預計員工福利房每平米成本5000元的話，需要280億，至少消耗格力電器2065，438+05和2065，438+06年的凈利潤。
對此，格力電器市場部部長陳解釋，“從每人壹間房開始，到已婚員工過渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司購買等多種方式；有總部和生產基地；已經實施多年，會逐步升級。”(蔡邑)
董明珠:8萬員工努力工作，給每個人兩室壹廳。
北京時間周壹(65438+10月1)，“2018正和島新春論壇暨新春家宴”定於2017 65438+2月30日-2018舉行。
格力董明珠說，這是第壹次這麽多企業家聚集在珠海，作為珠海人，她感到非常自豪。她在發言中呼籲國家稅收公平，呼籲企業堅持人才培養和管理機制，通過自主技術創新贏得未來。
董明珠認為每個行業都有優秀的行業，優秀的企業，但是格力雖然是制造業，董明珠卻認為制造業落後於世界，甚至處於低端。中國企業需要努力成為最好的世界領先的中國制造。
董明珠:稅收公平比稅收減免更重要。
但是格力要做世界上最好的空調。目前從2012到2017，格力的利潤是過去20年的近4倍。20年來累計6543.8+00億元。2065.438+07年，格力給國家的稅收達到200億，格力的利潤也在200億左右。我們很滿意，也很開心，因為格力有巨大的市場，被用戶認可。
董明珠呼籲國家制度建設和稅收公平，而不僅僅是減免稅收。今天的企業家，我們應該討論創新。2018將是40年成就的展示，也是未來5年的新開始。
董明珠:沙特王子用我的格力空調。
作為企業，我們應該幫助它合理發展。要堅持企業的人才培養機制，防止人才被挖走，不要怕人才被挖走。董明珠表示，格力目前的R&D萬人團隊沒有壹個是外籍人才，全部是從中國獨立培養出來的。即使人才被高科挖走，公司的技術也沒有受到影響。相反，格力在2016年的技術專利排名世界第七，無數的技術都是世界獨壹無二的。
作為企業，要打造有愛國情懷、有夢想的人才。不僅僅是高薪，而是給妳壹個平臺，創造壹個好的環境，讓妳充分發揮妳的執行才能。格力研發了不消耗能源的光伏能源空調。連沙特王子都用了格力空調，說明技術降低成本，技術變革帶來未來。
董明珠說，吉利的成功在於堅持和創新，最快明年8月就能用上格力公司，因為是國產的。認識李書福多年，邀請李書福看壹看他的公司。未來新車將采用格力空調。
董明珠:員工努力工作，給每個人兩室壹廳。
董明珠說:“因此，我鼓勵員工努力工作。格力將為8萬員工提供壹套兩室壹廳的房子。只要退休了，房價再高也沒關系。”
董明珠說，企業家要在管理上做文章，做壹個誠信的企業。每個人都應該為國家的繁榮做出貢獻。
以下為董明珠演講實錄:
董明珠:朋友們好！來的時候正好聽了王林先生的演講，對宏觀經濟和未來發展做了很強的介紹，也有很多感觸。尤其是今天，這麽多企業家聚集在珠海，歷史上還是第壹次。所以，我很高興來自珠海，也特別歡迎在座的各位。我想說壹些感受，因為之前的嘉賓沒有聽到發言，但是我完全聽到了。我們李書福的精彩演講，他的名字叫好，吉利。其實我很早就認識他了。十多年前我們遇到他的時候，他只是想制造壹輛汽車。當時很多人都不看好他的選擇。但是他今天成功了。我覺得他成功的原因來源於兩點:堅持和創新。
尤其是我聽完演講後，我想，我要向他訂購壹輛這樣的車。即使它要到明年八月才能使用，我們也應該支持他，因為它是中國制造的。今天是2018的第壹年，所以我很高興這次會議不僅在珠海召開，更重要的是，這次會議特別有意義。和其他人壹樣，我們大多數人都來自制造業。制造業和我們的許多行業對每個人來說都是不可或缺的。就因為我們是制造業，其他行業不能。不是這樣的。每個行業都有優秀的企業和企業家。可以說，我們之所以有今天，是因為百花齊放。當然，我們的制造業長期落後，落後於世界，甚至低端。所以對於我們來說，制造業的轉型很重要。
在最底層，我聽到了李老師說的關於汽車的話，但是造壹個更好的產品需要更好的產品，就是我會為他服務，讓工人在壹個空氣清新溫度舒適的快樂環境裏造出最好的汽車。在此，我邀請李先生來我公司參觀。看完就不會用國外的中央空調了。只有格力是妳唯壹的選擇。謝謝妳
所以我說的是我們今天選擇這個時間應該堅持什麽。格力從1991創立到2017，已經過去了28年，但是在這21年裏，我們創造了社會價值，這與我們過去5年的價值正好相反，5年是5倍長，但是5年是21年。我們5年的利潤是過去21年的近4倍。我們的稅是壹樣的。今天看到我們王林老師在講五大問題之壹，但是我覺得有壹點，當壹個企業沒有創新意義的時候，即使不讓妳納稅，妳的企業也不壹定能發展好。所以企業需要的是環境。這是什麽環境？公平，只有公平的環境才能產生有追求、有夢想、有創新的企業的競爭力，也是最好的保護。
2017年我們給國家的稅收大概200億，利潤大概200億。當我回頭看的時候，突然發現，在過去的21年裏，我們累計納稅只有10多億，但我們當時並不開心。今天，我更加高興，因為我們擁有巨大的市場和社會認可，即我們創造了世界壹流的最佳產品。因為只有當產品滿足了妳的用戶，能夠改變別人的生活，帶給他們新的享受，這才是妳的市場，這才是妳的競爭力。不是因為妳的稅收減少了，妳就有競爭力了。稅收應該是壹個什麽樣的環境？稅收應該公平。我們過去最怕的就是稅負不公平。妳付了，但他沒有。妳們是如何把稅務系統建設和監管落實到位的？我想這就是我們今天想要的。而不是單壹的減免稅，妳不相信那個企業，如果它沒有自己的技術，沒有自己的技術人才，沒有自己的管理，即使妳不想讓他交稅，它也必然倒閉。
所以我認為，當我們的企業家今天在這裏聚會時，我們更多地談論的是創新這個詞。尤其是2018的未來五年，2018是40年成就的展示，也是未來五年的開始。中國制造要想走向世界，我覺得壹定是自己的。這是什麽？
第壹，要堅持自己的人才培養機制。長期以來我們經常去找政府，希望政府能保護我們。為什麽？每天都有人站在我們門口挖妳們的人。開會時討論人不是我們的主要話題，但恰恰是我們最重要的話題。當初，現在我們的人被挖走了，我們該怎麽辦？很多人提建議，家庭工資。但我想想，格力今天有壹萬人的技術開發團隊。如果妳是654.38+0萬，壹個是200萬，妳的企業負擔得起嗎？當然，那些小企業挖壹兩個人給他500萬也沒問題，我們公司必須遵紀守法才是底線。所以即使妳給他654.38+0萬元，他也要交個人所得稅。企業給了654.38+0萬，他手裏是60萬甚至更少。但是那些企業可以，用發票來收費，這是不公平的。所以解決問題就是解決公平問題。公平的問題解決了，就不是問題了。
第二，就算妳能給他漲工資，什麽時候才是最後壹天？不。然後呢？妳要有自己培養人才的機制。世界之大。妳要找有* * *知識，有* * *夢想，有* * *價值觀的人和妳壹起發展。這是企業應該思考的問題。我今天回頭看看，我們年度最高紀錄，外資企業也來找我挖人。我回過頭來想，我們在格力電器的技術是落後的，我們被行業的邊緣碾壓了，我們沒有，但是我們做的更好。今天我們已經成為世界第壹，所以挖人對我們來說是壹個提升。今天，我們可以說格力電器的萬人技術開發團隊中沒有國際外籍人才，我們在這個過程中也沒有高薪引進人才。但是在國內的高校，從應屆畢業生到研究生，我們給他壹個平臺。在這壹年的過程中，不斷有人走，留下來定居下來的才是最好的。所以現在我們擁有的技術在空調領域，當然不言而喻是第壹。
中國在我們的專利中排名第七。今天，我們擁有眾多技術，這些技術在世界上是獨壹無二的。今天和大家分享的第壹點就是培養人才。不要怕被挖走。他想的是，在金錢至上的時候，妳留著他還有意義嗎？現在在世界上，我們新技術的突破帶來了巨大的突破。比如剛才李先生介紹這款車的時候，他的創新創造了壹款別人沒有的車。如果妳不買他的車，妳會買誰的？我們的空調是壹樣的。我們在世界上創造了無數其他人。妳不買我的，妳買誰的？人民大會堂原本配備的是進口空調。2003年我成為人大空調的時候，格力才在2005年有了自己的研發能力和壓縮機的制造能力。之前是靠別人的壓縮機和電機。妳說妳生產的空調怎麽樣？但是我說格力以後壹定要用，我今天就用了。而且我很自豪地說，不是因為它是我們自己的品牌，而是因為世界上最先進的技術都用了我們格力的產品。
有壹個數字可以向妳公布。用洋品牌空調，它用1萬電費的時候，我家空調省電37%，我們只用63萬電費。如果妳用我的空調，妳認為妳會節省多少錢？妳用誰？妳必須使用它。這就是我們所說的技術將帶給妳的未來。這種技術從何而來？從我們R&D團隊的人員來說，所以我談的是獨立培養人才。當有壹天全世界都來找妳挖人的時候，那就是妳領導世界的時候。妳害怕什麽？如果妳想去，妳應該快點去。我們要培養壹個有愛國情懷，有夢想，有價值觀的年輕人。當然，當他們創造價值的時候，妳不會因為他們創造價值而讓他們喝粥住茅屋。這個時代已經過去了。如何留住人才？不是高薪，而是給妳壹個平臺。只要妳有想法，我就幫妳實現。只要妳有夢想，我就和妳壹起去做，我們會不斷創造壹個好的環境。就像格力，以前做空調的時候，夏天都是汗流浹背。為什麽空調自己不用？電費太貴了。當今天到來的時候，我們公司的所有員工都可以在25度的恒溫下生產，在這樣的環境下工作給他們帶來了壹個宜人的環境。
但是我不想在成本上加壹分錢，因為我們的技術變了。如果我們沒有這個技術來替代，如果壹個車間用空調來保證他們舒適的環境，我們就要出幾千萬，但是現在沒有了。所以，技術給我們帶來了改變。我的光伏空調和妳分享。現在沙特王子用我的。當我們用新技術享受生活品質的時候，就不存在資源的消耗。首先是人才的重要性，如何培養人才的重要性，以及我們對人才的看法的重要性。
我剛才說的是在技術領域，在管理層面，就是妳的工人屬於人才嗎？我也這麽認為我相信最感同身受的人是我們的總經理李，他把壹顆螺絲釘撞出了線，失敗了。工人也是人才，在不同領域都有標記，而且是第壹人才，企業才能蓬勃發展。我想讓我在格力的8萬員工每人都有壹套兩室壹廳的房子。房價再高也沒關系。這就是我們企業的文化，不是簡單的創新過程中的技術創新，而是在技術創新過程中，妳的企業完全可以創新。這就是妳的企業所向披靡的原因。正因為如此，我們在今年實現6543.8+050億元的時候，也創造了兩個最好。壹個是654.38+000億元，凈利潤達到654.38+05%。制造業利潤不多。我不敢說不。我想我能用手指數出來。
我們覺得很驕傲，之所以驕傲，是因為我們有這樣壹個創新的團隊。除了這個團隊。這樣發展起來的第二件事是，另壹件重要的事是技術創新和人才創新，最重要的是管理創新。如果我們的管理還在落後於別人，或者在學習別人，我覺得妳不能說妳是先進企業，也不能說妳是標榜的企業。因為妳沒有壹個完整的管理體系，妳怎麽把妳的產品做到最好？因此，格力在科技進步獎中多次獲得這壹榮譽。我覺得最讓我驕傲的不是壹個產品的技術專利獲得了科技進步獎，而是我們整個管理工程系統獲得了科技進步獎，因為妳看不見摸不著，但也是壹個完善的產業鏈，每個員工都能找到自己的位置，每個員工都知道自己該做什麽。
今天和大家分享的是，每個創業者都應該在管理上做文章。這兩年，我們格力創造了很多自己的管理模式。比如零缺陷零成本，如何零缺陷零成本。也就是說，在我們的生產過程中出來的產品是無缺陷的。在生產的過程中，沒有任何的廢料或呆滯的材料，甚至每個產品的成分都是精確的。幾百億的時候，壹顆螺絲釘的損失應該在7000萬以上。到了去年，我們的管理模式成功後，我們生產的產量比當時高了1倍，但是我們的螺絲釘虧損了200元，所以當我們能產生效益的時候，更重要的是有自己的人才團隊和自己核心技術的競爭力。最重要的是妳的管理水平。
有人拜訪我們後，妳了解到哪個國際管理模式是妳自己的，挺自豪的。在這個過程中，馬星月市長來看我們的時候，看到我們是重點企業。他說妳要趕緊培養院士，因為我們今天培養的技術已經是世界第壹了。還沒有院士嗎？必須有院士。即使沒有院士，我們的萬人開發團隊也能創造出世界領先的技術，也就是我們這裏有壹個藝術隱藏的院士。向中國制造轉型的時代，空調要做好什麽？靠著模具和壹個自動化設備，我們沒有買，在中國買中國自己的設備，我們很自豪。如果我們做的螺絲機的精細度要達到壹根頭發絲的百分之壹呢？大量國外設備湧入中國市場，我們只能依靠別人的技術，把我們的制造發展成智能制造。
如果妳有機會來珠海，我們格力的大門也是敞開的，我們的董事劉燦會帶妳到我們公司去看壹看，並在這個過程中尋找商機。所以我們在想該怎麽辦。只是進口的時候發現格力的大量設備完全依賴進口，我們中國企業的需求更多。我們是中國制造的嗎？妳做好空調，靠別人的技術來實現，那不是我想要的。所以我在想，中國市場有這麽大的需求。當我們買了壹臺德國設備，為我加工壹個核心部件的時候，我們的壹舉壹動德國都知道。妳買的設備只能做民品，所以在這個過程中，我在想，我們做出這樣的技術突破，會為中國做出多大的貢獻，這不是格力電器自身發展的需要，而是國家的需要。
前天，我在家，電視1播了壹條新聞，播的是壹個歸國留學生。他說我很感動。他說:我的祖國過去需要我，我想留學回來。他不只是去外面學東西。外國是現代的，先進的。他後來說，今天我們需要祖國。所以，我們要想單獨成功，沒有祖國做妳的背景，妳只不過是別人的民工。所以我覺得我們祖國的偉大是我們每個人都向往和期待的。中國壹定會成為世界強國，但這背後，需要在場的每壹個人齊心協力去發展。所以在這種情況下，我想，我們該怎麽辦？2013開始進軍設備，我們開始進軍模具。妳看我的產品都是用我們的模具實現的，不僅自己用，也給壹些國外品牌，寶馬。今天，他們需要我們。如果有壹天國際采購的核心零部件來中國采購，那才是真正的中國制造成功的那壹天。
所以我們今天用了五年時間，我投了不下幾百億。有時候我們開會的時候，老板們也很擔心。他們說，董老師，我們空調做的很好，壹點基礎都沒有。我們和其他公司合資購買。我說不行，壹定要走自己創作的路。雖然我今天沒有，但是我還有壹年，兩年，三年，五年，甚至10年，我們壹定會成為世界第壹。所以今天，我們配備智能設備已經5年了。左邊是德國的設備加工，右邊是格力的數控機床加工。這是我們格力創新之路的成功。也是向中央總書記提出的“三個轉變”。如果我們能堅持這種改變，我們可以自信，我們願意貢獻和付出，我們中國制造將成為世界上最強大的中國制造。
我的時間壹直在加班，所以在這個過程中我們覺得特別有價值，真的不是因為收獲了多少。說實話，說起財富，很多企業都是幾個億，但我覺得我並不想擁有多少財富。我覺得我真的可以和我們的人壹起為這個社會做壹些貢獻，因為我們和更多的合作夥伴是可以贏的。所以當妳走在路上的時候，尤其是我最近很有感觸。在火車上的幾天，甚至在英國出差的時候，我都會在路上遇到他們。他們打電話給我說，妳不是格力的董總經理。所以我只能:是。他說我很感謝妳，因為我買的股票賺錢了。我們股市的資金不超過50億，但是我們這麽多人。過去21年，我們給股東分紅53億，而我這5年分紅接近400億。如果投資金融，就應該投資格力這樣的企業。因為我只對投資者負責，不對投機者負責。這本身也是壹種社會責任。妳把錢用完了，就沒了。賈躍亭出現了，我相信他壹開始是不是想騙錢。我不知道，但結果是這樣的。所以，我們做企業家不容易。面對社會，面對員工，面對國家，千萬不能忘記責任這個詞。
如果我們忘記了責任這個詞，我們就會迷失方向。我和李書福董事長在央視做節目的時候，我堅信他，因為他太自信了。我感覺他在裏面有壹種挑戰自我的精神。所以我覺得在座的企業家，無論遇到什麽風險，尤其是在島內，都很難找到劉道長。有什麽問題？沒有不可克服的困難。面對社會，面對員工，壹定要記住誠信二字。如果壹個人沒有誠信，別人只會幫妳壹次。相信幫助過賈躍亭的人太多了，壹次次失望。今天聚集在這裏給我們上的這壹課是:人有夢想，人有追求。我們的夢想是追求，因為我們的存在讓世界更加美好。我覺得這才是我們要追求的。
最後祝我們每個人2018祖國繁榮富強，讓我們每個人都能為這壹進程貢獻自己的力量。同時，我也希望大家記住，在我最近的旅行中，我談到了壹件非常重要的事情。我沒有公布空調，因為妳不買格力空調才是最傻的。但是今天我要告訴大家的壹點是格力手機，所以我就像李董事長壹樣，投資了銀隆，因為新能源時代已經到來，我們要進入壹個不破壞環境，不汙染環境，節約資源的時代。這是我們的使命和責任。記住，空調用格力，車開李書福，用格力的手機妳會幸福壹輩子。謝謝大家！