壹、在銀行、擔保機構和借款人三方的商業模式中，擔保機構處於最不利的法律地位。在三者關系中，如果借款人違約，承擔連帶責任的擔保人和借款人的法律地位是壹樣的。同時，由於擔保機構的強擔保作用和較強的現金支付能力，往往成為銀行的首要追償目標。而借款人往往由於有擔保增信滋生依賴心理，履約還款意願下降。擔保機構直接面對代償風險，幾無回旋余地。這是十幾年形成了固有的模式，目前仍沒有實質性突破。如果代償發生到壹定規模，清收資金不能及時回籠，擔保機構就會因流動性不足而是喪失擔保能力
二、擔保機構的客戶總體上屬於次級客戶群體。由擔保機構增信的借款人大多不具備銀行直接授信條件，無論是經營基本面的問題還是抵押品不足等問題，只要是不符合銀行規定的環節都是風險點。大量實例證明，正是這些風險點最終形成風險造成擔保機構發生代償的主要因素，銀行將信貸風險轉嫁給擔保機構，也正因為如此，擔保機構對銀行風險屏障的作用得以體現。
三、擔保機構最主要的客戶是中小微企業。據有關部門統計，我國中小微企業的平均壽命是3年左右，成長性和短壽命是中小微企業群體的兩大特性，成長壯大的是少數，半道夭折的是多數。有長期患病最後慢慢病死的，也有意外猝死的，生生死死是常態。特別是在經濟下行期和轉型期，各種原因造成的中小微企業破產倒閉的現象比比皆是。中小微企業自身經營管理水平低下和抗拒外部風險能力孱弱是制約其成長，導致自消自滅的內在因素。皮之不存，毛將焉附，中小微企業極不穩定的生存狀態使得擔保機構管控風險的主動性較差。
四、在目前的制度安排下，擔保機構未能建立穩定有效的盈利模式，收益不能完全覆蓋風險。政府發展融資擔保業的目的在於推動解決中小微企業融資難、融資貴的問題，具有明顯的政策扶持傾向和普惠性質。融資難和融資貴如同壹枚硬幣的兩面，在解決融資難的過程中常常會伴隨著融資成本的上升，大多數企業難以承擔過高的融資成本，但以現有的擔保收費標準，擔保機構又難以提取足夠的風險準備，這是個長期的兩難問題。同時，在現有的監管框架下，擔保機構經營模式過於單壹，通過業務創新取得高收益的空間極為有限。在實踐中，壹些大型擔保機構通過組建金融控股集團的方式，整合各種資源，豐富和完善經營手段、產品和服務，能夠獲取較高的綜合收益。但國有擔保機構通過這種以組織創新帶動模式創新的方式要受到種種政策條件的限制和制約
五、專業擔保的高杠桿屬性是形成系統性風險的主因。專業融資擔保的功能價值最重要的體現就是資金放大作用，俗稱杠桿效應。任何杠桿效應都是壹柄雙刃劍，在最大限度地發揮資金價值的同時，又成倍地積聚了或有風險。杠桿作用越大風險也越大，這和前段股票配資情況類似，大盤向上賺大錢，大盤暴跌有可能被強行平倉，這是系統風險。這種風險具有外延性和傳導性，會由擔保機構自身波及到與之合作的銀行機構。因此，項目個體風險可以適度容忍，系統風險必須堅決扼制
六、擔保機構自身不適應行業運行規則的客觀要求。前述五點是所有融資擔保機構都面臨的普遍的***性問題。任何運營的擔保機構都會遭遇風險，都有潛在的風險隱患，防範、分散和化解風險始終是貫穿擔保機構活動的主線。因此，在實踐中管控風險效果的差異完全取決於擔保機構自身。影響因素大概有幾點：
1、能不能充分的認識和敬畏經濟規律，這關系到能不能正確地把握大方向、大趨勢。順勢而為，趨利避害，是所有經營者都應該恪守的基本行為準則，世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡，天道不可違。
2、能不能壹以貫之地尊重契約和規則，這關系到能不能深刻地理解信用擔保的本質和精髓，能不能秉持正確的經營思想和商業原則，能不能得到合作夥伴和客戶的認可和尊重
3、能不能科學地進行頂層設計，防控系統風險。具體工作是：能不能有效避免行政幹預，堅持市場化導向；能不能確保小額分散和結構優化；能不能把握擔保規模和質量的平衡關系；能不能建立和完善有效的風險補償機制；能不能建立防範和化解系統風險發生的預案和應急處置機制，這是壹項戰略性的系統工程
4、能不能按照新的環境形勢要求重新審視傳統業務模式的弊端，並以“擔保+”的思維為統領，在產品服務、經營模式和組織模式方面實現創新。在新常態下，壹招鮮吃遍天的時代過去了，僅僅提供單壹的融資擔保服務，既不能有效滿足中小企業的需求，又很難取得同承擔風險相當的收益，這種積累很難支撐自身穩健發展。為中小企業提供全方位、夥伴式的金融服務是未來融資擔保機構的必然選擇，這方面瀚華金控進行了卓有成效的嘗試，成為行業的典範。
5、能不能打造壹個符合市場要求的高效運轉的組織體系和平臺。這關系到能不能建立科學的制度規則、決策程序和激勵約束機制，能不能把資金、人才和規則有機統壹。要打現代化的戰爭，就要用現代化的武器。要解決市場的問題，就要用市場化的手段，工欲善其事必先利其器。
6、能不能打造壹支高度職業化的團隊。不只是擔保，其他行業亦是如此，要幹成壹件事，資金和人是最重要的兩個因素，有時候甚至資金都不是問題，只要有人就夠了。只要找到合適的人，就會有技術，有項目，有資金，同樣會有創新力，執行力，組織才會有勃勃生機。人才是第壹生產力，是公司的寶貝。關鍵是如何尋到寶，留住寶。無論把企業文化搞得多麽天花亂墜，口號喊的多麽響亮，如果不能落地，只能是墻上的裝飾品，給人看看而已，毫無用處。只有了解人的真實需求，不斷滿足人的合理需求，才能激發人的內在動力。能不能留住人，能不能引進人，關鍵看兩點：現在幹得舒服，未來值得期待。奉獻從來不是靠強迫或忽悠出來的，壹定是在壹個被廣泛認可的機制安排下自動自發產生的，即使像華為、阿裏巴巴這樣的企業也莫不如此。只有栽了梧桐樹，才能引得鳳凰來。壹個職業化的團隊必然要有壹個合理的激勵機制和***同的價值觀來維系和凝聚。
?歸根結底，擔保機構穩健發展還是要緊緊依靠壹個市場化、科學化的組織體系，緊緊依靠壹支專業化、職業化的團隊，只有人才具有化腐朽為神奇的力量。