凡事先用概率分析。說到兵法，我們的第壹反應就是用“招數”，盡量用最少的人力、物力、財力打敗敵人。比如歷史上著名的戰役，比如赤壁之戰，淝水之戰，以少勝多，以弱勝強。但其實孫子兵法主要講的是以強打弱，而不是以弱勝強。
“兵也狡猾”，這句話讓很多人產生了誤解，很多人誤以為用兵在於謀略和狡猾。但是
孫子的“計”不是高明的計策，不是陰謀，不是以弱勝強的奇計，而是根本的算計和比較。孫子的本意並不是主張要多用謀略，要聰明，達到以弱勝強的目的。而是主張戰前多計算，用壹般的分析來決定勝負。如果贏的概率大，就打；如果贏不了，就不要浪費錢，傷害人。
“夫不戰而廟勝，則多；如果廟堂戰前不是贏家，那就少了，相當於現代管理的SWOT分析。通過五件事七個計劃七個問題五個方面的對比計算，才能做出決定。
管理中有壹個“無聲的證據”。大部分真實的、絕對大概率的事件都是沈默的，所以妳不知道。而那些小概率事件，以少勝多，被大家宣傳，累積了三千多年，似乎無處不在，成為主流。
《孫子兵法》中提到“善戰者勝無智名，勇無勇”。真正懂得戰鬥的人，他們的成就都是看似平凡，根本沒有什麽驚心動魄的離奇故事。都是靠自己的力量碾過對手，也就是曾國藩常說的，要打硬仗，留在戰鬥中。同樣，壹個好的投資似乎也沒什麽奇怪的，也沒有什麽故事。那些需要通過講故事來吹噓的投資，往往是有問題的。而好的投資可以從每年的投資回報、充足的現金流等來計算。，可以比較。
對風險保持敬畏。序言第壹句“兵乃國家之大事，生死之所，生存之道。”孫子把軍事關系的本質放在孫子兵法的首位。如果我們每個人都懷著敬畏之心，就能在面對收益的誘惑時保持冷靜，看到收益背後的風險。
面對收益的誘惑和未知的風險，孫子認為在大多數情況下，等待是最好的策略。做大事的人，壹定要耐得住寂寞，找準時機走出去，才能立於不敗之地。現在人們常說:“不做就不會死。”。這是《孫子兵法》裏講得最多的。戰爭的收益和成本是極不平等的。打贏了，殺敵1000，自殺800，未必有多大好處。如果妳輸了，妳可能會失去妳的家庭和妳的生活。所以關系就是等。不能因為焦慮而頻繁行動。哥舒翰鎮守潼關，知道不能打，只能等。但唐急得等不及，逼得出關打仗，全軍覆沒。秦國的王建在攻打楚國的時候懂得等待，能夠安撫秦始皇，讓秦始皇不著急。他帶著60萬大軍來到楚國的疆域，紮營練兵，天天開運動會，直到楚人焦慮、感動，暴露了自己的破綻，他才壹舉滅了楚國。
《孫子兵法》裏還有壹句話，把這種“等”的思想說得非常透徹。“不能勝，可以守，可以勝，可以攻，規則不足，可以多攻，善於守的人，可以躲在九處之下，善於攻的人，可以繼續前進九天，可以幫助保護自己，取得勝利。”與敵人相比，妳應該在力量不足的時候老老實實防守，然後在有余力和大量余力的時候發動壓倒性的進攻。
孫子認為，勝利只是手段，不是目的。戰爭的目的是什麽？應該是投降敵人，實現穩定。打幾場勝仗毫無意義。最好的辦法就是以絕對優勢壹勞永逸地解決敵人，讓敵人失去戰鬥的意義，戰爭才能真正取得勝利。所以“壹個好的防守者藏在九個地方之下”，不要以為防守和等待壹文不值。在等待中積累自己的實力，不要做無謂的消耗，最終以絕對的實力維持自己，甚至拯救敵人。這是戰鬥的最高境界。
對於企業經營者來說，在自己的領域精耕細作就是防守，跑到其他領域發展業務就是進攻。就個人而言，也是如此。做壹個職業的冠軍，專註並堅持壹個職業，五年成為專家，十年成為權威，也是壹種防禦。如果妳能守住壹個領域，壹個陣地，妳就能永遠活在別人的想象之外。
先考慮風險，再考慮收益。孫子強調，凡事都要以失敗為前提來思考。在妳行動之前，想清楚如果失敗了怎麽辦，這和我們平時做事的方式是不壹樣的。通常我們是在成功的前提下思考的，大家都在為成功而努力，所以整個過程都圍繞著如何成功。
然而孫子兵法的出發點是建立在失敗的基礎上的。孫子如果開始做壹件事，他會先假設如果失敗了會發生什麽，然後所有的思考、分析、判斷、規劃、決策都會圍繞如何避免失敗、降低成本，從而讓自己先立於不敗之地，然後再努力成功。
《孫子兵法》的內容中，第壹個，初始計劃，主要是風險評估，從第二個開始，主要是成本計算和資源保障。處處都是在失敗的前提下思考。戰鬥篇裏唯壹的壹句話就是“如果用戰鬥的方法，妳可以騎千車，騎千車，帶十萬甲，千裏之外餵糧，那麽內外的費用，客人的使用，膠漆的材料，甲的貢獻，每天就要幾千塊錢，然後十萬的老師來擡。”
孫子做的事情很務實，要反復算賬，強調戰爭貴，人貴，馬貴，糧貴，戰爭成本高。最好不要打，就算他能贏，也要算賬，不劃算。孫子不鼓勵戰爭，只是因為他是壹個士兵。在決定是否參戰時，他會仔細算賬，權衡利弊。所有的前提都是為了避免失敗的風險，而不是為了獲得成功的收益。
“所以，不知道用兵危害的人，不可能知道用兵的好處。”沒有充分認識用兵的危害，就不可能知道用兵的好處。最好先考慮失敗，再考慮收益。就像我們現在的投資，投資類似於戰爭，九死壹生，而且可能比戰爭的勝算低十倍，因為戰爭是雙方的戰鬥，不是妳贏就是我贏。
投資活動，先趨利避害，然後才能盈利。因為收益不是今天有，明天可能有，但致命傷可能讓我們賠了本金，徹底出局。所以先考慮風險，守住成本，再考慮收益。