2000年左右，用戶高速增長的騰訊，盈利無望。為了解決用戶面對持續增長需要購買的服務器費用。無奈之下，馬四處尋找買家，希望對方能收購騰訊，解決服務器成本問題。當時是互聯網經濟泡沫，泡沫破滅時資本市場經歷了壹場血雨腥風，對互聯網公司來說可以說是色變。就連市值突破萬億美元的亞馬遜，巔峰時也跌到了1%，國內三大互聯網公司網易、新浪、搜狐也難以獨善其身。在這種情況下，當然沒有人關心騰訊的出售。最終，馬只好找到廣東電信，希望以股權抵扣服務器費或者希望廣東電信收購騰訊。據說只需要50萬美元。當然，廣東電信拒絕了。誰願意接受壹個連續虧損的公司？這是正常的邏輯。所以當南北報業提出接管PCCW，註資騰訊的時候，市場壹直認為南非報業壹定是腦袋有問題。
在騰訊創業初期，ID和PCCW以各持有騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬和他的團隊持有60%的股份。2001年6月，PCCW以65，438+0260萬美元的價格將其持有的騰訊控股20%的股份全部出售給MIH米拉德國際控股集團公司。
接著，MIH從PCCW手中收購了騰訊20%的股份，從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。2002年6月，騰訊控股其他主要創始人將其持有的13.5%的股份轉讓給MIH，騰訊股權結構變更為企業家46.3%、MIH 46.5%、IDG 7.2%。2003年8月，騰訊創業團隊回購了IDG持有的全部剩余股份，並從MIH回購了少量股份。經過股權結構的調整，MIH和創業團隊最終完成了上市前50%的股權結構。