職業經理人既是企業高層的下屬，也是下屬的上級。同時與平行部門處於同壹層級，也是外部供應商和客戶。所以職業經理人其實是需要頻繁轉換角色的，容易出現偏差。因此，角色認知能力對其管理角色的實現起著基礎性作用。
2.時間管理能力
壹個好的管理者和壹個壞的管理者的效率差別可能是十倍以上。造成這種差距的重要原因可能是時間管理上的差異。職業經理人在企業中處於舉足輕重的地位，對時間的管理不僅影響到自己的效率，還會影響到上級、同行和下屬。所以，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.通訊技能
關於溝通有兩種“70%”的說法:第壹種說法是管理者把70%的時間花在溝通上，第二種說法是企業70%的問題是溝通障礙造成的。這兩種說法都說明了壹個問題:職業經理人必須花費大量的時間和精力來解決溝通問題。
4.目標管理能力
假設企業每個成員都有自己的想法，沒有共同的目標，企業很難發展。目標管理就是為企業實現* * *的目標。
5.激勵能力
企業中的激勵措施壹般由高層管理人員提供，如加薪、晉升、股票期權、地位展示等。，而占職業經理人大多數的中層管理者並沒有那麽大的權力或資源為下屬提供這些激勵，所以對職業經理人的激勵能力有了更高的要求。
6.績效評估能力
企業每年都會對員工的工作進行績效考核，目的是評價員工的工作狀態和工作成績，並根據考核結果做出人事決策。這個鑒定關系到員工的調薪、升職、任免等各個方面。以前職業經理人在這個過程中起不了多大作用，但現代管理要求職業經理人與下屬保持績效夥伴的關系，即對自己工作績效的提升負責。
7.領導力
關於領導力有這樣壹個誤區:壹些職業經理人，尤其是高級職業經理人，習慣於通過直接發號施令來實現自己的領導角色。其實領導力是壹種影響力，它的最高境界是讓下屬自願為公司的目標努力。
8.教練技能
在壹個企業中，員工70%的能力來自於老板，老板在工作中對他進行輔導或訓練。另外30%可能只來自企業的培訓教育活動。這就意味著，如果壹個職業經理人不知道如何去輔導、培養和指導下屬，就意味著下屬很可能沒有那70%的能力。在實際工作中，很多職業經理人都有這樣的經歷:覺得下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但是妳想想，有多少能力是職業經理人教給下屬的，下屬的能力是不是在我們的指導下成長和擁有的？對於現代職業經理人來說，執教能力是壹項非常重要的能力。
9.批準
有些職業經理人可能認為高層給他的授權範圍很小，所以他不能或者不需要授權下屬。事實上，有調查顯示，在授權方面，普通員工對職業經理人的要求比中層員工對高層員工的要求更強烈。因為管理壹般是通過他人來實現工作目標的，只有有效授權下屬，才能調動下屬努力實現同樣的目標。所以授權對於職業經理人來說也是非常重要的。
10.團隊發展
現在無論是跨國企業、民營企業還是國企，都非常重視團隊精神和團隊建設。事實上，企業發展的關鍵，30%是可以用文字形式描述的管理制度，而70%是團隊合作完成的。在壹個團隊中，每個成員都有自己的角色和優缺點，成員之間的互補性可以實現團隊合作的功能。中層管理者必須善於發現下屬的優點，並在成員間發生矛盾時提出解決方案。