杜邦公司和通用汽車公司的計劃
兩個公司率先正式的行政獎勵計劃,E.I.du杜邦·德·Nemours&Company”)(“美國杜邦公司和通用汽車公司(“通用”),有緊密的聯系在二十世紀初。皮埃爾S.du表兄弟之壹的杜邦分析體系,這樣誰控制的杜邦、擔任總統,並從1920-1923 GM的杜邦公司擁有約三分之壹的時間(GM在錢德勒和Salsbury,1971年)。
第壹個方案,執行激勵提供集中的純粹成立於美國杜邦公司的總設計師在1927.3這個方案是華爾特木匠,那麽副總統的財政委員會(在現代條款,首席財務官)和後來的主席。1927年,行政獎勵前已經提供了在“壹個專案時尚”(Cheape杜邦》(1995).Du確實有兩個現金獎勵計劃,已經在1909年以來發生(Cheape,1995)。“A”獎金
不管公司業績以及授予幾乎清壹色都是頒給nonexecutive員工。“B”獎金被限制管理和explic-itly依賴性能的公司。1932年的年報(杜邦,1932年)總結了這些獎勵方案的結構。
壹個獎金:規定,獎金的現金投資於普通股的公司,可能不被允許任何性質的引人註目的服務。這樣的服務可以以不同的形式
(壹)“壹項發明或者改進所導致的利潤或儲蓄,或在壹個的風險降低,人身傷害或損壞的公司的財產。”
(b)項“異常巧妙的解決辦法是商業或技術問題。”
(c)“堅持不懈和堅守的壹個角色,其結果在壹個命題,其結果在demon-strating重要儲蓄或有利於公司了。”
(d)”的壹種修養的employe[e],壹個字的遠和之外什麽可能會從壹個占據他的位置....”
獎金:這個計劃B的規定,獎金現金,投資於普通股的公司,不得給予那些有最contrib-uted壹般意義上對公司的成功通過了他們的能力,提高工作效率和忠誠度。“B”獎金基金提供如下:
“這個金額不得超過2%左右的順差71凈收據嗎? 6%on從以上的生產操作在這樣的資本使用這個公司和營運組成的某些設備有限公司以本公司應當持有絕大部分的優秀普通股。在生產操作的資本使用應當分別計算
從投資的項目。”非手術