公司如何根據自己的實際情況選擇合適的股權激勵工具
股權激勵的手段和方法多種多樣，在具體的公司應用中，還不斷地有新的股權激勵方式被創新出來。所以公司在應用的時候壹定要根據公司內、外部環境條件和所要激勵的對象的不同，結合各種股權激勵工具的作用機理，選擇適合本公司的、有效的股權激勵方法。
1．理解股權激勵的四種基本作用
不管股權激勵的工具和方法有多少，但實施股權激勵的目的和作用不外有如下四種：
第壹是激勵作用。使被激勵者擁有公司的部份股份（或股權），用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在壹起，使其能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，並最大限度地降低監督成本。
第二是約束作用。約束作用主要表現在兩方面，壹是因為被激勵者與公司已經形成了“壹榮俱榮、壹損俱損”的利益***同體，如果經營者因不努力工作或其它原因導致公司利益受損，比如出現虧損，則經營者將要分擔公司的損失；二是通過壹些限制條件（比如限制性股票）使被激者不能隨意（或輕意）離職――如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失壹筆不小的既得經濟利益。
第三是改善員工福利作用。這對於那些效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵使多數員工通過擁有公司股權參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助於增強公司對員工的凝聚力，利於形成壹種以“利益***享”為基礎的公司文化。
第四是穩定員工作用。由於很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對於高級管理人員和技術骨幹、銷售骨幹等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對於穩定“關鍵員工”的作用也比較明顯。
2．針對不同激勵對象的股權激勵方法選擇
單純就激勵手段而言，除股權激勵外還有薪酬激勵、事業激勵、發展激勵、精神激勵等多種激勵手段和辦法。針對經營者和高級管理人員，股權激勵的主要目的是要產生正面激勵與反面約束的雙重效果，為此我認為公司應主要采用以限制性期股結合分紅權為主的股權激勵方式。這裏“期股”指明實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式；“限制性”則對被激勵者權利的兌現條件加以限制，主要體現“約束功能”；外加“分紅權”則在“期股”本身具有的激勵功能之上再加強其正面激勵的效能，同時也是對被激勵者所擁有的“人力資本”的肯定。
針對管理骨幹和技術骨幹等“重要員工”，激勵的目的通常有兩個：壹個是為了充分調動其工作積極性和創新性，產生對員工的正面激勵效果，另壹個則是要達到穩定骨幹員工的目的。故可重點選取以“限制性期股”結合“業績分紅權”為主的股權激勵方法。“限制性期股”作用如前述，“業績分紅權”是指授予這些骨幹員工壹定額度的“分紅權”，承認其“人力資本”的價值和參與分配的權利，但這種“權利”的行使要與其本人工作業績直接掛鉤，而不是無條件地參與分紅。
針對壹般員工的激勵，通常股權激勵不應該作為主要的激勵手段。對於絕大多數普通員工而言，由於他們可能得到的股權不可能很多，公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關聯度以及他個人收入的關聯度都太低，股權激勵作用不會太明顯。對於效益良好且穩定的公司，采用股權激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機會分享公司的利潤，也有助於健康的公司文化的建設。在具體的方法上可以員工直接購股或設置期股為主。
針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業務骨幹，股權激勵具有特別重要的意義。現在很多公司常犯的錯誤是銷售人員的收入與銷售業績的掛鉤過於直接、過於短期化，結果導致多數銷售人員不關心公司的整體利益，不關心公司的長遠利益，銷售人員流動快成了令許多公司老總們頭痛的問題。解決思路是通過股權激勵，使股權成為銷售人員當期收入中比較重要的壹塊，使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例，目的是壹方面借此實現對銷售人員收入的延期支付，另壹方面則使其在關心自己短期利益的同時也要兼顧公司的整體利益和長期利益――因為這都與他直接有關。方法之壹是采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規定其績效收入的壹半必須用於支付購買期股借款（否則作廢），且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若幹年後方能轉讓兌現。方法之二是使用“業績股票”的方法，將銷售人員短期收入中的壹部份變為長期權益，這樣必須能夠在很大程度上減少其短期行為。
3．實施股權激勵需要註意的幾個問題
第壹個問題是使用股權激勵壹定要註意對象與環境。股權激勵盡管有效，但它絕不是萬能的，股權激勵有它自己的適用範圍和適用對象，如果用錯了不僅收不到預期的效果還可能產生相反的作用。
第二個問題是股權激勵壹定要與其它激勵手段合理配合使用。比如對主要經營者激勵組合上可以以股權激勵為主，對於其他高管人員股權激勵與非股權激勵可以各占壹半，而對於中層幹部和技術、銷售等部門的業務骨幹，股權激勵在其激勵組合中的比重則不應超過1/3。
第三個問題是股權激勵壹定要與目標管理和績效考核緊密結合。不管怎麽講，激勵只是手段，完成公司的經營計劃、達到發展目標才是目的。所以股權激勵制度和實施方法壹定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現。離開了這壹條，再好的激勵手段也不會產生令人滿意的激勵效果。
第四個問題是實施股權激勵要註意穩定性與靈活性有機結合。穩定性說的是激勵制度壹旦頒布就要不折不扣地實施並堅持下去，否則公司將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權激勵。靈活性則指針對不同的激勵對象、在不同的環境中以及隨著時間的變化，所使用的激勵工具和激勵方法的組合應該有所不同，也就是說要做到所采取的每壹個激勵措施對於所要激勵的對象而言都實用的、恰當的、高效的。
第五個問題是要註意在激勵方式和方法上創新。首先任何股權激勵工具都是人們在管理實踐中創造和總結出來的，並且不斷有新的激勵工具在不斷地被創造出來；其次每壹個成熟或不成熟的激勵工具都有其自身的適應性和適用條件，並不存在壹個百分之百成熟、完善的股權激勵方法，所以在借用或借鑒別人的股權激勵方法時壹定要進行改造、創新，切忌簡單模仿和盲目照搬。