當今移動數字信息時代，疫情反復，網絡加速，變化頻繁。產業升級變革，消費行為和消費場景發生巨大變化。如果企業只走老路，很可能很快就會陷入困境。即使是處於行業領先地位的巨頭，也可能在短時間內倒下。
如何在變化的市場環境中把握行業的變化趨勢，這本書《如何通過雙重轉型重新定位核心業務，實現顛覆式創新》給出了專業的答案。
克萊頓·m·克裏斯滕森(Clayton m. christensen)的團隊首創了“顛覆性創新”的概念，並在這壹概念的指導下，他們在本書中提出了“雙重轉型”的理論，可以從兩個方面幫助企業打開新的機會之窗:壹是重新定位當前業務，使其適應性最大化，二是創造新的增長引擎，以適應未來的變化。
讀完這本書，妳會覺得“成功的公司因為抓住了機會而短暫起飛，但偉大的公司可以通過循環實現持續增長。”這樣，我們就有了更新的認識。書中提出的觀點很深刻，與其他同類書籍不同:
重塑現有業務，布局未來業務，不受限於傳統企業能力的迷局，不斷創新新的組織能力。所有常青企業都能不斷滿足客戶的需求，他們能不斷為客戶創造價值，比競爭對手更好、更快、更好地創造新的價值。
而是為了實現常青基金會的目標。在企業中不斷變革創新是必然的。
雙重變革的藝術為組織變革和創新提供了壹套經過實踐檢驗的完整方法論。創造性地提出了雙轉型的蝴蝶模型，為轉型工作給出了具體的指導和實用的工具箱，清晰有力地回答了領導最關心的幾個關鍵問題。
1.成功的大企業為什麽會失敗？
2.如何識別顛覆性的預警信號？
3.什麽是雙重轉化？做什麽，怎麽做？
4.成功轉型的關鍵是什麽？
5.轉型過程中有哪些彎路？
6領導者如何協調組織中的各方？推動轉型之旅？
7.領導者如何為變革做好準備？
本書為這些問題提供了大量豐富而詳盡的案例分析。看完這本書，妳會對未來的業務發展和個人進步有清晰的認識，有可行的意見可以遵循，從而更好地應對未來的布局和變化。
書中有很多案例讓我感嘆，有幾個案例印象深刻。
例如，在2007年，諾基亞的股票飆升了1.55%，超過了另壹個創新的黑莓。吉姆·貝爾斯利，這兩家公司的高管之壹。我曾經在壹次采訪中說過:“我從來不好高騖遠，也不妄自菲薄。我最大的樂趣就是我每天所做的事情。我是壹個典型的除了日常工作什麽都不做的人。我們的產品不夠多樣化，要麽成功，要麽失敗。”
可惜不是成功就是失敗。這兩家公司都在時代大潮中迅速倒下。從08年被面試到2015。該公司股價下跌近95%。
像這樣的典型案例，都是因為他們公司的領導只是頻繁更新現有業務，守住陣地，守住短板，沒有意識到時代的變化。
“事實上，領導者對變化做好充分準備的最佳時機，恰恰是他們覺得自己在競爭中名列前茅的時刻。”在《雙重轉化》這本書裏提到過。
這讓我想起了那些成熟的投資建議。比如壹個人什麽時候應該在融資上持續成長？借錢下海？
答案是在他最好最有錢的時候借錢。
這個觀點與書中的概念不謀而合。這就提醒人們，在很多企業，員工超過35歲，就會被莫名其妙的潛規則加入到下崗隊伍中。這個現象也提醒我們，人也要選擇在最佳職業時間轉行，做好隨時變道的準備。否則，就像諾基亞壹樣，當職業生涯的最後期限到來時，我仍然覺得風光無限。
書中給出了這壹現象的答案。總結來說，就是壹方面重建和穩定原有的核心業務，另壹方面快速發展新的增長業務。對於這樣的變化，書中稱之為“雙重轉化”。並推導了公式。
雙重轉換方程:
轉型A+轉型B+能力環C=適應變化
這個公式不僅指重新定位，最大化提升當前業務，還指打造獨立的新增長引擎。它還提到了領導者的角色，分配資源以贏得競爭優勢，同時為發展新業務留出空間。
這個公式讓人想起了著名老人的名言:“兩手都要抓，兩手都要硬。”
這也是企業要發展立於不敗之地必須遵循的基本原則。
換句話說，企業應該繼續提高質量和水平，以重塑今天的業務。為了擺脫明天可能出現的困境，我們應該創造新的增長業務，並繼續對其進行投資。只有這樣，企業才有明天。
書中還指出，雙重轉型不僅改變了現有的業務布局，轉移和改變了組織的重心，也改變了關鍵領導的心態和行為認知。
在這個例子中，讓我印象深刻的是壹位諾基亞領導人說的壹個比喻。
壹個在海上石油平臺工作的人晚上聽到壹聲巨響，整個石油平臺都燒起來了。這次發現燃燒異常，他毫不猶豫地跳下平臺，幾秒鐘後落入海中。
正常情況下，這個人肯定不會考慮跳進冰冷的水裏，但這不是正常的時候，這是站臺著火的時刻。在這個燃燒的平臺上，他的行為發生了根本性的變化。
當平臺真的火了，如果是妳，妳會有什麽選擇？被現狀燒成灰燼。還是跳起來做點什麽？
本書後半部分《雙轉型》提出了企業領導者在面對業務和燃燒的平臺之前應該扮演的角色，以及判斷變革點的標準，既有感性的定義，也有數據的支撐。
在書的後半部分，作者指出，在顛覆性的變革面前，雙重轉型是領導團隊面臨的最大挑戰，探索和失敗在所難免。在這個過程中，領導者需要做好應對各種危機的準備。
我對整本書的總結就是壹句話:“優化保守，鼓勵創新。”
在已經取得成績的業務上，精益求精，百尺竿頭，在關鍵的轉型點到來之前做好準備。新業務的孵化，資源的投入，耐心和組織力。就像人是兩條腿走路壹樣，如果壹個企業沒有前瞻性的眼光，只在乎蠅頭小利，那就註定沒有未來。
這本書《如何在雙重轉型中重新定位核心業務，實現顛覆式創新》，值得每壹個創業者，每壹個企業領袖去閱讀。書中的各種解決方案和建議，壹定會對現實公司的業務拓展和運營有所啟發。