2065438+2007年2月25日，中國證券監督管理委員會北京證監局責令賈躍亭於2065438+2007年2月25日、65438+2007年2月25日、31日前回國履行公司實際控制人義務，配合解決公司問題。
當天，在微博擁有654.38+0674萬粉絲的樂視控股集團創始人賈躍亭，在微博中曬出了與美國FF員工的合影，並祝他們聖誕快樂。
5個月前，2065438+2007年7月4日，身陷困境的賈躍亭以樂視超級汽車項目融資為由，只身赴美。
賈躍亭會回國嗎？這種猜測還在繼續。
然而，硬幣的另壹面是，除了七子的“生態”迅速膨脹，資金鏈緊張之外，供應商、金融機構、樂視在北京的員工以及購買樂視股票的投資者，都構成了壹個不壹樣的樂視“生態”。
另壹方面，2017年9月27日，LeTV.com宣布更名為“新樂視”，將聚焦樂視的視頻、電視、雲平臺、電影產業。樂視影業和樂視致新也分別更名為“新樂視娛樂”和“新樂視智能家居”，可見其告別過去的決心。
樂視的故事不是賈躍亭壹個人的故事。
前秘書長走向創業之路
張特是為數不多的願意實名講述自己故事的“前樂視人”。
“很久沒有回憶過去了，以前的畫面似乎不再屬於我了。”
2015 10，辭任樂視網副總裁兼董秘，自主創業。目前張特的定位是派隊體育創始人。相比之下，張特更願意講創業故事。當然，在別人眼裏，也不乏樂視元素。
張特選擇了體育行業作為切入點，很快推出了送隊APP。
無論如何，在樂視的時光，依然是張特無法抹去的經歷。
“樂視對我的影響就是給它貼上了壹個輝煌的標簽。畢竟這是我的成長史，不容忽視。”2065438+2007年2月28日，65438+2007，張特告訴記者，“我也從賈老師那裏受益匪淺，包括他的思想的影響。”
“2015離職的時候，我只想自己做事情。當時很多人嘲笑，不理解，但我覺得賈先生的話可以解釋。他說99%的人都去了東方，而我卻偏向西方。”張特笑著說。
在談到創業後的工作狀態和之前的區別時，張特表示，“畢竟我在樂視是職業經理人，現在自己創業，可能思維方式不壹樣。現在我每天睜開眼睛都會覺得自己是公司的頂梁柱，要肩負很多責任。”
張特對團隊運動的未來做了很好的規劃。他提到，在三到五年內，團隊體育將成為國內第壹個“互聯網加體育”的平臺，其定位是服務大眾體育賽事，實現整個賽事的全流程互聯網化，高效、全流程運營。
從行業特性來看，晚會是壹個大平臺概念。壹端與活動組織者相連，另壹端與活動參與者相連。組織在平臺上發布活動，參與者在平臺上選擇活動。
“我們需要將體育賽事和社交互動的基本元素整合到壹個核心的商業模式中，以更好地服務於這個行業。定位於基於互聯網的體育賽事平臺，面向賽事組織者和主辦方的人就像是來組隊的人，參與比賽的人就是來參加隊伍的人。團隊運動就是這樣來的。”張特說。
回過頭來看，2015還是樂視的美好時刻，那個時候離開的張特，真的是那個無法理解的1%。
但這有什麽關系呢？采訪結束後，張特在朋友圈寫道:2015妳為什麽選擇離開樂視？世界那麽大，我只想蒙著眼睛出去跑！
前高管眼中的“兇兆”
並不是每個高管都像張特壹樣從容離開。融創進入公司後不久，時任高管王芳(化名)離開了樂視。
王芳現在在新公司負責投融資業務，他加入這家公司是為了推動公司在資本市場的發展。或許是因為工作原因，王芳選擇匿名講述自己與樂視的故事。
2017年初，孫宏斌和賈躍亭握手言和的壹幕在朋友圈刷屏，壹度在市場引起漣漪。前者以6543.8+05億元沖進樂視，成為樂視網二股東，擁有話語權。當時，孫宏斌是賈躍亭的“夢中情人”。
“當時還是想換個工作環境，希望能找到壹個好的公司，陪伴公司成長。樂視相對成熟，我想讓其他平臺發揮更大的作用。”65438+2月28日，王芳告訴記者。
在記者與王芳的交流中，我沒有聽到管理層的“更新”中有流血，更像是壹個旁觀者冷靜地講述著別人的故事。
在談到樂視的危機時，王芳表示，“我覺得公司的運營能力跟不上發展的步伐，業務方向是對的，就是有些運營不夠細致。比如成本項裏，100元的東西，本來90元就能買到，有時候要110，那時候很常見。”
“壹個公司最初是由人驅動的，利用人來解決問題。公司大了，就會用資源解決問題。本該由人解決卻由錢解決的問題，自然會出問題。”
不過，王芳還是認可樂視的工作氛圍。
“遇到問題，大家都去解決。無論妳在哪個部門遇到誰，他都不會因為這件事不歸他管而不管，而是會幫妳介紹他認為會管的人，讓妳去做。”
“這種氛圍可能也與樂視的發展有關，”王芳說。“但風險是累積的，樂視危機的爆發是有警示的。後期可以明顯看到不足，部分板塊開始出現運營問題。那時候有人餓，但人不靠譜。這才是大問題。”
王芳對樂視的發展仍然充滿期待。“其實賈先生總是有所期待的。這些生態沒有錯誤的方向。像影視、金融、上市公司體系，這些前景都不錯。”
前員工看“成長”
何然(化名)2016加入樂視移動，就在4月20日，樂視召開“牢不可破，生態環保”發布會，樂視第二代超級手機包括樂2、樂2Pro、樂Max2發布。
何然在傳統媒體工作了四年，選擇去樂視移動負責公關策劃。“主要是樂視很重視公關，想去機會多的地方學習。”
2016 165438+10月6日，樂視成立12周年，時任樂視CEO賈躍亭發了壹封5000多字的內部信《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞噬還是被煮沸》，指出“樂Pro 3供貨有問題，樂視戰略步伐過快，生態組織能力相對滯後”。
這封內部信後來引起了外界的轟動。何然的第壹反應是“挺意外的。沒想到公司高管主動拋出了樂視的內部問題”。她還記得，當時她剛在青島開完壹個新聞發布會，正在和同事回北京的路上。
與之形成鮮明對比的是，在上述內部信發表的前壹個月，2016年6月9日，樂視在舊金山藝術宮舉辦了壹場聲勢浩大的Big Bang發布會，邀請了近1500家媒體和嘉賓宣布進軍北美。
“樂視北美發布會在夏季啟動，開始了媒體邀請，但從8-9月份開始兩次延遲，最終實現情況與最初的項目預算相差較大。”這個細節，出於媒體人的敏感，何然猜測樂視是否遇到了資金問題。
2017年4月，樂視推出Pro3AI版本，成為最後壹款推出的手機。
5月，據媒體報道，樂視涉及離職人員超過1000人。
何然選擇了堅持到底。在“完成新品發布和售前準備”後，同年7月離職。
回想起來，何然並不後悔來過樂視。樂視對公關和傳播的重視給了她很多訓練。
“比如樂視影業曾經舉辦過盜墓筆記的發布會，樂視移動也推出了手機定制版。在當晚的彩排中，樂視影業CEO下飛機時已經是下午11-12，到彩排現場已經是下午12多了。他還是在現場改PPT，跟著提詞器壹直到下午2-3點。”
“樂視希望通過廉價甚至略虧的硬件快速鋪貨，同時通過讓消費者在硬件上購買樂視會員來實現內容付費。我同意這個想法。”何然後悔曾經的“創業板第壹股”，“希望樂視能起死回生。”
不同的人有不同的故事，卻可能有相似的感受。出於“對國內電影行業的熱愛”，王曉(化名)加入了樂視影業。壹年後，他選擇在2016年底離開，原因是“他沒有實現足夠的個人價值”。
王曉也很感激他的前雇主。“有壹個標桿叫樂視，很多優秀的人才都來過這裏。”
在他看來，樂視存在的意義比其存在的問題更值得探討。
lepar夥伴的堅持與辛酸
樂視已經是張偉心中的壹個結。
作為四川的lepar合夥人，張偉可能比寫字樓裏的白領“同事”更能感受到來自用戶終端的變化。
我堅持了很久，從我在天堂的2016到我跌到谷底的現在。回憶起當時的開學日仿佛就在昨天，張偉覺得糟糕的日子是從2016年底開始的。
6月5438+065438+10月的時候，樂視拖欠供應商資金的消息不脛而走，張偉看到報道也嚇壞了。不過樂視的安慰是，有人在“黑”樂視，樂視運營正常。經過壹個月的惶恐，融創孫宏斌宣布戰略投資樂視，100億元援助。張偉懸著的心安定了下來。
在投資樂視的發布會上，孫宏斌表示，最終的決定是認可樂視的戰略邏輯；認可樂視的人和團隊；融創投資的樂視三大板塊與未來房地產服務市場深度關聯，存在協同效應。
張偉非常贊同。他認為孫宏斌是樂視的新掌舵人，他壹定會讓樂視走向更大的輝煌。然而接下來的半年，樂視並沒有帶血復活。
2017年6月28日，樂視網股東大會上，賈躍亭坦言:“未上市體系的資金問題遠比我們想象的嚴重。”
早在2014年8月，樂視就啟動了“lepar超級合夥人”計劃，這是線下零售店的經銷商模式。
根據lepar官網城市分布圖統計，全國共有5710家lepar門店。在之前2016和10的樂視大促中，lepar官方門店數量在7600家以上。
隨後，賈躍亭於2065438+2007年7月飛往美國“造車”，至今未歸。當時，首席執行官梁軍在7月份召集核心的LePar開會，對整個LePar系統進行大刀闊斧的改革。
LePar渠道體系改革，設立華東、華中、華南、華北四個線下銷售區域總部，對之前的13 LePar區域進行分區管理；LePar稅收制度改革在全國範圍內實行了網格化。電網業主不僅可以獲得銷售硬件產品的前端收入，還可以獲得產品和互聯網服務的後端收入。
投入太多的張偉無疑是堅定的樂粉，但他對賈躍亭的造車還是有怨言的:“妳怎麽不拿那麽多錢回來做我們的樂視電視？”
但他還是認為樂視電視的品質很好:“95%到店的顧客都會買。”對於現在樂視的很多壞消息，他認為都是跟風:“我店裏退貨很正常，除了成本和利潤。有的店主開店等著顧客上門，勢必要倒閉。公司給平臺，看它做什麽。”
2017165438+10月26日，張偉做好飯，放在客廳茶幾上。對面墻上，掛著樂視電視。他發了壹條微博:“樂視超級電視從來不靠營銷。希望我們R&D部門帶來更好的產品，壹起吃飯。”
2月26日，65438+，已更名的新樂視智家壹口氣發布了10新品電視，並邀請上千名lepar合作夥伴在廈門、南昌線上參與。
然而，在中怡康統計的2017雙十二零售量和零售額中，樂視TV的零售額同比下降了75.2%。在當年雙十壹的排名中，樂視位列前十。
某名牌大學研究生三年級學生小豆(化名)，定於2017年三四月份簽訂三方協議，畢業後正式上崗。他是在樂視危機爆發前兩個月來到樂視的。
“我去辦公室的時候，感覺人很多，工作站都滿了，辦公室有點擠，有點亂。我的領導工作很忙。看得出來這裏的工作節奏很快。我問了壹些身邊同學的意見。妳的意見大多是樂視作為壹家大型互聯網公司，發展不錯，定位符合我的長期職業規劃。”
最終，小豆來到了佳樂士旗下的壹家公司。他提到自己也被樂視領導工作的激情所感染。“看到他真的需要幫助，創業公司般的魅力讓我有壹種沖動，想加入。”
來到樂視之後，小豆真的收獲了很多。
“現在回過頭來看，樂視的問題其實早就出現了。當時我領導上面有很多領導，但是不在他下面工作的都在他頭上，他急需幫助。”
但當時小豆沒有想到，這場危機會發酵得這麽快。
2016 165438+10月6日，賈躍亭發布了那封歷史性的公開信，網上鋪天蓋地的關於樂視的壞消息。那天，小豆所在的團隊正在舉辦壹場大型商業活動。
“對內，我們依然充滿高昂的鬥誌和信心，那些‘生態對立’，那些偉大的夢想和戰略。其實後來，我多少被洗腦了。”
樂視的改變來得比小豆想象的要快得多。
“7月，賈躍亭從公司卸任；9月，我公司並入上市體系；5438年6月+10月，帶我加入樂視的領導走了。”