歷史 動蕩及改革開放真的是理由嗎？
放眼網絡文案，大多說中國建國才幾十年，改革開放沿海經濟也就區區小幾十年，之前又加之戰爭動亂，故而和談百年企業。可我並不這麽認為，因為在 社會 主義改造和國企改革期間，許多私企都被收歸國有，或者兼並合並，也都消弭於 歷史 長河之中了，許多老牌企業由於受制於 歷史 局限性和技術限制，難以適應新時代的狀況。歸納總結，我認為有如下幾點根因，看家可以品壹品在不在理：
壹. 文化驅使，難以維持百年增長。
中國企業講究的是以人為本，企業萬事均以人為核心，現代人稱之為文化“IP”，放眼看過目前風光動輒千億，甚至萬億市值的企業，哪壹個不是在營銷自己的創始人？最具代表性的當屬馬雲！在中國企業中，哪怕妳有壹丁點成就，創始人或者老板就必須要進行捆綁在壹起，作為創始人或者老板的壹方似乎也默認這種模式，營銷自己就是營銷企業，俗話說的好，成也蕭何敗也蕭何啊，作為壹個企業的創始人如果失去了信任，為之而來的就是消費者對這個企業這個品牌失去了信任，大多會抵制，同行也會攻擊，上下遊企業也會疏遠，難道壹個企業的根本文化不該是企業的價值觀與核心嘛？壹些資本主義國家，如果壹個企業CEO出現問題，人們會要求CEO下臺，但不會對這個企業失去信心，而中國企業不同，換人也難有回天之力，因為中國人總會認為妳是掛羊頭賣狗肉，妳是老板，再怎麽換人妳還是老板，錢還是妳賺了，所以同理得出只要妳這個公司活著，我在妳這消費就是給妳送錢，唯壹可以解除民憤的方式就是品牌直接倒閉，走下神壇，試問這樣的文化下和談百年企業？
二. 利益驅使，壹朝天子壹朝商。
中國地大物博，人口也是居於世界之首，資源如何分配正是政商合作的微妙之處，他是智慧亦是文化！當企業做到壹定規模之時，有些國家的企業追求的是產品標準，而我們更多追求的是復雜的政商關系，這種微妙的關系真可謂是妙不可言，只可意會，不可言傳！說到底還是對人的“運營”，事可無限做，人有來去說。做企業無論大小，市場固然重要，但是在這片大地之上，政商關系如果搞不好、搞不定、搞不來，妳再大的企業也走不長久，更何況百年企業，這裏面還有壹個傳承的過程，更難！保不齊就出來個打通“天地線”之人橇妳的生意，妳多年的積累也會化為烏有，別說不懂規矩，因為大家對規矩的解讀不同、理解不同，迎合得了當下，妳就是規矩，反之淘汰！這裏又要提壹杯“馬爸爸”了，去年的金融大會“光彩奪目”的演講吸粉無數，可謂是人生距離“聖人”又多邁了壹大步，但是這塊蛋糕縱使妳市值萬億又如何？有壹些事情大家不是不知道，只是心照不宣的閉口不談，俗話說的好，悶頭兒賺大錢嘛！可妳 壹旦公開場合說出來，露出了破爛不堪的“底褲”，大家面子上都過不去，結果也就可想而知了……失去了上市機會，壹夜損失數百億元，後面進展如何還要看這層“關系”如何“運營”，但是借此機會，競爭對手也都摩拳擦掌表忠心，尋求替代，這樣的利益驅使下，說好的要辦102年的阿裏，我看是懸了。
三. 追求不同，賺錢和事業是兩條路。
在我的印象中，中國的大部分企業家，尤其是江浙壹帶的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業上小有成就之後，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資股票證券。說回事業和產品，中國企業似乎更傾向於橫向發展，每個企業的真實願景應該是每個中國人都用上自己的產品，每個和其產品相關的領域都能看到自己的產品，至於產品的縱向研發和創新，說句不好聽的話，全靠抄襲！國外有了，我們就有了，美其名曰“拿來主義”！記得2017年中國網絡上流行壹個新四大發明，高鐵、掃碼支付、***享單車和網購……我作為壹個資深的理工男，可以肯定地說，這四樣最多叫做“新四大應用”，至於“發明”壹詞，真的掛不上半毛錢關系！不是否定，而是我們要理性地看待問題，作為新時代年輕人，要清楚地認識我們國家企業對事業的高度、對發展的尺度、對產品的態度到底是什麽，自2020年開始美國對我們斷供芯片壹事，足以證明我們這些年太過於依賴“拿來主義”，不得不承認美國的“咽喉”策略起到了成效，致使中興、華為等中國龍頭企業不得向下兼容，走二級市場橫向發展，畢竟短期內企業首先要活著，這多工人有家庭要工資，研發不是拔苗助長，急是得不到想要的結果，還好現在越來越多的企業意識到這壹點，是好事，但也需要時間沈澱，三年、五年、八年、十年……
四. 法律不規範，錢多了是非更多。
都說中國企業都經不起查，似乎這已經成為了盡人皆知的秘密，這也是為什麽佛教、道教的場館都金碧輝煌的根本原因吧！俗話說：馬無夜草不肥，人無橫財不富。（我知道的俗語還真多……）大概就是這個意思！中國的企業家們，財富累積到壹定程度，似乎都有壹個心照不宣的決定，改國籍！我覺得他們也是被逼無奈，畢竟是靠中國起家發財，誰不想認祖歸宗，留名於此呢！奈何實在經不住”翻舊賬“，寧願改了國籍、拿了綠卡，以海外華僑、華人的身份投身中國的企業運營中，比如說海底撈……試問這樣的企業能發展百年？就算百年了，算誰的呢？
難道中國就沒有百年企業嗎？
有！必須有！就為了這個問題，我特地在網上查了壹下，不查不知道，壹查就驚了，先給大家看看中國目前尚存的百年企業都是幹啥的：
1、六必居醬園始於明朝嘉靖九年（公元1530年）屬於食品類企業。
2、張小泉品牌成名於1628年(明朝崇禎元年) 做菜刀和剪刀的，在古代或者現代也算是食品類不可或缺的配套企業吧？
3、北京同仁堂是全國中藥行業著名的老字號。創建於1669年（清康熙八年），藥品類，說是和吃有關也不過分吧？
4、王老吉是中國著名涼茶，於清朝道光年間（約1830年），這個不用說了，大家都認識的，和加多寶打架，很明顯加多寶敗給了王老吉深厚的底蘊。也是食品類企業。
5、陳李濟是全國中藥行業著名的老字號。創建於公元1600年（明朝萬歷27年），也是藥品類企業，和吃也有關系的。
6、吳裕泰茶莊原名吳裕泰茶棧，創建於清光緒十三年（1887年），做茶葉的，還是與吃喝有關！
我目前從網上查到，被認可的百年老店，毫不客氣地說，全都離不開嘴啊！壹次次地證明中國人、中國的企業還是離不開”生活“二字，中國人自古對吃就特別青睞，無論是戰亂還是太平年間，食品和藥物是不可或缺的物資。
總之，在中國想要成為百年企業，需要考驗的不只是企業的運營能力，還包括時代傳承，對政治的敏銳嗅覺、對危險的應變與保存能力等等。