復利效應，是指資產收益率以復利計息時，經過若幹期後資產規模(本利和)將超過以單利計息時的情況。
復利是投資理財中的常用概念，其特點是前期變化不大，後期指數增長迅速。關於復利效應最著名的例子，就是在壹個國際象棋盤上，左上角第壹個格子放1粒米，第二格翻倍放2粒，第三格再翻倍放4粒，以此類推，下壹格都是前壹格的壹倍，最後壹格的米放完後總***是1844億億米粒。相當於中國1000年的糧食產量。
事實上，復利計息條件下資產規模隨期數成指數增長，而單利計息時資產規模呈線性增長，因此長期而言復利計息的總收益將大幅超過單利計息。
再來看看股神巴菲特的財富增長之路：21歲的巴菲特，只有1萬美元身家；30歲時，他賺到了100萬美元；37歲時，他擁有1000萬美元；52歲時，他擁有3.76億美元；87歲時，巴菲特身家為781億美元。
從巴菲特的財富增長曲線來看，他幾乎用了整個前半生來積累，而後半生卻迎來了財富大爆發，這就是復利的驚人效果，開始時微不足道，利滾利後就能產生原子彈爆炸般的效應。
擴展資料：
復利效應案例
諾貝爾基金會成立於1896年，由諾貝爾捐獻980萬美元建立。基金會成立初期，章程中明確規定這筆資金被限制只能投資在銀行存款與公債上，不允許用於有風險的投資。
隨著每年獎金的發放與基金會運作的開銷，歷經50多年後，諾貝爾基金的資產流失了近2/3，到了1953年，該基金會的資產只剩下300多萬美元。而且因為通貨膨脹，300萬美元只相當於1896年的30萬美元，原定的獎金數額顯得越來越可憐，眼看著諾貝爾基金走向破產。
諾貝爾基金會的理事們於是求教麥肯錫，將僅有的300萬美元銀行存款轉成資本，聘請專業人員投資股票和房地產。新的理財觀壹舉扭轉了整個諾貝爾基金的命運，基金不但沒有再減少過，而且到了2005年，基金總資產還增長到了5.41億美元。從1901年至今的111年裏，諾獎發放的獎金總額早已遠遠超過諾貝爾的遺產。
諾貝爾基金會長線投資的歷史，追求復利收益的歷史，伴隨著人類的各種天災人禍和戰爭。可是壹路走來，長線仍有可觀復利收益。
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