1怎麽當好董事長？倫敦獵頭公司CCG試圖找到答案。在接受采訪的48位主席中，有28位是來自100家英國最大公司的倫敦證券交易所上市公司的首席執行官。然後，它發了壹份調查問卷，英國公司151主板上市會員400余人，其中117人訪談36人。
首先出現四種不同風格的公司領導人:
第三是不幹涉(主持人讓別人做自己想做的事，自己做決定)，和妳壹起工作，通過壹個CEO。他們與所有董事會成員都有熱情開放的人際關系。他們的風格是信任、支持、敏感、有意識和有目的。在頭腦和心靈之間找到壹個平衡點，刻意退後壹步看更廣闊的視角，參與到人、問題和視野中。這種風格最受歡迎，有32%的受訪者。
通過四個做過CEO的思考者，他們沒有懷疑自己的實力，在大問題上大概也是各得其所。他們可以是壹個強大的(驚人的組合，優秀的CEO)，如果(如果，提供)共識，那麽基本面。雖然他們是值得信任的，但人際關系會更加疏遠，並建立在尊重的基礎上，有公認的私人議程。(很深很深的穿透力)理解問題和人可能伴隨著持有強烈的(但並不總是公開的)觀點。下降了25%。
司機很可能會成為武力的象征。重要性、親密度和風格之間有各種關系，並不總是壹致的，但也不難理解。很少強調復雜的分析，或溝通異常，更多的是策略，行動和結果。他們想要的是對自己和公司的絕對忠誠和承諾。老板的頭銜毋庸置疑；攜帶CEO的人會是最好的二把手或首席運營官。深受23%受訪者的影響，雖然他們不太喜歡當CEO。
整合者可以贏得兩顆心和思想，以及智商，創造輝煌的天賦或能力)並互相交流。他們的風格是開放、信任、感同身受(能理解另壹個人的感受和經歷)和強大的。他們有很強的戰略和分析能力，能看到全局。他們沈浸於)，專註於(商業)。他們更熱衷於戰略而不是運營，會工作，最好的共享領導，CEO和補充，補充…匹配(他們的品質。)受到20%受訪者的青睞，但最重要的是受到非執行董事的青睞。
比賽記錄和詞義的表達涉及到a-f思想者(本文第4段)。
1)他們有可能實現他們的大問題。
2)如果雙方同意，他們可以成為強有力的聯合首席執行官。
在原則問題上
3)關系會更疏遠，建立在尊重的基礎上。
4)對滲透的理解
5)持有強烈的(但不總是公開的)觀點。
6)確定私人議程
1)壹個非常熟悉的主題
b)只要主席和首席執行官就基本政策達成壹致，他們就能很好地合作。
c)董事們會在不喜歡對方的情況下理解對方的價值觀。
d)在重要問題上，他想要什麽就會發生什麽。
妳真的相信e)說的話，但是不要老是說認識人。
f)理解他人有自己的優先事項。