公司是妳實現職業規劃目標的平臺。選擇壹個合適的公司，對壹個人的職業發展會起到非常重要的作用。選擇公司和選擇職業有很多相似之處。可能判斷壹份好工作比較抽象，判斷壹家好公司比較具體。但是要註意的是，在選擇公司的時候，還是有很多幻想和誘惑影響著我們，讓我們陷入壹些誤區。壹般來說，人們常常從幾個方面來判斷壹個公司的優劣。
清濁:好公司和壞公司的區別
選擇公司和選擇職業有很多相似之處。可能判斷壹份好工作比較抽象，判斷壹家好公司比較具體。但是要註意的是，在選擇公司的時候，還是有很多幻想和誘惑影響著我們，讓我們陷入壹些誤區。壹般來說，人們通常從幾個方面來判斷壹家公司的優勢和劣勢:
——公司規模大。比如在很多年輕人眼裏，跨國公司比私企好。
——公司效益好。大公司通常可以提供更高的福利，在紐約證券交易所和納斯達克證券交易所上市的公司也提供股票和股息計劃。
-公司在行業中的地位。公司的產品和技術都在行業內名列前茅，那些排名靠前的公司對求職者更有吸引力。
這就是人們通常認為的優秀公司。但是大多數人不明白，真正好的公司是有很強針對性的，妳要根據自己的職業規劃和人生追求的不同階段而有所不同。比如壹個池塘好不好，不是看它的形狀，地形，位置，而是看有沒有我們需要抓的魚。雖然池塘周圍的景色也能給我們帶來賞心悅目的享受，但在垂釣和欣賞風景之間，我們會優先考慮前者。
比如，如果我們的職業選擇是成為壹名高級職業經理人，那麽跨國公司的工作經歷有利於提高我們在職場中的地位。大公司復雜的組織和運作，可以幫助妳了解各種職場遊戲的規則。但是，如果妳想成為壹個獨立的企業家，那麽跨國公司的經歷可能會成為壹個障礙。在成熟的企業文化下，很容易養成按部就班的行為風格。過度的職業化有時會逐漸扼殺個人的創造力。過度的官僚主義和多層的組織結構會讓人沈迷於公司內部的政治。
我被邀請在壹個大學職業咨詢會議上發表演講。我向在場的年輕人建議，在決定最合適的公司之前，要進行多方面的分析，充分考慮性格、商業周期、產業前景等因素。
比如性格積極、有冒險精神的人，可以考慮小公司或者高風險、高機會的公司；性格穩定的人優先考慮大公司。
只是？商業周期？壹般來說，經濟不好的時候，大公司比較冷靜，所以能承受衰退的沖擊，小企業比較敏感，所以人力和福利容易緊縮；但在好的時候，小企業比大企業有更多的靈活性和成功的機會。
只是？產業前景？壹般來說，如果這個行業已經走下坡路，妳要做好充分的準備。就算努力，也只是壹份穩定的工作，開創新局面事半功倍。
所以判斷公司的優劣勢是很有針對性的，應該更多的基於內部需求，而不是公司的外部規模和形式。以下是其他價值取向:
-是否與個人職業規劃相匹配，是否有助於提升個人職業地位。
——是否能提供更多的個人發展機會。
——公司的文化氛圍是否與性格相符。
基於以上價值取向，可以得出結論:判斷壹家公司的標準是個人工作價值觀、公司價值觀、公司發展狀況、企業文化的交集。
放眼當今美國，薪資絕不是員工衡量壹個公司好壞的唯壹標準。專業專家Jefflin最近對美國500多名男女員工進行了問卷調查。結果證實了員工的想法？好公司？的定義，除了豐厚的收入，還包括以下幾個方面。
——讓員工有充分的信任。
這意味著，壹方面，公司的管理層有能力和水平讓員工信任；另壹方面，公司重視員工的創造力和貢獻，給予每壹位員工平等的競爭機會和公平的回報。可以說，良好的雇傭關系是建立在雙方充分信任的基礎上的。
-有壹個友好、輕松的工作環境。
如果壹個公司的員工關系緊張，大家都很難工作，更談不上熱愛公司。心理學家還指出，友好、寬松的環境有利於充分發揮員工的創造力，從而提高工作效率。妳喜歡和妳喜歡的夥伴在壹起；我很自豪能成為他們中的壹員，我會在工作的時候感到精力充沛，精神飽滿，而不是疲憊不堪。
——讓員工充滿自豪感。
如果員工能為自己的工作感到自豪，那麽公司就會有強大的凝聚力。即使遇到困難或挫折，員工和管理層也會齊心協力走出陰影。
最近，《財富》雜誌在壹年內評選出了65，438+000家最受美國員工喜愛的公司。和往年壹樣，當選的公司自然會提供最好的經濟福利(包括正常工資、股票分紅、醫療保險、假期等。)到它的員工，但是比以前更看重的選拔條件包括了薪資福利之外的？好處？比如培訓機會，女性和少數族裔的就業機會，公司對員工自身和家人的關心，公司允許員工參與公司管理的機會。
大多數人不明白，真正好的公司是有很強的針對性的，要根據自己的職業規劃和人生追求的不同階段進行差異化。
深度:公司規模的差異
不同行業的收入水平是有差距的，但收入差距往往更直接的體現在公司的差異上。同壹個行業，做同樣的生意，不同公司之間的收入差距是相當大的。人們習慣於選擇能夠提供較高收入水平和福利待遇的公司，這似乎是合理的，但仍有壹些因素需要我們在選擇時仔細考慮。
有的公司可以增強我們對某個行業的熱愛，有的公司則讓我們的熱情化為烏有。如果說美好的人生需要壹個好的職業規劃，那麽壹份職業需要壹個公司的工作經歷來完成——我們不可能在壹個沒有未來的公司裏實現自己的理想。公司是我們職業生涯的舞臺。只有選好舞臺，才能把人生的大戲唱好。
大多數求職者傾向於使用較大的機構作為衡量就業市場起伏的標尺。如果報紙上出現大量通用汽車等大公司裁員數千人的新聞，人們會猜測就業形勢不好。這反映了求職者只把目光和賭註放在了著名的大公司上。這是壹個非常常見且代價極其高昂的錯誤。為了提高找工作的速度，妳要特別註意那些20人以下的單位。
事實是，總有壹些公司——但通常是小公司——雇傭100名或更少的員工。從1970開始，正是這些公司創造了三分之二的新增就業崗位。以美國為例，20世紀80年代，500家大公司的工資單上有370萬工人被解雇，而與此同時，小公司創造了19萬個新工作崗位。
所以，如果妳想加快找工作的速度，壹定要專註於自己喜歡領域的每壹個小公司。我個人比較喜歡從20人以下的小公司做起。
當然，小公司(比如醫療)的利潤和福利不如大公司，但從另壹方面來說，更容易接近，妳更容易見到妳的老板，沒有貼身警衛或人力資源部門把妳拒之門外。更重要的是，那裏有更多的工作機會。
妳不妨去任何壹家妳感興趣的小公司看看，但如果妳沒有足夠的時間和精力，那麽就去尋找那些生意興隆、發展勢頭良好、業務不斷擴大的小公司。本尼特？哈裏森(《傾向與局限:靈活時代的企業權力變化圖》作者)認為？長期以來，相當壹部分新增就業機會是由新興公司創造的？。蘋果電腦公司是從雜貨店起家的，很多大公司都經歷了從小到大的發展過程。總之，妳應該註意每天閱讀報紙的商業信息部分，並盡可能多地與人交談，以便了解那些發展良好和擴大業務的小公司。
現在，我們來分析壹下去不同公司的好處:可以直接學習大公司的思維模式、工作方式、管理理念。大公司的眼界和閱歷是遠遠超越小公司的。在小公司，妳可以從管理者的角色快速制定規則，也就是妳可以自己掌控公司壹部分的發展，這是大公司所不具備的。
在大公司裏，妳可能會學到很多管理的規則和方法，但妳不壹定能理解這些方法背後的原理和適用範圍。在小公司裏，妳能明白事情的前因後果。壹般來說，在大企業工作的好處是:職責分工明確，在公司接受系統的教育培訓，在團隊氛圍中學習溝通協調等組織和操作技能；缺點是工作範圍窄。中小企業的優勢在於員工需要身兼數職，強調獨立工作的能力，獲得更多的實踐經驗；缺點是公司風險大，跳槽頻繁，教育培訓薄弱。
壹個公司的所有管理規則都與其具體情況、職業、公司成員、外部環境密切相關。在大公司，妳很難體會到這壹點，因為公司已經發展成型，所有的問題都是創始人遇到並解決的。妳在公司前輩建立的框架內行事，而在小公司，很多框架都取決於妳。
因此，很難確定哪個選項更合適。或許在不同的環境中體驗比單壹的方式體驗更好。其實自己的素質可能更重要。善於學習和思考在任何地方都是必要的。反之，無論走到哪裏，都很難有所作為。
壹般來說，大公司註重發展潛力，小公司註重實踐技能。同時，小公司更註重效率和回報，壹般不會長時間等待壹個人的成長，所以喜歡招有經驗、能快速上手的人。而大公司喜歡把妳培養成他們的風格，他們願意為此付出很多。
我有壹個年輕的客戶——羅傑，大學剛畢業就被上述問題困擾。在我的建議下，他選擇了壹家小公司。至少目前來看，這個選擇是對的。他被提升為公司銷售經理後，打電話給我表示感謝。
即將大學畢業的羅傑也收到了兩家公司的錄用通知。壹個是國際知名的計算機軟件公司，壹個是比較小的計算機軟件公司。兩家公司的職位和福利都差不多。妳是去大公司還是小公司？很困惑，他特意找我請教。我詳細詢問了兩家公司的情況，做了對比分析。
我對羅傑說:在大公司工作，能感受到更規範的公司管理和企業文化。福利好，制度完善，各種培訓機會，甚至短期出國留學。大公司還能給妳提供在不同環境下和不同人做事情的機會，有利於交朋友？
但是，由於大公司龐大的組織和繁文縟節，他們的運作不如小公司靈活。新員工必須從最底層的工作崗位做起，有很多學歷好的競爭對手，很難從中脫穎而出。大公司分工太細，工作時間可能長時間單調，也不利於全面掌握整個領域的技術。而且有被裁員的可能。
小公司最直接的好處就是參與公司從小到大的創業過程，可以奠定個人的事業和經濟基礎。因為小公司人少，晉升機會大，甚至可能壹開始就被委以重任。在小公司裏，妳的壹切都是有價值的，都是必須的，不會被當成？配件？。可能工資會稍微低壹點，但是會更有挑戰性。公司期望每個員工都盡力而為，所以妳會接觸到如何經營企業的全過程。
綜合分析這兩家公司的發展方向、核心價值觀、經濟實力、工作氛圍、發展潛力、行業發展前景、職位晉升空間、轉型可行性後，我建議羅傑，小公司可以給他提供扮演各種角色的機會，更符合他的個性化需求。
當然，這個判斷也包含了壹些個人經驗。我曾經在殼牌石油公司工作，在世界各地做生意，但我很快意識到，像我這樣沒有背景的年輕人，缺乏經驗，最好做顧問。於是，我去了費城，輕松拿到了工商管理碩士學位。然後我加入了壹家著名的美國咨詢公司。上班第壹天，工資是殼牌石油公司的4倍。在我這個年齡段，80%的收入集中在20%的工作上。但是，咨詢公司裏比我聰明的同事太多了，我就把職位挪到了其他更小的美國咨詢公司。與之前的公司相比，這家公司發展得更快，但真正聰明的人少了很多。我很快在這家公司被提升了。
從上面的經歷可以看出，我選擇的池塘越來越小，但是我釣到的魚卻越來越大。因此，選擇合適的池塘並不意味著壹定是大池塘，而是要註意:
-這個池塘裏有妳想抓的魚嗎？
-我們是否能在這個池塘裏抓魚。
池塘越來越小，但釣到的魚卻越來越大。
工作可以不從底層做起。
？我試著從樓梯的底部向上看，看看我能看到多高。？這是美國五大湖地區的交通大王科爾比初入社會做事時說的話。
他什麽都沒有，但是他想要的那麽高。他在什麽基礎上實現了他的希望？他很窮。他先是從紐約壹步壹步走到克利夫蘭，後來在湖濱南密歇根鐵路公司總經理手下謀得壹個秘書職位。
但工作壹段時間後，他覺得這個崗位視野太窄——除了忠心耿耿、機械的工作，沒有發展前途——無法滿足他的遠大抱負。同時他也意識到，短梯不壹定穩，坐在短梯頂上更容易摔倒。不如爬壹個看不到頂的梯子，壹心向上爬。
所以他辭去了工作，在約翰大使手下找到了壹份工作。這位大使後來成為國務卿和美國駐英國大使。在此之前，科爾比曾設想，與前者在壹起不會有發展，而與後者在壹起會有巨大的成就。
壹個人要進步就要有眼光，但眼光也要時時提高。科爾比說:當我第壹次來到克利夫蘭時，我只想做壹名普通的水手——這是孩子們追求冒險的浪漫想法。但我不是壹名水手，而是每天接觸美國最偉大的人物之壹，並被他的氣質深深影響。？
物以類聚，人以群分。如果總是在底層，和壹些小人物交往，很難學到什麽東西。如果妳在頂端，妳可以給自己壹個更高的理想。我們必須知道自己未來想成為什麽樣的人。
不感到不滿，就不會想改善現狀，就不會有前途光明的理想。然而，如果妳對妳的理想感到滿意，那麽在現實生活的失望中把妳的理想作為壹種安慰是錯誤的。壹個理想的使用，是為了襯托它未來的可能性，因為它是可以實現的。
慣性讓很多人失去了追求的動力。雖然他們多付出壹點努力就可以有更高的起點，但他們不願意付出，甚至會有這樣的疑問:真的有必要花那麽多努力去獲得壹份區區的工作嗎？
面對這樣的問題，我的回答是:只要某種努力能給我們帶來更高的晉升，那麽再多的努力都是不必要的。有個例子，壹個剛畢業的年輕人，在母親的幫助下，精心制作了壹本《個人完整營銷手冊》，只面試了壹次就被壹家大公司錄用，並獲得了意想不到的高薪。
需要註意的是，年輕人並不是壹步步從底層拿到高薪，而是壹開始就拿到了副經理的位置。
可能有些人還不明白還在想？沒必要這麽費勁吧？那我應該換個角度回答。假設妳從壹個普通的公司職員壹步壹步做起，到副經理的位置需要10年以上的時間，那麽可以認為《個人完整營銷手冊》實際上節省了小夥子10年的寶貴時間。
從底層做起，壹步壹步往前走，看似務實，但也可能導致前途壹片灰暗，難以預料，讓妳失去最初的希望和熱情，失去方向。我們稱之為。困在壹個固定的模式裏？指的是那些每天被壹成不變的工作追逐的人。他們已經習慣了自己的工作和生活方式，他們會逐漸被這種刻板的生活所吞噬，最終失去逃離這種生活方式的欲望。
所以在崗位上努力向上爬是很重要的，不管是壹級還是二級，對壹個人的長遠發展也是意義深遠的事情。只要妳能爬到壹個位置，妳就有機會看清周圍模糊的東西。
再舉個例子也能印證我說的話？飛躍？理論。哈爾從大學時代起就壹直是另壹個德國足球隊的經紀人。這支球隊在1930年獲得過全國冠軍，當時這支球隊的教練是已故的諾特？盧克。
哈爾大學畢業的時候，我正處於經濟危機最嚴重的時期，社會經濟狀況非常糟糕。他去投行、電影公司等公司求職，結果都不成功。後來，他終於找到了壹份代理銷售助聽器的工作。
這是壹個普通人都能做的工作，哈爾非常清楚。然而，正是這份看似平凡的工作，給了哈爾壹個絕佳的人生成功機會。
起初，哈爾總是不滿意這份工作，但他堅持做了兩年。後來，他下定決心改變自己的現狀。現在看來，如果哈爾沒有做出那個影響他壹生的重要決定，恐怕他可能會在無奈中度過壹生。
為了擺脫現狀，他下定決心成為壹名銷售助理！後來，在他的不懈努力下，他的目標終於實現了。這次成功給了他壹個從其他銷售人員中脫穎而出的機會。雖然他只升了壹級，但壹級在某種程度上對他來說已經足夠了。因為有了這個，就只升了壹級？優越的條件？他得到了壹個從未有過的機會。可以說，正是這種水平，讓幸運女神開始眷顧他。
哈爾取得了出色的銷售業績，這使他得以進入自己公司的競爭對手——du cote？Gerf公司總經理安德魯的視線。安德魯經理對哈爾很感興趣。因此，有壹天，他設宴招待哈爾。在宴會上，他把哈爾納收為麾下，封他為督科特？格拉夫公司樂聖助聽器銷售部銷售經理的職位。
為了測試哈爾，看看他到底有多強，總經理安德魯特地派他去佛羅裏達工作三個月。至此，對哈爾來說，壹切都回來了？零？狀態，需要壹個人重新開始。挑戰壹份新工作並取得成功與否取決於他。盡管壓力很大，哈爾並沒有灰心。最後，成功終於屬於他了。
已故的諾特？蔻馳·盧克壹直在放？世界在呼喚勝利者，失敗者不受歡迎？這句話作為口頭禪掛在嘴邊。壹想到這句話，哈爾就以極大的精力投入到工作中。沒過多久，哈爾被召回總公司，這次他被提升為副總經理！如果妳是壹個普通人，即使妳盡了所有的努力，妳也至少需要十年才能達到他的高位。而哈爾做到了，他得到了壹個人人羨慕的職位。而他只花了半年時間就做到了這壹點。
通過這個例子，我想表達的是，只要妳願意，壹切都在妳的掌控之中，無論是高位還是低位。
從底層做起，壹步壹步往前走，看似務實，但也可能導致前途壹片灰暗，難以預料，讓妳失去最初的希望和熱情，失去方向。
；