妳朋友的老板是世界500強前30的亞太區總裁。這個職位肯定高，他是這家公司亞太區第壹人。他的收入應該以百萬計。
老板送妳朋友壹條項鏈作為生日禮物，價值近萬元。可能妳的朋友業績很好，或者業務能力很強，或者能吃苦，或者朋友是老板的自己人，或者關系很好。這都是可能的。再說妳朋友工資應該比較高，送幾千的東西也沒什麽。老板給下屬送禮還是會看人的，值不值得，多少合適。這說明老板對妳朋友的能力和人品是相當肯定的，有時候還意味著鼓勵。
擴展數據:
外資企業是“內資企業”的對稱。指外國投資者根據中國有關法律法規在中國設立的企業。
外資企業可以分為三種類型:
1.中外合資企業。其主要法律特征是:對外國投資者在企業註冊資本中的比例有法律要求；企業采用有限責任公司的組織形式。因此，這種合資企業稱為股權合資企業。
2.中外合作企業。其主要法律特征是:對外國投資者參與企業註冊資本沒有強制性要求；企業采取靈活的組織管理、利潤分配和風險負擔方式。因此，這種合資企業稱為契約式合資企業。
3.外資企業。其主要法律特征是企業的全部資本歸外國投資者所有。
高層管理屬於戰略管理，指的是壹個組織的最高領導層。其主要職責是根據組織內外的總體情況，分析和制定組織的長期目標和政策。
多元化的大公司在公司總部和各個部門都有經理。高級管理人員包括業務主管、業務部門總經理和業務部門高級管理團隊的其他成員。業務主管包括首席執行官(CEO)、總裁和/或首席運營官(首席運營官)、負責主要業務部門的執行副總裁(EVP)和負責壹個業務部門內壹組業務部門的集團副總裁(GVP總經理(DGM)是壹個業務部門的領導，向業務主管匯報，通常向集團副總裁(GVP)匯報。業務部門總經理可兼任企業副總裁或部門總裁。事業部高層管理團隊在事業部總經理的領導下，由各機構或職能部門的領導組成，而在矩陣式組織中，則由兩者領導組成。高層管理團隊的成員也可以稱為部門副總裁。壹個業務單位，通常稱為戰略業務部(SBUs)，負責其業務所涉及的產品市場的盈虧。職能部門，如工程、制造、營銷和銷售部門，壹般不是收入中心就是成本中心。
高管薪酬是指股東采取壹些激勵措施，消除高管與股東之間的利益沖突，使高管在追求自身利益的同時實現股東價值最大化。
高管薪酬的主要構成壹般為:工資+獎金+長期激勵薪酬。工資是固定工資，與高管業績無關；獎金是根據當年業績提取的激勵工資的壹部分，高管必須達到壹定的業績目標才能拿到。包括股票或股票期權在內的長期激勵薪酬，通常需要幾年才能兌現。長期激勵薪酬的本質是其遞延性，可以達到鎖定管理者為企業長期利益努力工作的作用。在美國，大公司高管薪酬中占比最大的是長期激勵薪酬。
參考資料:
外資企業-百度百科
高層管理-百度百科
高管薪酬-百度百科