2020年9月16日，備受矚目的蘋果發布會如期舉行。不過庫克表示，本次發布會只會發布新款Apple Watch和iPad，不會有iPhone 12。
雖然iPhone 12的消息滿天飛，披露已盡，但大家還是很期待壹年壹度的手機盛會。最終讓果粉和圍觀群眾失望了。
後喬布斯時代，庫克走出了不壹樣的蘋果風格。與偏執的喬布斯相比，庫克可以說是不折不扣的實用主義者。在他手裏，壹方面蘋果市值飆升，營收飆升。另壹方面，蘋果創新力下降，不再是科技時代的引領者。
時間回溯到2011八月11。喬布斯當時已經病入膏肓，他打電話給首席運營官·庫克，請他回家談談。庫克沒有想到的是，這次談話是喬布斯決定把CEO的位置交給庫克，讓庫克繼續領導蘋果這艘大船。
喬布斯表白六周後，65438年10月6日早上6點，喬布斯停止了呼吸。庫克掌舵，又開了9年車。
在過去的九年裏，庫克數次“掌摑”喬布斯，反其道而行之，喬布斯生前宣稱蘋果絕不會做的事情，幾乎都被庫克推翻了。
在喬布斯時代，大家印象最深的就是3.5寸的手機屏幕。
當2007年喬布斯在蘋果發布會平臺上從口袋裏拿出第壹代iPhone時，他的觸摸屏風靡全國。
當時，喬布斯對自己設計的3.5英寸觸摸屏非常自豪。他認為3.5英寸是最適合智能手機的屏幕尺寸，最適合單手操作，從而減輕用戶的疲勞。當第壹代iPhone推出時，諾基亞的旗艦N95顯示屏只有2.6英寸。
“沒人想要大屏幕手機，”喬布斯當時信誓旦旦地說。
喬布斯認為屏幕超過3.5英寸後觸摸屏體驗會大打折扣，在競爭對手紛紛推出大屏手機後他依然堅持自己的看法。即使三星加入屏幕大戰後，頻頻推出大屏手機，也沒有讓喬布斯回心轉意。相反，201165438的10月4日，也就是喬布斯去世的前兩天，他領導的iPhone 4S仍然發布了3.5英寸的屏幕。
但我萬萬沒有想到，喬布斯生前堅持的“3.5英寸最優解”，在他死後不到壹年就被庫克打破了。
2012年，喬布斯去世不到壹年，庫克第壹次登上蘋果的發布會平臺，為全世界帶來了蘋果第壹款3.5英寸屏幕的手機iPhone 5。
iPhone 5和5S都采用了4英寸的觸摸屏，這代表著蘋果向大屏邁出了第壹步。從此，庫克徹底“放開了自己”。
從iPhone 6開始，在庫克的帶領下，蘋果並沒有固守喬布斯的“3.5英寸黃金法則”，而是“越做越大”。甚至從iPhone 11開始，就出現了“中杯”、“大杯”、“超級杯”。最大的手機屏幕甚至達到了6.5英寸。
雖然庫克“掌摑”了喬布斯引以為傲的單手操作屏幕，但iPhone系列在增加屏幕尺寸後的實際銷量增長也不容忽視。iPhone 6系列的銷量甚至登頂整個iPhone系列，達到2.224億部。
當喬布斯從出版平臺的書桌上拿起輕薄的平板電腦時，iPad無疑是壹款震驚了整個時代的產品。
為了填補iPhone和MacBook產品之間的空白，喬布斯發布了iPad。也有傳言稱，喬布斯選擇發布壹款大屏幕產品，是為了堅持他的3.5英寸黃金法則，避免手機屏幕變大。
不考慮喬布斯的想法，iPad真的是傳統電子產品的壹鳴驚人。但iPad發布後，喬布斯也有了自己的堅持:iPad必須是大屏幕。
著名的砂紙理論也來源於此:10英寸以下的平板是沒用的。喬布斯認為iPad是為了補充筆記本電腦和手機而設計的。如果小於10寸屏幕，會帶來壹系列觸控問題:無法精準觸控，使用區域更窄。
但這壹點和iPhone壹樣，也是在喬布斯去世後才被打破的。和iPhone正好相反:更小。
2012，10，7.9寸iPad mini誕生。可以單手握持，重量比10寸iPad減輕了53%，打破了喬布斯“10寸以下的平板沒用”的論調。
iPad mini的出現豐富了蘋果平板的產品線，同時也成為了更多人的選擇和遊戲武器。
不僅如此，庫克還把iPad做得“更大”。IPad Pro緊隨其後，現在已經被庫克定義為“下壹個筆記本為什麽要做電腦”，完全脫離了喬布斯當初對IPad的定義。
喬布斯顯然討厭壹切無法直觀體驗觸摸屏的產品，這壹點在第壹代iPhone發布時體現得淋漓盡致。
當時包括塞班在內的很多智能手機都需要手寫筆來更好地體驗觸摸屏，但就是那個小小的手寫筆“激怒”了喬布斯。
所以在第壹次iPhone發布會上，喬布斯問了那句經典的“誰想要手寫筆？”
誰會想要手寫筆呢？在喬布斯看來，上帝已經給了人類十款最靈活便攜的手寫筆，為什麽還需要單獨的手寫筆呢？就連喬布斯也斷言:“手寫筆是壹種惡心的設備。沒有人想要手寫筆，所以我們不需要它。”
喬布斯的策略無疑是成功的。他帶領觸屏手機擺脫了手寫筆的尷尬，帶來了多點觸控的時代。並奠定了今天手機屏幕越來越大的基礎。
但喬布斯沒想到的是，他想盡辦法為觸控設備去除了觸控筆，引領了多點觸控時代，卻沒想到庫克讓觸控筆“復活”了。
與iPad Pro***壹同發布的Apple Pencil，庫克聲稱Apple Pencil是為了更好地配合iPad Pro而作為生產力設備問世的，後來蘋果也為Apple Pencil不斷改進和創新。
庫克曾說:“如果喬布斯能看到現在用戶能用Apple Pencil做什麽，我想他壹定會同意。”
喬布斯拋棄了手寫筆，因為手寫筆只是用來在小屏幕上更準確地拿起它；庫克迎合手寫筆是為了讓它在大屏幕上更準確。不得不說，這是壹種輪回。
喬布斯對蘋果的偏執不僅在於對產品的整體掌控，更在於公司運營理念的體現。分紅和回購這兩種在其他科技公司常見的操作，喬布斯從來沒有見過。
像手寫筆壹樣，喬布斯討厭分紅。他甚至認為“向投資者返還現金意味著公司已經失去了想象力”。
對於股票回購，喬布斯稱之為“對投資者的賄賂”，而不是更好地利用資本。
在他的堅持下，從1995開始，蘋果沒有分紅，更不用說股票回購了。
最明顯的是，2010，喬布斯去世前壹年，蘋果賬面現金高達256億美元。在5438+10月的6月電話財報會議上，喬布斯依然堅決拒絕任何分紅和股票回購，只是表示要用現金進行戰略收購。
但庫克完全相反。
庫克上臺時，蘋果市值不到4000億美元。通過持續的股票回購，到2020年8月，蘋果市值已經突破2萬億美元大關，成為美股歷史上第壹只超過2萬億美元的股票。蘋果也成為世界上最有價值的上市公司。
僅在2019年，庫克就花費了671億美元用於股票回購，並支付了141億美元的股息。庫克2012上任後，推出了蘋果的新股分紅計劃，每季度向股東分紅。
回過頭來看，庫克對喬布斯的“打臉”還不止於此:蘋果從消費導向型企業變成了消費迎合型企業，產品也逐漸失去了創新性。喬布斯時代的很多資深設計師紛紛離職，背離了喬布斯極簡主義的產品線...
但這些都不是庫克的“十死”。
雖然庫克頻頻打擊喬布斯，但庫克把蘋果帶到了喬布斯生前沒有帶來的高度。在庫克的指揮下，蘋果壹路高歌猛進，失去了喬布斯時代的精神，反而更像是壹個盈利的企業。
庫克繼承了喬布斯的大業。