樂視面臨退市危機，背後是樂視內部控制的失效，首先樂視缺乏明確的發展戰略，樂視盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力，發展戰略過於激進，脫離企業實際能力，偏離了主業，導致企業過度擴張，在查找資料中我發現樂視同壹時間段內在於業務戰線拉得過長，擴張速度過快，汽車、手機、電視、視頻、體育、金融等樂視都有發展。並且樂視布局的電視、手機、汽車、金融等領域，都是互不關聯切陌生的領域，這些行業中早已存在了發展完備的競爭對手。針對樂視缺乏明確發展戰略的問題，我的建議是制定科學的發展戰略。
但隨著樂視汽車FF91的發布，很多人開始選擇相信樂視，因為賈躍亭讓人們看到，樂視不僅僅有PPT，還有將其變為現實的能力。這麽看，樂視是對的，賈躍亭也是真牛X。
產品體驗的好壞本身會有很多主觀因素在裏面，我們暫且不提。
先來說下快播事件，在這件事中不管樂視到底是真小人還是背鍋俠，快播壹死，廣大宅男群體就算是跟他結上了梁子，“抵制樂視”也壹度成為口號般的存在。
鳥巢違約事件。全球首次海外版曼徹斯特德比，數以萬計的球迷從各地趕到鳥巢，有的甚至提前幾天從國外趕來，就是為了壹睹曼市德比的風采。然而在比賽前5小時，主辦方用壹個簡單的“天氣原因”就草草取消了比賽，壹時間激起了萬千球迷的憤慨。
與亞足聯分手。因樂視體育未能及時支付款項，亞足聯選擇與樂視終止合同，許多球迷開通了樂視會員，最終卻發現無法觀看比賽，再壹次毫不留情地坑了樂視會員。