在金融制度創新、資本新政策和對外開放的條件下，要取得理想的投資效益，必須找到具有可持續估值水平的公司進行投資。
老子認為消費繁榮對於估值的提升非常重要。繁榮消費，首先要減稅讓利，增加收入，搞好福利。為了實現消費、股市、估值的繁榮，需要做三個對策。第壹，從政策導向上減稅放權，讓人民安居樂業，自力更生，自立致富，生活舒適，與自然充分融合，形成人與自然友好，人與人和諧相處的理想社會狀態。社會和諧穩定，資本市場可能獲得穩定的紅利，估值自然會提高。第二，政策創新遵循價值規律，不與民同息。人民的生產生活空間自然擴大，有了奢侈品，有了寬敞明亮的房子，幸福地過著歌舞升平的好日子。所以消費繁榮，經濟繁榮提供樂觀預期，資本品估值自然提高。第三是和平外交。對外交流以和平世界為目標，以國家利益和經濟發展為軸心，以人民安全為前提，獲取和平紅利，提高資本市場估值水平。
上市公司要想提高自己股票的估值，需要做好三件事。
第壹，治理水平的提升是估值提升的內在因素。決策層戰略和預算都要硬，但具體事項要由管理層來執行。壹些上市公司為了實現當年的經營目標，往往忽略戰略安排，只關註當年的預算完成情況，即有軟戰略約束，也有硬預算約束，於是公司的戰略規劃就成了裝點門面的橡皮圖章。股東和董事會的核心職責是制定和監督戰略的實施，控制戰略實施偏差帶來的風險。董事會只有專註於方向和戰略，才能放下日常事務的束縛，集中精力進行硬性的戰略制定、戰略執行的監督和風險監管。符合戰略的經營投資戰略計劃和實施投資戰略的預算管理是實現戰略的兩套工具或兩個輪子。
二是關心員工福利。董事會的核心職能不僅是制定正確科學的戰略，還要選聘紅專管理層，防止管理層內部控制導致的權力異化。通過制定管理層的職責和員工的權益，可以在管理層正常履行管理職責的情況下，保護員工的利益和積極性。員工的積極性直接關系到公司戰略頂層設計的完善條件能否落地，實現戰略目標。
三是培育忠誠的企業文化。員工收入包括現金、福利和更通俗的“無形收入”。在以人力資本為主要資源的事業單位，要想留住人才，首先要對得起人力資本的基本價格，不能讓人才喝低於行業平均水平的西北風。其次，要做好員工的基本福利，不要讓員工擔心自己的福利。最重要的是讓員工感受到管理層真正的關心和體貼，讓員工感受到大家是團結的，大家是壹家人。只有員工認同公司是“家”，歸屬感才會產生忠誠度。
對於投資者來說，能否在政策好、公司好的條件下取得理想的收益，需要以下幾方面的努力。
壹是禁欲。老子認為無為、清靜、不言、不教、不辯的精神可以超越利益的束縛，實現利益。投資人的天性就是追求利益。他們要想在國際資本、國家資本、機構資本等強大力量中獲得利益，就必須分析當前時空結構中其他三種力量組合博弈的最終結果。為了清楚地了解其他三股強大勢力的博弈結果，駐場資本應該拋開眼前的利益紛爭，跳出利益場的氛圍和情緒影響，擺脫行動者的非理性行動，尋找最強的合作夥伴，然後篩選公司中估值較低的股票進行投資組合。
二是尊重專家。老子認為，真正的專家上知天文，下知地理，各行各業，並將所學應用於社會實踐。“老師為王”，投資人尊重知識，尊重人才，以人為師，委托真正的專家理財，集中自己的比較優勢。個人有時候可以直接投資股票、債券，有時候委托專家理財比較好，比如買信托產品、基金產品、投連險或者其他理財產品。利用專家的力量實現自己的投資目標，是金融行業分工合作的基本趨勢。
第三是樂在其中。在世間萬物的永恒變化中，金錢、名譽、地位、權力今天在妳身邊，明天可能就在我身邊。只有安於現狀的人，才會把心放在無處，不再被紅塵中的名利所束縛。在利益博弈的過程中，投資者不僅會影響自己的判斷，而且由於自身實力有限，即使做出正確的判斷也不壹定能達到投資目的。所以，改掉壹夜暴富的想法，放心收益超過貨幣。如果每年有10%的凈收入，那就值壹百倍了。
如何尋找估值能夠持續提升的股票？所有介紹都結束了。