本章主要通過幾個例子來說明有效性錯覺的存在。
在各種專業訓練和以往的經驗中，我們會對壹些事情和壹些規律充滿信心，比如通過觀察士兵的配合來判斷每個士兵的性格和領導力，從而預測他們成為軍官以及在戰場上可能的表現。
雖然後來的事實證明這種預測往往是錯誤的，但這種預測方法還在繼續，這是有效性的錯覺。
(我覺得這和錯覺無關。通過對這次協作的觀察，確實可以做出壹些判斷，至少是對每個人的性格和情緒控制。只是不同的場景，不同的合作者，會對每個人產生非常復雜的影響。對預測產生未知影響的是這些因素的變化，而不是觀測和預測本身。)
再比如基金經理對股票的預測。通過統計分析發現，基金經理的職業素養與股票收益無關，所以壹直用良好的收益來獎勵股票基金經理，可能是職業自信造成的錯覺。但是，基金公司和基金經理顯然並不放在心上。
(如果我是妳，我不會放在心上。在實際操作中，運氣也是實力的壹部分。即使股票盈利與否，也與基金經理掌握的公司概況、盈利能力、運營能力等等無關。但從基金公司的角度來說，獎勵盈利的經理是對結果的獎勵，沒有錯。)
是什麽影響了結果？
從本章內容來看，可能與專業人士的專業知識無關，而是各種復雜因素各自的概率最終導致了某種結果。這些專業人士參與與否，恐怕對結果不會有太大影響。
但不可否認的是，當每個人的專業知識最終形成壹個知識框架，當行業內的每個人都按照同樣的邏輯行事時，也會形成眾多復雜因素中的壹個，只是現在還無法區分和判斷。
所以，看完這壹章，我個人的看法是，不必因為對效果的幻想，把所有的希望都寄托在運氣上，而放棄個人的努力和專業知識的補充。只是要記得提醒自己，不能完全信任和依賴專業知識，依賴這些專業知識做出的判斷也不壹定準確，類似於“沒有書不如全信書”的道理。
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