POP MART的現狀可以總結為:過度依賴壹個IP產品，創新局限於模仿，重營銷輕運營，無力應對紅海市場。
Molly系列盲盒是POP MART的爆款，也是其成功的基礎。本IP由日本IP toys授權。期間推出的德芙？側臉殺人？巧克力，芬達的莫莉搬進了芬達之家？活動，和國寶合作的李柏寬，把POP MART推向了巔峰。
IP很熱，但也很難持續。如果沒有替代產品，很容易掉下懸崖，同樣的道理。POP MART遇到Molly更像是運氣。在那之後，雖然他在R&D投資並制作了壹系列產品，甚至與哈利波特和火影忍者合作，但很難占據消費者的心智。
業績風險會影響人的判斷、平衡和選擇能力，問題在現實中能找到自己的位置。創新不足，開發的IP產品涉嫌抄襲，被詬病為山寨日貨的名優產品也出現過類似情況。過度的饑餓營銷導致青少年消費成癮，很像非理性的偶像崇拜。
產品力和系統化管理的缺失，三無產品的出現增加了客戶糾紛，而售後服務的缺失則類似於社區團體購買的生鮮質量差。精細化運營不足，也導致了盲盒被拆開倒賣的情況。壹系列問題疊加偶然？顯然不是。
除了以上列舉，根本的是紅海已經出現了競爭，行業整體利潤下滑是必然的。除了只做盲盒，還有很多基於自身模式的品牌進入者，包括Luckin Coffee和名品。有時候他們認為盲盒只是壹種品牌營銷手段。
資本習慣用增長漏鬥模型格式化項目的未來，就是上市，不在乎高點之後怎麽走。無論是模式創新，還是針對客戶群體，市場細分和差異化，都需要時間來檢驗。
零售需要長期主義，但能堅持下來的有幾個？要想真正成功，必須得到價值交換對象的認可。如果妳沒有價值，繼續投資自己才是最有價值的。或許可以從可口可樂、瑪氏這樣的百年企業身上看出壹些端倪。