葛:傑克韋爾奇顛覆商業世界。在上世紀八九十年代，他將壹家燈泡和洗衣機制造商變成了美國最有價值的上市公司。84歲時，他的傳奇停止了。
韋爾奇因裁員數千人而被稱為“中子傑克”，他買賣了數十家企業，將這個工業巨頭擴展到金融服務領域，並創造了穩步增長的利潤。他的成功讓其他首席執行官開始使用金融魔法來提高收益，讓華爾街驚嘆不已。
因裁員數千人而被稱為“中子彈傑克”，他將這個工業巨頭擴張到金融服務業，並通過買賣數十家企業持續盈利。他的成功激發了其他企業利用金融的魔力來增加收入，震驚了華爾街。
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在韋爾奇擔任首席執行官的20年裏，通用電氣的市值從4100億美元增長，使他成為他那個時代最具標誌性的企業領袖之壹。
在韋爾奇長達20年的CEO生涯中，通用電氣的市值從6543.8+02億美元增長到4654.38+00億美元，成為他那個時代標誌性的企業領袖。
喬治城大學麥克多諾商學院的托馬斯·庫克教授說:“當這本關於本世紀商界領袖的書問世時，傑克·韋爾奇將會名列前茅。”。"作為通用電氣的領導者，他的所作所為是非凡的."
喬治大學麥克唐納商學院教授托馬斯·庫克說:“如果要論及本世紀的商界領袖，傑克·韋爾奇將名列前茅。”。"作為通用電氣的* * *者，他的事跡可圈可點. "
美國總統唐納德·特朗普在推特上寫道:“沒有壹個企業領導人像“中子”傑克壹樣，對他出色的妻子和丈夫表達了最熱烈的同情。家人！”
美國總統特朗普發推特稱，世界上沒有第二個像“中子彈”傑克這樣的企業。他也向傑克完美的妻子和家庭表達了最熱烈的同情。
但韋爾奇的創新，包括無情的人事管理、成本削減和離岸外包，也為他離開多年後困擾公司的問題埋下了伏筆。
韋爾奇的創新，包括無情的人事管理、降低成本和離岸外包，也讓公司在他離開後省去了很多麻煩。
小約翰·韋爾奇(John F. Welch，Jr .)於2006年4月接替雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)擔任首席執行官，並壹直擔任該職位，直到2006年9月退休，他選擇傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)作為繼任者。
小約翰·韋爾奇(John Welch Jr .)於1981年4月與雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)壹起出任CEO，2006年9月退休，選擇傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)為繼任者。
韋爾奇的另外兩個頂級弟子——也是伊梅爾特的競爭對手——離開通用電氣去領導其他大公司，幫助傳播韋爾奇的福音:波音公司的吉姆·麥克納尼和克萊斯勒和家得寶公司的鮑勃·納德利。
韋爾奇的兩個頂級弟子——伊梅爾特的競爭對手——離開通用電氣到其他大公司，開始傳播韋爾奇的理念:波音公司的吉姆·麥克納尼和克萊斯勒及家得寶公司的鮑勃·納德利。
現任通用電氣董事長兼首席執行官拉裏·卡爾普在壹份聲明中說:“今天對整個通用電氣家族來說是悲傷的壹天。”。“傑克比生命和通用電氣的心臟大了半個世紀。他重塑了我們公司和商業世界的面貌。”
“對於通用電氣這個大家庭來說，今天是悲傷的壹天，”通用電氣現任董事長兼首席執行官拉裏·卡爾普在壹份聲明中說。“半個世紀以來，傑克壹直比通用電氣的聲明和核心更重要。他重塑了我們公司和商業世界的面貌。”
韋爾奇建立的超大融資業務在2008年金融危機期間幾乎推翻了通用電氣，需要傳奇投資者沃倫巴菲特的救助。伊梅爾特出售了GE Capital的大部分股份，GE現在的股價只是其峰值的壹小部分。
韋爾奇的巨額融資在2008年差點破產，不得不向傳奇投資者巴菲特求助。伊梅爾特出售了通用電氣的大部分股份，現在通用電氣交易的價格只是其峰值的壹小部分。
根據路孚特Eikon的數據，該股在2000年8月收於57.68美元。
周壹股市收盤11.21，上漲3個百分點。根據Refinitiy的Eikon數據，其2008年最高交易價格為57.68美元。
韋爾奇收購新企業，並毫不猶豫地使用裁員和外包來精簡它們，有時會留下支離破碎、痛苦不堪的社區。
韋爾奇收購新企業，不惜通過裁員和外包來精簡，有時會留下壹些支離破碎、痛苦不堪的群體。
他因在外包和關閉美國工廠問題上的傲慢態度而受到批評——特別是在他從通用電氣退休後——自特朗普當選以來，這壹主題變得更加強烈。
尤其是他從GE退休後，因為對離岸外包和關閉美國工廠的傲慢態度而飽受批評。自從美國總統大選以來，這個主題變得越來越有影響力。
美國工業帶散布著因通用電氣裁員而遭受重創的社區。例如，在鼎盛時期，通用電氣在紐約斯克內克塔迪的壹家大型綜合工廠雇傭了30，000名員工，而現在只有不到3，000名員工。
隨著GE規模的縮小，美國的產業帶變得支離破碎。比如GE發展的巔峰時期，他們在紐約的壹個巨大的綜合性工廠裏雇傭了3萬人，現在只有不到3000名工人。
韋爾奇的管理風格和他追求的通用電氣擴張戰略都已經失寵。下令大規模裁員的首席執行官們現在在橢圓形辦公室的推特上受到攻擊，華爾街已經失去了對企業集團的興趣。
從那以後，韋爾奇的管理風格和他擴張通用電氣的戰略就失寵了。CEO們被白宮辦公室在推特上抨擊大規模裁員，華爾街對企業集團失去了胃口。
韋爾奇還把阿格作為商業領袖的培訓基地，並主張積極驅逐表現不佳的人。在2001《紐約客》的采訪中，他說，“如果他們是墊底的10，他們沒有加薪，沒有股票期權，沒有壹點獎金，他們什麽都沒有。”
韋爾奇還在通用電氣建立了企業培訓基地，並積極主張開除表現不佳的人。他在2001接受《紐約時報》采訪時說，“如果他們在後十名，他們不會得到任何加薪，沒有股票期權，不會得到股息，什麽都沒有。”
1998《不惜壹切代價:通用電氣的傑克·韋爾奇和對利潤的追求》壹書的作者托馬斯·f·奧博伊爾是韋爾奇任期的早期批評者。
托馬斯·f·奧博維爾是1998《不惜壹切代價:傑克·韋爾奇、通用電氣和對利潤的追求》壹書的作者。他是韋爾奇任期的早期批評者。
在周壹的壹次采訪中，O'Boyle說:“妳必須根據韋爾奇提出的戰略來看待所發生的壹切:淡化制造業，盡可能多地將工作外包，並強調通用電氣資本的金融服務以實現收入增長。”
在周壹的采訪中，奧博伊爾說:“妳必須根據韋爾奇發起的戰略來看待壹切:通過削減制造業、盡可能外包離岸業務以及強調通用電氣股份的金融服務來實現經濟增長。”
O'Boyle指出，在韋爾奇領導下的大約1，000項收購中，80%是在金融服務領域。"從長遠來看，這壹策略對通用電氣產生了非常非常嚴重的後果."
奧博伊爾註意到，韋爾奇收購的65，438+0，000家企業中，有80%屬於金融服務領域。“這壹戰略對通用電氣的長期發展有著可怕的影響。”
企業集團減少
1980年，也就是韋爾奇成為首席執行官的前壹年，通用電氣記錄的收入為1300億美元。2001年，通用電氣是全球最大、最有價值的公司之壹，其市值從1981年的美國第十大上升。
1980韋爾奇出任CEO之前，通用電氣的營收記錄是268億美元。在他離開之前的2000年，他的收入達到了6543.8+030億美元。2001年，GE以1981市值成為美國第十大公司，成為全球最大、最有價值的公司之壹。
然而今天，通用電氣已經賣掉了韋爾奇增加的大部分部門，許多人把通用電氣最近的衰落歸咎於他。
然而今天，通用電氣已經出售了韋爾奇的大部分新業務，許多人對通用電氣最近的衰落感到遺憾。
密歇根大學羅斯商學院(University of Michigan ' s Ross School of Business)助理教授埃裏克戈登(Erik Gordon)表示:“他在商學院受到稱贊，許多首席執行官認為他是壹個榜樣，但今天很少有人會稱贊他的策略。”。“他給繼任者留下了壹個臃腫、空洞的爛攤子。通用電氣從壹個工業巨人變成了壹個支離破碎的殘骸。
密歇根大學羅斯商學院(Ross School of Business)助理教授埃裏克戈登(Erik Gordon)表示:“他受到了商學院人士的稱贊，許多首席執行官都將他視為榜樣，但如今很少有人會稱贊他的策略。“他走了之後，給繼任者留下了壹個臃腫空虛的爛攤子。GE從壹個行業巨頭變成了壹艘破碎的沈船。”
例如，該公司在2004年將其保險業務剝離給Genworth Financial Inc .，但保留了韋爾奇任職期間撰寫的大量虧損保單。這迫使通用電氣在2018年度提取了15億美元的儲備。
該公司剝離了他的保險業務，成立了Genworth金融公司。比如2004年，韋爾奇任內，保留了大面積虧損政策。這些都迫使GE在2018年承擔了62億美元的成本，計提了15億美元的準備金。
2015年，維權投資者尼爾森·佩爾茨(Nelson Pelz)的Trian Partners購買了通用電氣25億美元的股份，並推動進壹步關註核心工業業務，促使伊梅爾特出售通用電氣資本剩余的大部分股份。
2015年，維權投資者Trian Partners購買了通用電氣25億美元的股份，並推動進壹步關註其核心工業業務，促使伊梅爾特出售了通用電氣資本的大部分剩余股份。
通過培訓培養的工程師
Welch出生於1935，於1960年在麻省大學獲得化學工程學士學位，在伊利諾伊大學獲得化學工程碩士和博士學位。
韋爾奇出生於1935，獲得理學學士學位。麻省大學化學工程學士，伊利諾伊大學化學工程碩士和博士，1960。
同年，韋爾奇作為化學工程師加入通用電氣位於馬薩諸塞州皮茨菲爾德的塑料部。1972當選公司最年輕的副總裁，1979成為副董事長。
同年，韋爾奇加入通用電氣公司，成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德塑料部的壹名化學工程師。1972當選為公司最年輕的副總裁，1979成為副董事長。
雖然他在通用電氣的職業生涯大多被視為壹條上升軌跡，但也包括早期的挫折。1963年，皮茨菲爾德塑料廠發生爆炸，掀掉了屋頂，韋爾奇險些被解雇。後來，他把這段經歷吹捧為創造他的管理方法的壹部分，並指出當時的壹位經理告訴他，他本可以做得更好。
雖然人們普遍認為他在通用電氣的職業生涯正在上升，但也有早期的挫折。1963年，皮茨菲爾德塑料廠爆炸，屋頂被掀翻，韋爾奇差點被解雇。後來，他吹噓這段經歷是他管理風格的壹部分，並指出當時的壹位經理告訴他，他本可以做得更好。
韋爾奇寫的書包括2005年的《贏》。他和妻子蘇西·韋爾奇為路透社和其他媒體共同撰寫了壹篇專欄文章。
韋爾奇的作品包括2005年的《贏》。他和妻子蘇西·韋爾奇壹起為路透社和其他媒體撰寫專欄。
“在妳成為領導者之前，成功就是讓自己成長。韋爾奇在《獲勝》中寫道:“當妳成為壹名領導者時，成功就意味著幫助他人成長。”。路透社
最後壹段:我不想翻譯。。。原來他說了這句話，這句話在科比身上也有體現！
吳毅青/翻譯