只是壹般不會這麽玩！
壹個角色要被大眾理解，有兩個前提。壹個不是很低調，經常出來拋頭露面。不管妳說什麽，只要妳說夠了，所有人都會知道妳。另壹個是當前行為和過去表現之間存在某種壹致性。什麽都不說，大家都知道是妳。
黃征不具備這兩點。尤其是黃征過去的經歷和拼多多的風格總是有點不壹致，給人留下矛盾和扭曲的印象。
(1)
從黃征早期與丁磊、段永平的交往來看，學生時代的黃征能得到與丁磊、段永平同樣的賞識。真的很難想象什麽樣的聰明和敏銳才能做到這壹點。
都說人類思維再聰明，也容易在抽象思維和具體思維、宏觀和微觀之間來來去去。但通常情況下，學長只有遇到這麽有才華的年輕人才會印象深刻。
無論如何，黃征的智力和情商都是優於他人的，這應該通過這件事來證明。
(2)
拼多多上市後市值飆升，直接成為電商三巨頭之壹。突然成名，突然出現在公眾視野。
關於拼多多的評論此起彼伏。
黃征的朋友說，拼多多的經營策略在於黃征對人性的深刻理解。
後來下載了壹個拼多多軟件，發現裏面全是套路。
包括邀請只能讓妳無限親近，卻總是得不到回報的朋友。包括壹些“購物省錢攻略”，充值後會贈送壹定數量總金額超過充值金額的購物補貼卷。但是，在購物的時候，妳會發現，這些卷紙並不能隨心所欲的使用，允許使用卷紙的商品定價都超出了正常價格。當然也包括無數的誘惑推送信息，壹分鐘告訴妳中獎，根據妳的表現決定給妳特價銷售壹個產品。甚至可以說，通過調查，妳是當地最漂亮的寶貝，可以免費贈送某個產品。
“知人性”就是這個意思嗎？
有人說這是“侮辱全國人民的智商”。其實大部分人中招不是因為智商不好，而是不相信事情可以這麽無底。
這裏拼的不是商業智慧，而是商業行為的底線！
具體的戰術可能不是來自黃征，但他們總是來自壹個指導思想和政策，對不對？
(3)
品多多壹名雜貨店員工猝死後，品多多內部的“鐵桿鬥爭模式”浮出水面。
在這種模式下，員工壹個月要工作380個小時，每天超過12個小時，周六周日會馬不停蹄的工作。只有這樣我們才能完成我們的職責。遲到壹分鐘，在八小時的基礎上扣三小時工資。
為了增加有效工作時間，拼多多甚至通過不提供足夠的廁所坑來限制使用廁所，並在廁所安裝計時器。
這與黃征自己的工作經歷形成了鮮明對比。
黃征唯壹的工作經歷是在谷歌。這是壹家高度相信員工獨立工作的公司，管理風格被評價為大學校園。沒有打卡，刻意摒棄對員工的硬性要求，讓員工最大程度上擁有自由的工作時間。相反，給員工提供的福利和服務是極其周到的。員工不僅享受帶薪休假，工作時間還提供休息、美發、健身、幹洗等特殊場地和服務。
當然，並不是說拼多多要效仿谷歌。雙方的社會文化背景、工作性質、工作質量需求不同，拼多多需要自己的管理風格。但是，這並不是說谷歌的文化和管理理念對其他公司沒有壹定的借鑒意義。無論如何，受谷歌文化和管理方式的影響，似乎沒有理由采取比別人更苛刻的管理方式吧？
其實拼多多的主要成功在於他的市場定位非常恰當和及時，他對待用戶和員工的方式其實是不可持續的。
以黃征的智慧、教育和眼光，為什麽要走這條路？
《西遊記》之類的故事裏，妖怪吃了他，有時候也會變成那個人的樣子。這時候壹般是看不出來的，但是和他聊起他內心深處和過去的經歷，就很容易發現他和數字不符。
這麽想，黃征真的也被怪物吃掉了嗎？
如果是，這個怪物是誰？