做出更多優化人們生活的產品，這也是市場發展對巨頭的要求。