某科技公司（以下簡稱某公司、A公司）於2009年底決定建立長期激勵機制，實行股權激勵方案。H公司創建於2000年，註冊資金為100萬元，經過10年的發展，2009年底稅前利潤為800萬元，凈資產為2000萬元，，預計每股凈資產年增長率為100%。為實現公司長期戰略規劃，充分激勵人才，並為以後創業板上市留好接口。公司董事會決定接受建議，采用股權激勵五步法，自2010年開始實施股權激勵計劃。
采用五步連貫股權激勵法，首先根據該公司的生命周期階段和人才激勵特點，選定股權激勵模式。
（壹）股：根據公司的十年積累，公司雖然註冊資本小，但是公司凈資產已經達到2000萬元，在股權激勵方案設計的時候，根據該方法，第壹步確定股份面值為0.1元，則公司的股份總數為1000萬股，每股凈資產2元，針對公司發展階段，采用五步法裏面的增值激勵方式，即股份期權模式。 （二）人：包括外部資源、高層管理人員在內的6人核心層加上10個中層人員被授予股份期權。
（三）價：初始授予股價按照2009年度每股凈資產確定初始授予價格，但股價增長模式不采用凈資產方式，采用五步連貫股權激勵法中的股價確定原則。
（四）量：根據五步法，該公司設計股權激勵，拿出總股本的20%，即200萬股授予。
（五）時：采取循環激勵，即每年授予100萬股的方式；每年的100萬股，再分兩年行權。行權比例6：4。 根據五步連貫股權激勵法初步設計了股權激勵方案，減少了公司高級管理人員的短視行為。該方案由於分兩年來授予，分步行權，只能執行其中的壹部分，高層管理人員只有在增加股東財富的前題下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益***同體。這種剩余索取權驅動高層管理人員不斷努力提高公司業績，最終達到股東和高層管理人員雙贏的局面。穩定並吸引優秀人才。該方案通過每年循環授予的方式，壹方面激勵公司現有高層管理人員勤勉工作，另壹方面也可吸引外來優秀人才加盟。通過循環授予，該方案成功解決了其他企業由於壹次性授予而不能給後進的高層管理人員以激勵的局限性。
采用五步法後，該方案的另外壹個好處就是以凈資產確定初始價格，而非壹直按照凈資產價格確定每年股價，從而更好體現了激勵成長性的特點。