紅星美凱龍付全款怎麽退款？

前提是只要廠家不為妳生產就可以退貨，紅星30天內無理由退貨。紅星美凱龍家居集團有限公司是“紅星美凱龍”家居裝飾和家具商場的運營者和管理者。主要通過自營商場和委托商場的經營管理，為“紅星美凱龍”家裝、家具商場的商家、消費者、合作夥伴提供綜合服務。是中國經營面積最大、商場數量最多、地域覆蓋最廣的全國性家裝及家具商場運營商。2065438+2005年6月26日，紅星美凱龍在香港聯交所主板上市(股票代碼:01528)。2018 65438+10月17、紅星美凱龍在上海證券交易所主板上市(股票簡稱:紅星美凱龍，股票代碼:601828)。至此，紅星美凱龍正式成為中國家居零售行業A+H股第壹股。通過匠心和創新，紅星美凱龍不斷重新定義和引領行業。

擴展數據:

發展歷史

第壹代:租賃廠房經營國內市場

紅星美凱龍在最初的家具生產、寄賣過程中，分銷渠道吃掉了壹部分利潤，增加了消費者的負擔，而主動權掌握在賣家手中，廠家受到牽連。於是1988，紅星美凱龍開始產銷壹體化，前店後廠經營家具。1991年，紅星美凱龍開始租賃廠房經營家居市場。市場上的產品豐富，銷售形式靈活:有廠家直銷，也有代銷渠道。

第二代:自建商場

80年代租賃工廠經營家居賣場出現了壹些問題:1。當初建房的目的不是經營家居賣場，格局往往不實用，環境差，裝修成本高；2.租賃成本高；3.不穩定，租約到期後能否續租或增租等不確定因素較多；4.有些商家欺騙消費者，服務沒有保障。持續經營受到很大影響。於是，第壹代商場模式很快被拋棄，紅星美凱龍開始用土地建設自己的商場。這種模式充分發揮了紅星和商家各自的專長和主動性，減少了中間環節和交易成本，實現了紅星美凱龍、廠商和消費者的共贏。

第三代:市場化管理和商場管理

上世紀八九十年代起步的中國家具建材市場，雖然品牌、雜牌、假冒偽劣並存，省去中間環節，但具有廠家直銷或區域總代理的優勢。如果充分發揮這些優勢，市場壹定會升級。1996，紅星美凱龍在揚州率先實行“品牌捆綁”管理，進行“市場化管理，商場化管理”。當時提出了壹個口號:像煉油壹樣，不斷提煉好的，淘汰差的。紅星通過優勝劣汰，引領中國建材家居市場率先進行品牌優化和市場升級，推動了整個行業的升級。