保險公司如何激勵員工？如何讓員工的業績蒸蒸日上？以下是我整理的YJBYS對保險公司員工的獎勵方案。歡迎參考！
xx年以來，在全市員工的共同努力下，XXXX的發展取得了舉世矚目的成就。為了讓全體員工* * *享受公司的發展成果，進壹步凝聚全體員工的發展活力，以更加優異的經營業績迎接XXXX，特制定本方案。
壹.活動的主題
第三節XXXX決戰
二、活動口號
XXXX發誓要拿雙倍工資。
三、激勵對象
截至20xx年6月30日與公司簽訂勞動合同和績效目標合同的全市所有員工。
四、活動時間
2x 7月1—2x 9月29日。
動詞 （verb的縮寫）活動目標
(1)個人保險渠道
1，10年及以上首年保費17萬元；
2.5-9年首年保費700萬元；
3.1733人晉級。
個險渠道期貨業務指標考核中，三季度新增無效保單。
等額扣除當期對應的新單期保費，其中期限不足5年的已到期保單按5年計算。
(二)銀行保險渠道
1，首年壽險7600萬元；
2.完成首年投標保證金77萬元；
2.完成首年保費繳納560萬元；；
(3)團體保險渠道
65，438+0，完成短期保險費65，438+0，65，438+0.42萬元；
2.薛平保險的保費為750萬元；
3.實現企業年金新申辦累計規模85%的年度目標。
評估數據以財務口徑為準，新失效保單數據以市公司精算評估數據為準。
各市州分公司三個銷售渠道分解的任務目標見附件。
不及物動詞激勵
(1)以渠道為單位進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=該銷售渠道實現的各項指標權重之和*崗位月薪*2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成所有指標之和*40%+銀保渠道完成所有指標之和*30%+團險渠道完成所有指標之和*30%)*月崗位工資*2。
對於每個單項指標，完成率為90%或更低
(二)設立“重點單項指標超產獎”。
個險渠道每超出計劃4萬元獎勵1萬元；銀保渠道壽險首年每超額654.38+萬元獎勵400元；團險渠道短期險按超出部分的2.5%獎勵。
該獎項由分公司授予該渠道的經理和活躍員工。
七、現金法
(1)本計劃由市公司人力資源部和財務部審核兌現。
(二)本方案涉及的崗位工資由市公司人力資源部根據SAP系統確認的各單位20xx年6月崗位工資標準發放。由市分公司負責向所有在職員工發放現金。
(三)分公司班子成員的獎勵工資按以下標準確定:
經理(含副經理)不分管業務條線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業務的，按分管銷售渠道和其他銷售渠道的比例計算，各占50%；主管銷售渠道的副經理(含助理經理)，按銷售渠道員工標準計算；主管兩個銷售渠道的，按各50%的比例計算；負責壹個銷售渠道和運營，分管銷售占70%。
(四)分公司員工獎勵工資
銷售條線人員:在個人做好本職工作，無有效投訴的前提下，50%與省公司下達的計劃完成情況掛鉤，50%與部門下達的督導任務掛鉤。
非銷售線人員:50%與省公司、市公司下達的三個銷售渠道無有效投訴計劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達的三季度個人銷售任務掛鉤。第三季度個人銷售任務為經辦級別以下人員65，438+3，000元或五年期65，438+0，000元(權重50%)。經辦級以上人員負責幫壹家銀郵代理公司，三季度交批發保費30萬元以上(權重50%)，2000年65438+3000元或團體意外險1000元(權重50%)。
(五)獎勵工資兌現時按規定扣除個人所得稅。
(6)關鍵單項指標超產獎只授予銷售線人員，獎金將由未完成該單項指標的任務單位按任務缺口的權重分享。
八。工作要求
(1)各分行要充分認識三季度發展的重要意義，做好員工思想動員工作，進壹步強化全員主人翁意識和大局意識，全面營造支持、參與、服務銷售壹線的良好工作氛圍，確保既定任務和目標的順利實現。
(2)要加強渠道間和渠道內各項指標的整體推廣，確保激勵的有效性。各營業部要各負其責，群策群力，加強各項指標的跟蹤控制，強化周單元操作，精心組織達標，全面營造“多做貢獻，提升價值”的發展氛圍，確保激勵項目發揮最大效果。各管理部門要加強對銷售工作的實時指導，做好銷售支持工作，促進壹線高效運轉。
(三)各分公司在本計劃框架內，結合本級各項指標發展實際，統籌規劃，突出重點，按照《辦公室人員掛鉤考核辦法》制定分公司全體員工掛鉤考核項目和目標，並於7月28日前書面報人力資源部備案。各分行應遵循審慎原則，不得擴大範圍鼓勵或變相鼓勵，不得再增設任何獎勵。要註意這個計劃的正確宣傳，不要在公司員工和銷售人員之間制造矛盾。
獎勵方案第二部分針對我公司員工流動量大，工作效率低，員工心態不穩定的問題。特制定本激勵方案。該方案以精神激勵為主，物質激勵適度配合為原則。
第壹，目標激勵
人事和生產廠長* * *共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作，生產廠長和員工結合員工目前的工作效率，制定每月的生產目標(註:應是可實現的目標)，對達到目標的員工給予口頭表揚和口頭鼓勵。對於沒有實現目標的員工，要給予適當的安慰和幫助，比如培訓，幫助員工實現工作目標。
效果分析:1屬於員工自我激勵，達成目標的員工會增加自豪感和工作熱情。2.沒有實現目標的員工在得到安慰的時候會更加努力。
第二，參與激勵
在對壹些不涉及公司原則的問題(比如買個飲水機，放在哪層樓，或者公司1天需要打卡多少次)，制定壹些生產規定的時候，可以挑選1 ~ 2名員工參與討論，聽取他們的意見。
效果分析:1。員工覺得自己被公司重視，可以增強他們的工作積極性。2，容易理解壹線員工的想法。3.可以證明，公司制度是在了解員工想法後制定的，體現了公平性和人文性。
第三，選拔優秀員工
公司可以每季度評選優秀員工，具體評選方式可以根據員工的工作表現、工作態度、考勤情況等。從員工中挑選2 ~ 3名表現好的員工，給予獎狀和必要的物質獎勵。(三等獎可1 50元人民幣，二等獎30元人民幣，三等獎20元人民幣，獎金以工資形式發放)，但要註意評選的公平性，否則會適得其反。
效果分析:1，榮譽激勵和物質激勵相結合，可以提高員工的進取精神。2.為了評價優秀員工，可以在員工之間形成競爭，提高工作進取性。3.被評為優秀員工的人穩定性會增強。
四、員工生日祝福語
在每個員工生日的時候，公司總經理都會發生日賀卡，向員工表達自己的祝福。(必須是總經理本人簽字，否則效果不明顯)
效果分析:1。員工感覺受到公司的重視。2.總經理的鼓勵會提高員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）工資激勵
對於員工的工資，可以設置工齡工資，每個在本公司工作半年的員工，每個月可以給25元的工齡工資。每完成壹年的員工，每月給予工齡工資至50元，以此類推，工齡工資以200元封頂。
效果分析:論資排輩方便員工在公司長期工作，防止訓練有素的技術工人跳槽。
五、企業文化激勵
發展以人為本的企業文化。以培訓的形式告知員工，工作是為了自己，有能力的員工會得到廣闊的發展空間和相應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等因素。任何願意努力工作的人都有機會在公司發展。把公司的目標和員工的目標結合起來。
效果分析:不同於其他沒有受到企業文化鼓勵的企業，這將是壹種非正常的方式。
第六，績效激勵
目前無法實施，待績效考核體系建立後再實施。
七、負激勵
連續兩個月達不到公司最低計件工資標準的員工，將根據其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)進行調動或辭退。).
效果分析:1，逆向激勵讓員工明白不努力就會被淘汰。2.對工作效率低的員工是壹種激勵。3、可以與目標激勵結合在壹起。
為促進學校體育教學的進壹步發展，增強師生的身體健康，調動運動員的積極性，特制定本次田徑運動會獎勵方案。
1，個人排名獎:獲得比賽前八名的同學，頒發證書和獎金。獎金獎勵方式:獲得1元的積分獎勵；閉幕式上按班領取獎金，班主任根據成績發給學生。
2.團體總分排名獎:少年組A組和少年組前八名班級分別授予證書和獎金；
文明班評比，前三名6分，四六名4分，七八名3分。
獎金和文明班獎金獎勵標準:
組總班集體獎金班主任獎金文明班加分。
第壹名120 60 6
第二名100 50 6
第三名90 45 6
第四名80 40 4
第五名70 35 4
第六名60 30 4
第七名50 25 3
第八名40 20 3
3.體育道德獎:全校選取八個班級頒發證書，文明班級評比加4分。
4.破紀錄獎:破泰山運動會紀錄者獎勵50元，破校紀錄者獎勵20元。
景秀職業學校運動會組委會
20xx 65438+10月11日
1.目的:為了提高員工的工作積極性，表揚先進，激勵落後，特制定本方案。
二、獎勵對象:公司全體員工。
三、獎勵方式:物質獎勵和精神獎勵。
四、激勵措施的分類:
1，壹般獎勵:
涉及以下事項的員工可享受50元-200元的經濟獎勵，50元-200元的加薪，以及職工大會的表彰(獎勵金額由公司領導和人事部門根據具體情況制定)。
(1)品行優良、技術超群、工作兢兢業業、恪盡職守的人成為公司的楷模；(頒發榮譽證書)
(2)良好的領導能力，在業務推廣方面有相當的成績；
(3)參與和協助事故和事件的救援人員；
(4)遵章守紀、服從領導、愛崗敬業者；
(5)積極為公司工作，提出合理建議，降低成本，節約資源能源的員工；
(6)不懂撿金(物)的人。
2.重量級獎項
涉及以下事項的員工可享受經濟獎勵100-500元，加薪100-300元，員工大會表彰(獎勵金額由公司領導和人事部門根據具體情況制定)。
(1)在完成公司的工作和任務中取得了顯著的業績和經濟效益；
(二)保護公司財產，保護公司利益不受重大損失；
(3)向公司提出有意圖、有效的合理建議；
(四)在公司和社會上見義勇為，與各種違法違規行為和不良現象作鬥爭，做出顯著成績的；(頒發榮譽證書)
(五)妥善處理突發事件和事故的人員；
(6)始終忠於職守，認真負責，清正廉潔，事跡突出；
(7)常年離開滿勤；
(八)為公司帶來良好的社會聲譽；
(九)其他應當獎勵的事項。
獎勵計劃5 1。公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長年終獎勵金額根據年初部門制定的利潤指標完成情況進行考核(年度考核基數為XX萬元)。年度利潤超額完成目標的，按照超額利潤10%的比例獎勵給部門負責人。
3.公司主管營銷系統的副總經理、市場部總監、外貿部總監的獎勵金額，根據20xx年新簽合同訂單金額、部門實現回款金額，結合公司年末實現利潤金額進行考核:
1，新簽合同金額達到XXX萬元之間，收回貨款金額在XXX萬元之間，公司年終利潤金額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎為其年度工資總額的X%~X%，計算公式為年度工資總額×新單金額(萬元)-XX/XXX×XX %；
2.若新簽合同訂單金額在XXX萬元之間，回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎為其年度工資總額的XX%~XX%，計算公式為年度工資總額×XX%+年度工資總額×新訂單金額(萬元)-XXX/XX×XX %；
3.新簽合同訂單金額在XXX萬元以上，收回貨款在XX萬元以上，公司年終利潤在XX萬元以上的，公司上述人員的年終獎(最高限額)為每人年薪總額的2倍。
四。公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終獎根據公司年末實現的利潤目標進行考核:
1.若公司年終實現利潤在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎為每人年薪總額的XX%~XX%，計算公式為:年終獎=年薪總額×實現利潤(萬元)-XX/XX×XX %；
2.若公司年終實現利潤在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎為每人年薪總額的XX%~XX%，計算公式為:年終獎=年薪總額×XX%+年薪總額×實現利潤(萬元)-XX/XX×XX %；
3.年末實現利潤在XXX萬元以上的，上述人員的年終獎(最高額度)為每人年薪總額的2倍。
5.以上獎金為稅前獎金。個人年薪總額以個人應繳納的年薪為基數計算。
6.為了更好地評價和發放年終獎，表彰在壹年內為公司工作做出突出貢獻的員工，公司設立了總經理特別獎和董事長特別獎，由總經理根據具體情況以特殊方式頒發。
七、公司上述人員獲得的年終獎根據公司資金、經營等情況在下壹年度分批發放。
八、上述人員下壹年度離職的，不享受上述計劃的獎勵。
為強化教師的質量意識，激勵教師不斷進取、努力工作，確保我校教育質量的不斷提高，確保實現中小學校下達的畢業班質量目標，並在此基礎上有所突破，提升我村小學在全鎮的辦學地位，結合我校實際情況，特制定以下畢業班獎勵方案:
壹、獎勵範圍:
1，全縣畢業班測試，成績以教體局公布的數據為準，各類獎勵以本鎮六年級成績評定結果為準。
2、獎勵對象:
(1)、語文、數學、綜合類科目(文學、理科)。
(2)獎勵項目:a/合格率；B/壹個科目中三個比率的總和；C/中小型企業發布的質量目標(分項人數)
二、具體措施:
1，合格率:
我校合格率居全鎮前4名，班主任分別獎勵100元、80元、60元、50元。
2、單科三率和:
單科三率，在鎮上班級排名前三名的，給予獎勵:壹等獎80元，二等獎60元，三等獎50元。
備註:綜合科獎金由優質社和理科老師平均分配。
3、質量目標的完成情況:
中小學校下達我校各年級學生人數標準；
每個成績超過壹人的班級分別獎勵30元、25元、20元、15元、10元，並計算總人數；對每壹個未給分的人從高到低依次獎勵50元、45元、40元、35元、30元，並計算每壹段的累計人數。
備註:本次目標獎為班級獎，由班主任根據學生進入各科的成績進行劃分，分配給教師個人，其中積社和理科占總獎的三分之壹，然後從三分之壹開始平均分配。
第三，壹些解釋:
1，月考成績按照中小獎勵政策執行，學校不再設獎；
2.這個獎勵方案屬於學校的獎勵政策，和中小獎勵方案並不沖突。獲獎教師獲得雙獎(中小型獎和學校獎)。