(壹)崗位分工和授權審批
1.融資業務中的不相容頭寸至少包括:
(1)融資方案的制定與決策。
(2)批準和簽訂融資合同或協議。
(3)各種籌資相關款項的審批和執行。
(四)融資業務的執行及相關會計記錄。
2.企業應當建立嚴格的籌資業務授權審批制度，明確授權審批方式、流程和相關控制措施，明確審批人的權限和責任，以及經辦人的職責範圍和工作要求。
企業應嚴格審批融資計劃，重點審查融資目的的可行性和相應的償債能力。
(二)融資決策控制
企業應當根據籌資目標和計劃，結合年度全面預算，編制籌資計劃，明確籌資目的、規模、結構和方式，充分估計籌資成本和潛在風險。
1.融資風險
融資風險是指融資活動引起的收益的不確定性和到期不能支付債務本息和投資者報酬的風險。主要表現在債務規模過大，利率過高，導致融資成本過高。
在借用銀行貸款時，要重點關註利率風險、融資成本、還款能力和流動性風險。股票發行應重點關註發行風險、市場風險、政策風險和公司控制風險。
2.應對融資風險
企業必須立足市場，建立完善的風險防範機制和財務信息網絡，及時預測和防範財務風險，制定適合企業實際情況的風險規避方案，通過合理的融資結構分散風險。
3.擬定融資決策方案
(1)確定適當的負債金額。
具體來說，制定融資計劃就是要確定壹個適當的負債額，保持壹個合理的負債率。負債經營可以獲得財務杠桿利益，同時企業還要承擔負債帶來的融資風險損失。為了獲得財務杠桿利益，降低融資風險，企業必須適度負債經營。
在實際工作中，如何選擇最優的資本結構是復雜而困難的。對壹些生產經營狀況好、產品適銷對路、資金周轉快的企業，負債率可以適當高壹些；
(2)因地制宜確定資本結構
財務管理的任務之壹是通過籌資管理調整不合理的資本結構，通過經營和投資管理調整不合理的資產結構，使其趨於收益和風險適當的最優結構。否則，如果不加強事前預測和規劃，實施積極的財務管理，就會形成兩個惡性循環:壹是過度負債→高風險→投資者望而卻步→負債融資→負債加重→利益損失和凈資產收益減少；二、權益過大→低效運轉→招商引資低→效益差。
4.融資執行控制
(1)融資合同或協議的相關控制
(2)資產收購和融資費用的相關控制。
(三)募集資金使用的控制
5.融資償還控制