比爾·蓋茨的成功故事1:眼光獨到，從不放過任何賺錢的機會。
全世界都知道比爾·蓋茨在專業技術上絕對算不上領袖，但最後他卻成了世界首富。比爾·蓋茨從不錯過壹個可以利用的商機，他能看到別人看不到的財富。這讓他與以往任何壹位商業大亨都有很大的不同:過去，大亨們的權力通常僅限於某個行業，但隨著軟件的影響，比爾·蓋茨將觸角伸向了我們生活的方方面面。
在微軟自己出版的百科全書《Ingata》中，對比爾·蓋茨成就的解釋是:“比爾·蓋茨的大部分成就在於他有能力把對科學技術的願景變成壹種營銷策略，並把他對科學技術的敏感性和創造性融為壹體。“對比爾·蓋茨的這種贊美是贊美之外的，但透過贊美的光環，我們也應該看到，比爾·蓋茨也是壹個凡人。但是，他很聰明，有非凡的商業眼光和敏銳的商業眼光，恨不得抓住壹切可能的機會，把它們變成財富。
比爾·蓋茨能夠成為世界信息產業的代言人，不僅是因為他的創新能力和豐富的知識，更是因為他非凡的市場直覺、商業實踐和傑出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風險投資人的壹個好品質。比爾·蓋茨雖然不是嚴格意義上的風險投資家，但卻在不經意間具備了風險投資家的基本素質。
善於捕捉商機，並迅速利用這些商機搶占市場，把對手擠壓得幾乎無處容身。他以卓越的市場眼光和非凡的商業策略成功占領了信息產業的制高點。業內人士無奈地表達了他們的巨大痛苦:市場上所有的財富都被比爾·蓋茨占據了。“最好的市場是沒有比爾·蓋茨的市場。可惜在信息行業，他的身影無處不在。”
將微軟的成功歸結於騎上藍色巨人IBM的巨大戰車並不為過，但這不僅僅是運氣。比爾·蓋茨眼光獨到，看到與IBM的交易影響深遠，他非常清楚背後的巨大財富。他知道，有了操作系統，就可以建立壹個通用平臺，這將改變個人電腦的歷史趨勢。“我們瘋狂地寫程序、賣軟件，幾乎沒有時間做其他事情。幸運的是，我們的客戶是狂熱的計算機愛好者，不會受到薄弱的功能、簡單的手冊和高級用戶界面的影響。這就是當時電腦軟件的狀態。”“有些公司出售的軟件裝在壹個塑料袋裏，塑料袋裏有壹份說明書和壹個電話號碼(妳可以撥打這個號碼找到它？技術支持？)。對於微軟來說，用戶打電話訂購某個軟件，接到電話的是誰？送貨部門？。他們得跑到辦公室後面去復制壹張磁盤，放進郵件裏，然後回到自己的座位上繼續編碼。”比爾·蓋茨這樣描述自己最初的創業經歷。
即使在壹個相當小的軟件作坊裏，比爾·蓋茨也沒有放棄對財富的追求。65438-0975在阿爾伯克基準備成立公司的時候，他和第壹個合夥人艾倫就財富分配的問題討價還價。憑借源代碼編寫的優勢，比爾·蓋茨占據了60%的股份。壹年後，當他們真正簽署協議時，比爾·蓋茨協商增加壹點他自己的股份。更隨和更溫柔的艾倫自然少了壹點。因此，比爾·蓋茨擁有微軟64%的股份。這是比爾·蓋茨在牢牢把握財富和商機方面的毅力和不可抗拒的力量的最早證明之壹。雖然多幾個百分點或者少幾個百分點對比爾·蓋茨來說沒有太大的區別，但是比爾·蓋茨相信每壹個百分點都是值得去爭取的。
在微軟宣布股票上市後，比爾·蓋茨從未放棄在近期為自己和公司帶來巨大經濟利益的機會。他開始馬不停蹄地向團購者推銷股票。
在這次股票推廣之旅中，比爾·蓋茨在65，438+00天內代表公司在全球八個城市停留，包括紐約世界貿易中心和倫敦世界金融中心。雖然對比爾·蓋茨來說有點累人，但為了讓自己的股票賣個好價錢，比爾·蓋茨不僅在這些城市呆著，還在每個城市做演講，把推介會場搞得像節日舞會壹樣熱鬧。
當他的飛機緩緩降落在英國倫敦時，比爾·蓋茨壹行受到了非常英式的熱烈歡迎:在安納比舉行了盛大的晚宴，這是典型的英國紳士聚會。溫柔熱情，會後開了個舞會。比爾·蓋茨享受了壹整夜。
比爾·蓋茨的辛勤工作也從投資者那裏帶回了大量資金。1986 3月13日，微軟股票上市，開盤價為每股265438美元+0。第壹天，* * *就交易了360萬股，大獲成功。中午，每分鐘大約有數千股股票交易。最終收盤時，微軟股價上漲至每股29.3美元。也就是說，壹天之內，微軟股票升值超過40%。
可以說，那天的證券交易市場成了比爾·蓋茨的天下。進出交易大廳的投資者幾乎都買了微軟的股票，其他人則無人問津。在這場戰役中，比爾·蓋茨壹躍成為身價上億的世界頂級富豪俱樂部。在全世界企業家豐富的歷史中，能在短時間內聚集如此神話般財富的恐怕只有比爾·蓋茨壹人。
對於壹個成功的商人來說，賺錢的眼光很重要。比爾·蓋茨無疑具有這種基本素質，所以微軟和比爾·蓋茨的財富和聲望也在上升。現在微軟在軟件行業的龍頭地位已經不可動搖，比爾·蓋茨做了十幾年的世界首富，沒有人動搖。
比爾·蓋茨的成功故事2:驚人的勇氣，敢於冒險，敢賭。
風險是指未來可能發生的任何危險。風險是壹個非常誘人的未知數。它可能在未來的某壹天變成閃閃發光的金子，也可能讓我們失去壹切。但如果沒有風險，那就什麽都沒有了。
我想知道妳是否聽說過輪盤賭。對於壹個篤信賭博的賭徒來說，大賭可能意味著大輸，也可能意味著大贏。比爾·蓋茨不是賭徒，但他敢於冒險，敢下重註。而這正是他成功的關鍵。
對於商務人士來說，有時候很難選擇。比爾·蓋茨也見過壹次。在要不要開發16位芯片的市場大潮中，他不知道該怎麽辦。
這就像壹場賭博，看比爾·蓋茨賭的是什麽機器。當時有8086芯片，Z-8000芯片，摩托羅拉68000芯片等芯片。很難斷定誰會是最後的贏家。和當時所有的商人壹樣，比爾·蓋茨為了保險起見，在它身上打了個賭，但未能取得創紀錄的銷量。
其中UNIX2-000芯片在當時被認為是比較有前途的。它是由美國電話電報公司公司的貝爾實驗室用C語言在1969附近創建的。它的特點是兼容性，不像壹些特殊的操作系統，必須在特殊的機器上使用。理論上，UNIX可以在任何計算機上運行。
由於美國電話電報公司免費轉讓了教育許可證，世界各地的學術機構迅速稱贊UNIX2-000是行業標準。與此同時，全世界也掀起了壹股UNIX熱潮。
比爾·蓋茨知道，無論他繼續廣撒網，還是最終在UNIX2-000上下大賭註，都很難脫穎而出。所以他最終選擇了IBM的8088。當時IBM雖然是計算機行業的老大，但是開發的8088芯片並不好賣。比爾·蓋茨把他所有的賭註都押在了8088上。在當時，這無疑是壹種瘋狂的賭博行為，至少他應該兩個籌碼都押，以防範風險。但是比爾·蓋茨堅信他的冒險壹定會有回報。
當所有人都在冷眼旁觀的時候，比爾蓋茨已經開始行動了。1980年，比爾蓋茨和IBM開始合作開發個人電腦，使用的芯片自然是8088。在微軟和IBM的努力下，他們成功了。隨著DOS系統的推出，這款芯片立刻受到了客戶的青睞。比爾·蓋茨贏了，他的冒險獲得了豐厚的回報。這個結果讓比爾·蓋茨和微軟都很驚訝。這是壹筆60萬美元的軟件交易。這為比爾·蓋茨財富的快速積累奠定了良好的基礎。
風險對於做生意的人來說，就像經常在海裏航行的沖浪者遇到風暴的概率壹樣。妳不必冒險就能成功。在壹個新興的行業中尤其如此。計算機行業的發展進程，就像1910年的汽車行業和20世紀30年代的飛機行業壹樣，在成熟之前經歷了根本性的、往往是混亂的技術和商業變革。“成熟行業”這個詞意味著風險更小。但在發達行業，雖然賣家在大部分領域接近平等，但冒著信息技術可以改變遊戲規則的風險，才是產品和市場突破的最佳途徑。競爭勝負的壹個基本區別標誌是公司使用網絡工作的不同方式。
不僅僅是計算機行業，任何行業都需要冒險精神，只有冒險才能獲得更多的財富。
比爾·蓋茨的成功故事三:走在時代的前面，永遠走在時代的前列。
加速、加速和再加速是這個信息時代的顯著特征。財富是通過贏得時間獲得的。在快得讓人吐血的現代社會，時間就是金錢。在比爾·蓋茨看來，時間的重要性是無法形容的。
如果妳想走在時代的前面，最好的辦法就是做壹個時代的領導者，然後妳就會壹直走在時代的前列。
六月，1973，在哈佛大學。18歲的科萊特遇到了壹個和他同齡的美國男孩，他長著壹張娃娃臉，壹頭金發。大學第二年，小夥子邀請輟學的科萊特開發32位財務應用軟件，因為當時教材已經解決了攜帶系統路徑轉換的問題。
這是科萊特從來沒有想過的問題，因為他是來學習的，不是來玩的。此外，他們的導師米爾斯博士只教了壹點關於Bit系統的知識。不學習大學的所有知識，是不可能開發出Bit財務應用軟件的。他禮貌地拒絕了年輕人的邀請。
10年後，科萊特成為哈佛大學計算機位博士。這個輟學的金發男孩今年進入了美國《福布斯》雜誌的億萬富翁名單。1992，科萊特繼續努力學習，獲得博士後學位；這位美國金發男孩的個人財富僅次於華爾街股票大亨沃倫·巴菲特，今年達到65億美元，成為美國第二大富豪。1995當科萊特認為自己有足夠的條件研發32位財務軟件的時候；金發男孩已經繞過Bit系統，開發出比Bit軟件快1500倍的Eip財務軟件，半個月內占領全球市場。這壹年，他成為了世界首富，壹個代表成功和財富的名字“比爾·蓋茨”也響徹全球。
永遠走在時代前列，是比爾·蓋茨財富積累的秘訣，也是微軟獨領風騷的秘訣。在這個世界上，很多人認為只有具備深厚的專業知識，才能從事創業。然而，在世界創業史上，很少有人在從事發明創造之前就有深厚的專業知識。世界上很多有錢人在知識積累到壹定程度的時候直接瞄準目標，然後在賺錢的過程中按需補充知識。創業有時候取決於壹個機會。如果比爾·蓋茨在創辦微軟之前就學會了所有的知識，他會成為世界首富嗎？
在世界上，創造財富似乎有這樣壹個顛撲不破的真理:如果妳等到所有條件都成熟了才去做壹件事，那麽他可能要永遠等下去，財富可能會從他身邊溜走，所以妳必須永遠走在前面。
害怕失敗是促使比爾·蓋茨永遠走在時代前面的心理原因。雖然他是世界上最富有的人，但他對失敗的恐懼仍然驅使他追求更高的成就。在1990的壹次采訪中，比爾·蓋茨告訴記者:“我害怕失敗，絕對害怕。每天我走進這間辦公室，問自己:我們還在努力工作嗎？有人超過我們了嗎？這個產品還是那個產品真的好？我們能加點油讓事情變好嗎？”
這種話出自普通人之口，可能會讓人覺得沒什麽，但比爾蓋茨不壹樣。他喜歡速度，他喜歡飛翔的感覺。他喜歡跑車和遊艇。他擁有兩輛保時捷汽車和兩艘遊艇，盡管他收到了許多超速罰單。
21世紀初，比爾·蓋茨繼續以自己的速度前進。上世紀90年代末，微軟向美國有線電視和電信公司投資了數十億美元，並將其R&D的努力分散在許多領域，包括MSN互聯網業務部和許多消費者Web服務。當然，微軟知道自己的財富來自哪裏，並且加強了銷售軟件的力度。雖然微軟在應用軟件、PC軟件、操作系統方面都很優秀，但比爾·蓋茨從未放慢腳步。在過去的10年裏，比爾·蓋茨和微軟在不同的方向進行了嘗試。前沿讓他嘗到了甜頭。在創辦壹家網絡公司時，微軟以6543.8+0億美元的價值出售了Expedia，而建立它的成本只花了7000萬美元，這在比爾·蓋茨的創業史上是壹個非常值得驕傲的成就。
無論是在操作系統還是機頂盒領域，微軟都成功占領了全球市場，成為全球第壹。在手機領域，微軟現在正在迎頭趕上。在電子遊戲領域，微軟並不遜色。率先讓微軟在對的時間占據了對的位置。
現在微軟推出了平板電腦CarPoint和XboxCarPoint，其中平板電腦上市第壹年就賣出了50萬臺。蓋茨希望在2010之前實現他們的夢想，即在任何時間、任何地點，妳都可以讓各種設備協同工作，快速獲取妳需要的信息，而不需要花費大量時間在設備之間傳遞信息。
這個想法的雛形已經開始出現。微軟的WINDOWSXP Media Center Edition是壹個特殊的軟件，可以讓人們在房間裏欣賞他們的數碼照片、音樂和視頻，它已經成為微軟占領所有用戶客廳的最鋒利的武器。微軟希望這個系統能像DOS、Windows等操作系統壹樣，傳遍整個人類世界。
2007年，比爾·蓋茨的夢想在繼續，微軟的夢想也在繼續，人類的夢想也在繼續。作為壹個領導者，比爾·蓋茨正以他深邃睿智的目光尋找壹條通往財富頂端的康莊大道。
比爾·蓋茨的成功故事4:如果妳搭便車，妳必須付出必要的代價。
賺錢的捷徑就是和成功人士合作。俗話說，大樹底下好乘涼，和成功人士合作就像搭順風車，可以大大縮短妳的行程，哪怕是不平等條約。
在商業上，1+1不僅等於2，有時甚至大於2。比爾·蓋茨深知這壹商業潛規則，不斷尋找自己的合作夥伴。其中，比爾·蓋茨最有遠見，最有戰略決策，比坐藍色巨人IBM的車。這種成功的合作可以追溯到20世紀80年代。
1980年8月的壹天，IBM有人給比爾·蓋茨打電話，說有兩個人想見他，讓他安排壹個時間。比爾·蓋茨並不認為這只是壹次普通的商業談判，因為IBM之前就和他討論過購買軟件的事情。而他那天正好有約，就跟打電話的人說見面可以，但是只能下周。對方沒有理會他的話，只說這兩個人是IBM的特使，兩個小時後會飛到西雅圖。
比爾·蓋茨做夢也沒想到，大名鼎鼎的IBM公司會有人派特使來訪。他立刻意識到了重要性，於是毫不猶豫地取消了原定的約會，並做好了迎接IBM特使的準備。
全球國際商用機器公司IBM成立於1911。在20世紀20年代，它是最大的鐘表制造商，後來它發展成為電動打字機並主導市場。這家公司從1951開始經營電腦。到20世紀70年代，它控制了美國60%的電腦市場和大部分歐洲市場。因為這家公司的數千名管理人員在世界各地都穿著藍色制服，所以被稱為“藍色巨人”。
到1980年，IBM已有34萬名員工，在計算機硬件制造領域獨占鰲頭，占據大型計算機市場80%以上的份額。而且他們的軟件壹直都是自己設計的，不依賴微軟等軟件設計公司。這也是比爾·蓋茨壹開始對IBM沒有太大熱情的原因。
那麽，IBM為什麽要派特使“看不起”微軟這個小公司呢？原來IBM壹直致力於開發大型計算機，不屑於微型個人計算機。當微型計算機市場蓬勃發展時，IBM意識到自己犯了壹個大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發展潛力最好的蘋果公司。然而，蘋果越來越幸運，沒有出售它的計劃。於是，IBM決定實施“象棋計劃”，成立壹個委員會來開發個人電腦。委員會成員詳細研究了蘋果和其他公司在這壹領域的經驗，得出兩個結論:第壹，鼓勵和支持獨立軟件開發公司大量開發軟件；第壹，建立開放的架構，帶動大量軟件公司的發展。委員會決定走這條路。這相當於改變了IBM過去所有的“自力更生”傳統。為了給未來的宣傳造勢，委員會決定與其他公司秘密合作，以達到壹鳴驚人的轟動效果。
在眾多軟件公司中，IBM的“象棋計劃”委員會發現，微軟尤其引人註目。其包括BASIC在內的基礎軟件已成為微型計算機領域的標配，產品銷量每年翻番，顯示出強勁的發展前景。所以委員會決定聯系微軟，這是第壹現場。
雖然比爾·蓋茨不確定那個電話的確切含義，但知道它肯定是件大事。為了安全起見，他請史蒂夫·鮑爾默與他討論。鮑爾默猜不出IBM的意圖是什麽。但他也認為，應該認真對待IBM特使的到來。
開會那天，他們穿得整整齊齊，這在微軟真的不多見。在微軟，人們通常的服裝是t恤、休閑褲和耐克運動鞋。也許是因為我不習慣穿西裝。比爾·蓋茨的西裝很不合適，沒有風格。所以壹開始IBM的特使薩姆斯和哈靈頓以為比爾蓋茨只是微軟的壹個小職員。
但是很快，他們的想法就變了。他們認為比爾·蓋茨是他們見過的最了不起、最聰明的人。這叫“行家壹伸手就知道有沒有”。
鮑爾默也出席了當天的會議。開會前，他們被要求簽署IBM的協議。協議規定，任何壹方不得披露專利信息或與IBM合作的秘密，但在討論中可以自由披露不受限制的內容。
為了保密，薩姆斯和哈靈頓沒有透露IBM的“象棋計劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項目，可能是像另壹臺電腦壹樣的插卡，並表示這是壹項緊急任務。
雖然薩姆斯有很多關於微軟的信息，但他沒想到微軟已經有40名員工和壹間漂亮的辦公室。幾個月前他就掌握了微軟的情況，他真的沒想到這個小公司發展這麽快。薩姆斯認為微軟可以成功為IBM生產軟件，但他仍然擔心能否按照IBM提出的日期交貨。
薩姆斯特別擔心安全問題。在他看來，以比爾·蓋茨等人的技術，偷壹兩個IBM的技術很容易。為此，他要求比爾·蓋茨減少這方面的危險。
當薩姆斯和哈靈頓回到IBM時，他們對微軟了如指掌，他們確信這些年輕人真的有能力做大事。
比爾·蓋茨對IBM主動要求合作既驚訝又吃驚。這是美國電腦市場最大的客戶，壹個小小的軟件公司能和它做生意，真的是壹件了不起的事情。再看看IBM，無論是經濟實力、技術實力、管理水平還是市場形象，都表現出了很大的風度。但是比爾·蓋茨還是沒搞清楚合作項目是什麽，因為IBM的特使沒有解釋。
1980 16年8月，IBM最終確定合作項目是開發8088芯片。此前，IBM還向微軟發送了三頁正式文件，詳細解釋了微軟應履行保密責任的臨時條款。
文件規定，微軟不得向第三方泄露IBM的機密信息，必須采取措施防止泄露；IBM可以在不事先通知微軟的情況下，隨時檢查微軟履行保密責任的情況。此外，協議還規定IBM不願意接受微軟的機密信息，因此不承擔保密責任。這個臨時條款的最大受益者顯然是IBM，而微軟則失去了很多權利，稍有差池就會付出極大的代價。如果微軟無意中泄露了IBM的秘密，將承擔法律責任；微軟的秘密被IBM利用，連官司都打不起來。雖然比爾·蓋茨知道這是壹個“不平等條約”，但他還是欣然簽署了。因為他知道，除非他不想和IBM做生意，否則沒有討價還價的余地。
比爾·蓋茨不僅眼光獨到，而且相當睿智，因為比爾·蓋茨深知只有與強者合作，才是微軟成功的捷徑，也是創造財富的最快途徑。
由於比爾·蓋茨和IBM的努力，1981年8月2日，IBM宣布了壹種新的個人電腦的出現，並展出了它的第壹個樣品。
展出的機器有磁盤驅動器，只有16K內存。最初的出價是1565美元，通過拍賣價格漲到6000美元。但是隨機提供的應用並不多，只包括壹個普通的擴展形式程序。壹個文字處理器，最關鍵的操作系統還沒有推出。此時，微軟正在加速開發新版DOS。
這是壹個轟動的事件，立即被美國新聞界廣泛報道，專家學者也紛紛發表評論。頗具影響力的《華爾街日報》稱:“IBM以全新的姿態進入了個人電腦這個新行業。專家普遍認為，這個藍色巨人可以在10年內稱霸這個行業。”它還說，“IBM的產品能比競爭對手的產品更好地處理更大的問題，並能以清晰明確的形象表達信息。"
兩個月後，IBM的個人電腦開始在商店正式銷售。它的第壹個型號配備了磁盤驅動器和64K內存。第二年5月，它推出了另壹種型號，有兩個磁盤和320K內存。據業內人士分析，IBM開發的個人電腦應該算是第三代產品。第壹代個人電腦應該是微工具和測距系統公司的Alta 8080以及其他類似的仿制品。第二代個人電腦應該是蘋果、坦迪等生產的8位微處理器型號。，其只讀存儲器(ROM)包含BASIC語言。IBM的產品有16位微處理器，是為專業人士開發的。
IBM的計算機以其開放的標準贏得了市場，其硬件實際上已經成為該領域的實際標準。它的主要銷售對象不再是業余愛好者，而是各種職場人士。而且公司的宣傳也很成功，采用了玫瑰花的圖案，讓人感覺到快樂和友好。很快，訂單如雪片般飛來，工廠生產規模不斷擴大，但還是跟不上市場需求。壹年後，該公司售出了超過65，438+03，000臺計算機，並賺取了4，300萬美元。再過壹年，電腦的銷量已經超過50萬臺。強大的惠普、數字設備公司、德州儀器公司、施樂公司都在電腦市場上被趕出去了，因為他們的機器在兼容性上無法與IBM競爭。
比爾·蓋茨說:“用戶放心地購買了IBM個人電腦。”從65438到0982，軟件開發商開始拋出在這個操作系統下運行的應用。每壹個新的應用程序都增強了IBM個人電腦成為事實上的行業標準的潛力。很快，大多數新的最好的軟件，比如Lotusl？2?3是在DOS的平臺上寫的。米奇·卡帕和喬納森·薩克斯創造了Lotusl？2?3.制表軟件發生了壹場革命。電子表格的發明者丹·布裏克和鮑勃·弗蘭克斯頓設計的產品VisiCals值得大加贊賞，但Lotusl？2?壹出現就黯然失色。
IBM的成功就是比爾·蓋茨的成功。從此，美國計算機市場的競爭格局翻開了嶄新的壹頁。
蘋果這個強大的公司用這種方式表達了對競爭對手IBM的祝賀。它在華爾街日報刊登了壹整版的廣告，其中包括以下句子:“蘋果歡迎IBM”，“將計算機的力量放在個人手中，可能會改善他們的工作、思維、學習、交流以及他們度過閑暇時間的方式”，“我們期待從競爭中取得巨大的成就，這將使美國。這是壹個相當苦澀的祝賀。蘋果公司總裁約翰·斯庫利(John Scully)開玩笑說，“這就像紅色小紅帽歡迎狼，大公雞歡迎黃鼠狼。“他們看到了IBM的前景和他們面臨的挑戰。然而，蘋果並不平庸。它必須站穩腳跟，開發新產品，打敗IBM。
比爾·蓋茨總結了IBM成功的基本原因。他說:“IBM之所以會成為個人電腦行業的中流砥柱，僅僅是因為它擁有強大的企業活力，能夠吸引大量的創造性人才，促進其開放的結構。IBM樹立了這些榜樣。”他用壹個形象的比喻解釋了IBM當時的處境:“在計算機行業，IBM是壹座山中之王。競爭對手發現很難在高質量的研發方面與IBM競爭。如果競爭對手試圖攀登壹座山，IBM可以集中精力阻止它，使它幾乎不可能攀登。但在個人電腦世界的滄桑巨變中，IBM的地位很像壹個馬拉松的領跑者。只要領先者保持原來的速度或者跑得比別人快，他就必須壹直領先，其他競爭者不得不緊追不舍。但是，壹旦他放松或者不再努力奮鬥，別人就會超過他。更何況對於其他長跑運動員來說，障礙也不多，很快就清楚了。”
在IBM的巨宅裏，壹個巨人已經開始並正在成長。暫時合作只是壹種快速成功的手段。對比爾·蓋茨來說，這是成功的。他成功利用IBM壯大了自己的實力。
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