當年他爺爺給他取名“山內博”，是希望他能繼承制作花牌等賭具的祖傳財產。然而如今，“山內博”的思想已經發生了很大的變化。他有強烈的自我突破欲望，於是下定決心要做出自己的事業，於是改名。
今年，公司的業務也發生了很大的變化。產品逐漸向電子娛樂、集成半導體和微芯片轉型的任天堂，在壹些早期員工的幫助下，推出了家用彩色遊戲機。1977年，任天堂發布了可以玩六種電視遊戲的彩電遊戲6和可以玩15種遊戲的彩電遊戲15。這兩種產品很受歡迎，總共售出了壹百萬臺。
1977，雅達利-VCS，電子遊戲機器的始祖，在美國發布。雅達利公司銷售的這款遊戲機在美國售出654.38+02萬，拉開了日本遊戲產業蓬勃發展的序幕。
市場排名僅次於雅達利的任天堂似乎看到了機會，但山內溥覺得有兩個問題亟待解決。他告訴下屬，他更關心遊戲機制造出來後的價格，而不是技術。“消費者要想深深愛上遊戲機產品，首先要買得起。應該考慮到我們的客戶大部分是孩子，他們沒有經濟收入。”
其次，任天堂在電子遊戲的軟硬件合作上也是先知先覺。山內溥曾感嘆:“性能再優越的硬件，如果沒有有趣的遊戲軟件與之配合，無異於廢鐵。對於遊戲來說，因為不是必需品，消費者壹旦覺得不好玩，就會毫不猶豫地放棄。”
任天堂在業內率先組織了以遊戲機銷售為中心的產業聯盟。出於商業利益和良好競爭秩序的考慮，任天堂強迫為遊戲機FC制作軟件的廠商遵守各種苛刻的要求，比如遊戲內容必須經過任天堂檢查；遊戲數量有限；將程序刻錄到ROM(只讀存儲器)中制成卡帶，必須由任天堂自費制作。任天堂在聯盟中獲得了可觀的利潤。1983，15年7月5日，與大力水手、超級馬裏奧兄弟等遊戲壹起推出的任天堂紅白機，上市不久就受到了市場的追捧。結果任天堂居高臨下，軟件廠商紛紛向山內讓步。當時日本六大軟件公司:Namco、Hudson、Taito、Capcom、Jaleco、KONAMI都是任天堂的合約廠商。
到1985年底，* * *新增軟件廠商多達17家，就連當時的SQUARE、ENIX這樣的後起之秀也加入了任天堂。12年，任天堂紅白機壹統天下，各種熱門遊戲層出不窮，如《超級馬裏奧》、《塞爾達傳說》、《魔鬼城》等，讓玩家們喜笑顏開。
在山內溥的努力下，任天堂從壹個瀕臨破產的多米諾工廠發展成為躋身全球知名品牌50強、總資產超過1萬億日元的大型娛樂企業。這位專業人士不僅拯救了任天堂本身，也拯救了已經崩潰的視頻遊戲行業，使其在多年運籌帷幄後重新崛起。這些遊戲產業的歷史會承認。
然而十幾年後，任天堂也走上了花牌企業的老路，公司官僚主義逐漸盛行。強大的商業統治不僅遍及任天堂，也滲透到商業聯盟中。很多軟件廠商逐漸羽翼豐滿，對任天堂的蠻橫盤剝態度從“敢怒不敢言”變成了小範圍的沖突。
終於，對手索尼PS主機的誕生終結了任天堂視頻主機的“惡霸時代”，任天堂在視頻主機市場走下坡路。進入新世紀後，除了手持遊戲設備市場，任天堂的市場份額已經被競爭對手索尼和微軟趕超。
山內溥的噩夢開始於1995。今年索尼攜PS遊戲登陸美國市場，任天堂市場份額大幅下降。雖然N64第壹方遊戲層出不窮，但任天堂依然失去了霸主地位。
之前索尼打壓，之後微軟打壓。2001年，任天堂股價下跌50%。2002年年中，雖然山內溥精神飽滿，再次努力，但投資人毫不留情，公司股價再次下跌15%，老社長只好當眾道歉，流下眼淚，十分可憐。
任天堂知道自己在衰退，但也無可奈何。公司市場部的高級副總裁走到襯衫前抱怨道:“新的壹年我們還是那些老問題。我們取得了哪些突破？如何才能維護我們的品牌，重塑市場對我們的信心？”2008年5月，《福布斯》雜誌公布了日本年度富豪榜，山內溥成為日本首富，身價78億美元。山內溥的身價在日本排名第三。由於Wii遊戲機的熱銷，他的身價在壹年內飆升了30億美元至78億美元。在過去的兩年裏，任天堂的股票增長了兩倍，公司市值達到了790億美元。山內溥擁有10%的股份。