(壹)強化預算
預算是控制管理費用的常用手段。加強企業管理費用預算可以有效控制企業管理費用。在企業管理費用的控制中，企業的財務部門匯總當年各部門使用的管理費用，並以此為基礎做出詳細的管理費用報告，然後提交管理層審核，刪除管理費用支持報告中的項目。明年年初對本年度管理費用進行預算，嚴格執行預算標準，壹次性控制企業管理費用，減少不必要的開支。
(二)完善管理制度
制度是企業管理費用核算和控制的基礎和保證。加快完善相關管理制度，可以提高企業管理費用核算的科學性和合理性，降低企業管理費用。首先，企業必須完善企業管理費用的支出、報銷和核算的相關程度，確保相關工作有序進行；其次，完善管理費用核算的監督體系，對企業管理費用核算進行全面的監督和復核，確保管理費用核算結果的準確性[2]。此外，企業必須實行責任制，將管理費用的核算和控制相關責任落實到人，從而更好地規範員工的行為。
(三)提高會計人員的綜合水平
企業管理費用超額的部分原因是會計人員專業能力不足，使得企業管理費用的核算結果不準確。因此，為了有效控制管理成本，企業必須加強對會計人員業務能力的培訓。壹方面，要定期組織會計人員進行職業技能培訓，全面提高其專業能力和水平，確保會計人員適應企業管理費用核算的需要；另壹方面，要加強會計人員的業務素質培訓，提高自身素質，為企業管理費用的核算培養壹支高素質的人才隊伍[3]。
(四)加快信息化建設。
信息化核算和控制是企業成本管理發展的重要方向，企業管理費用是企業成本體系的重要組成部分。為了做好企業管理費用的核算和控制，企業應重視信息化建設，加大信息投入，配置先進的企業管理費用核算和控制設備，完善基礎設施，推進企業管理費用核算的信息化發展，從而提高管理費用的核算效率和質量[4]。同時，企業要將各部分整合到信息系統中，實現信息共享，智能監控企業的管理費用，確保管理費用的高效控制。