9.9.普聯軟件(中國)有限公司(以下簡稱普聯軟件)正式登陸納斯達克，成為濟南首家登陸納斯達克的民營科技企業。
與普聯軟件董事長王虎的淡定相比，媒體顯得“焦慮”。早在8月底，壹則“普聯軟件成功登陸納斯達克”的新聞就在某政府網站的顯著位置貼出，隨後各路媒體爭相進行相應報道。事後，王虎告訴記者，“其實當時並沒有上市，只是剛剛通過那裏的審核，還處於靜默期。”
11上午，記者見到了王虎，談到了普聯軟件上市的事情。王虎仍然顯得很遲鈍。外界想象的上市前的緊張準備和繁瑣程序，在他口中卻輕描淡寫。“從考察券商到上市，只用了幾個月的時間，速度超出了我的想象。”
春節期間，尚未休完年假的王虎迎來了來自美國、加拿大和英屬維爾京群島的券商、律師和審計團隊。經過幾輪討論，王虎對上市充滿信心，但他認為最早也要在2009年。
結果，普聯軟件在納斯達克發行654.38+20萬股，約占總股本的20%，每股價格為7美元。除其他股東投資外，由普聯軟件員工出資成立的壹家被中國人民銀行外匯局稱為“特殊目的公司”的公司，控制著上市公司70%的股份。王虎和林國強等65，438+00個人持有公司股份不足50%，無壹人持股超過20%。
“我們成立了兩家特殊目的公司，壹家控制上市公司70%的股份，壹家控制濟南100%的股份。”王虎說。
對他來說，這樣的控制結構圖簡單明了，沒有後顧之憂。“我們可以隨時增發股票，吸收更多的資金來實現企業預定的目標。股東權益可能會被稀釋，但他們的資產可能會得到改善。"
出於這種考慮，2007年夏天，王虎開始運營普聯軟件。當時王虎第壹個考慮的是加拿大證券交易所。當時的想法是，幾個高級投資者將成立壹家資本銀行公司，在發行股票獲得融資後，資本銀行公司將收購其他軟件公司。就在上市審核等程序基本完成之前，王虎專程咨詢了美國的壹家券商，發現按照普聯軟件的條件，可以直接在納斯達克上市。結果普聯軟件轉戰納斯達克，最終成功登陸主板。
七年涅槃，雖然換了壹個“身”，七年後的王虎依然實現了自己在潮湧中軟化的目標，但是當他在七年後回憶起這七年的時候，卻覺得很不容易。
2001年，王虎離開浪潮通軟後，帶著幾個下屬和壹個新招聘的80多名大學生組成的團隊，創辦了泛軟，專業包括會計、計算機信息技術等。現在除了濟南的壹些管理人員，大部分技術人員都在北京負責研發。
“當時條件很艱苦，尤其是資金短缺。很多方面都需要花錢。例如，每個人都必須至少有壹臺筆記本電腦，需要購買服務器，並租用辦公空間和其他辦公設備。光這些就花了654.38+0.5萬元左右。可以說，資金問題是當初最大的瓶頸。”王虎說。
2001，王虎熟悉的ERP(企業資源管理軟件)領域已經被實力集團包圍，浪潮軟件、用友、金蝶三大國產巨頭牢牢控制了大部分市場。德國的全球最大ERP廠商SAP更是虎視眈眈。普聯軟件最大的客戶之壹中石油已經采用了SAP軟件。
在此期間，普聯軟件遇到了幾次資金問題，但憑借個人能力和集團體現出的潛在價值，普聯軟件獲得了霸菱投資和濟南科技創投等兩筆股權投資，最終幫助普聯軟件走出了陰影。"從2004年開始，普聯軟件的發展相對順利."
對於普聯軟件來說，最大的機會來自於與中石油的合作。中石油本來用的是SAP軟件，但是缺乏與企業自身發展相結合的主動性。已經“吃透SAP軟件”的普聯軟件及時介入，為中石油提升SAP軟件的開發，最終形成了中石油會計壹級核算體系，從而贏得了大型國企和投資者的關註。
新市場作為不再分管業務的董事長，王虎對普聯軟件未來的發展戰略尤為清楚。“事實上，融資後的主要目標是尋找更多的戰略合作夥伴，並為他們提供專業的軟件集成和增強的開發服務。”
雖然王虎知道國內有幾家公司在嘗試進入這個領域，但他認為壹切都是新的開始。“每個行業甚至每個企業都有自己的特點，都需要壹套自己的軟件服務。普聯軟件在現有管理軟件的基礎上，根據企業的不同風格，設計出與企業戰略發展相似的軟件。這壹點領先於國內乃至國際管理軟件領域。”
“現在能做這項服務的企業不多。如果壹個企業既做產品，又做這種後期增強的服務，成本會很大，而且會影響產品本身的市場銷售。這是壹個很難協調的矛盾。”王虎表示，“融資後我們更需要做的是並購。現在國內相關企業的並購還很弱，這是壹個很好的機會。”
普聯軟件擁有100多名技術人員，其中大部分熟悉SAP軟件，這也成為普聯軟件將中石油的經驗復制到其他大型企業的基礎。對於王虎來說，進入不同於石油石化行業的領域，最便捷的方式就是收購類似的軟件公司。
王虎坦言，把同類企業合並到更多行業的想法，其實早在潮軟的時候就提出來了，只是拖了7年。
王虎在浪潮的日子1992，王虎以大學教授的身份進入浪潮，成為浪潮軟件的創始人之壹。經過幾年的運營，“浪潮國強財務軟件”的主要設計者王虎和林國強，確定了浪潮軟件在行業內的領先地位。當時浪潮軟件、用友、金蝶成為國內三大財務軟件廠商。
1994，作為改革試點，浪潮通軟獲批進行股份制改革。當時浪潮集團初始投資評估為40萬元，引入員工投資為34萬元，形成了這樣壹個最早的股份結構，浪潮軟中國集團占55%，軟通員工占45%。
1998左右，浪潮軟件開始規劃開發自己的ERP軟件。這壹年，浪潮國強的企業資源計劃系統(ERP)被財政部和國家經貿委列為國家技術創新支持項目，浪潮軟件從此進入ERP領域。
2001年初，金蝶和用友分別在香港和內地主板上市。在利用資本市場建立自己的先發優勢和規模能力的前提下，浪潮軟件引入李波、夏海寧等專業融資和管理人才後，浪潮軟件加快了沖擊上市的步伐，並為自己決定“從財務軟件向細分行業ERP和超大型集團管理軟件拓展，實現100%。
同年，浪潮集團收購浪潮軟工所持股份，上市計劃流產。王虎、李波、夏海寧等高管離開浪潮。
從最初成立普安聯盟，到普聯軟件的三位“先知”投資人成功上市，普聯軟件已經迎來了三位機構投資人，其中不乏國際知名的風險投資。
2002年，是普聯軟件在王虎的帶領下進入ERP軟件領域的第二年。由於缺乏資金，王虎邀請了已經很熟悉的巴陵投資。後者致力於為亞太地區的中型企業提供擴大經營的資金和MBO融資方案。雖然在普聯軟件上市初期就退出了，但卻是壹家見證了普聯軟件成長的公司。霸菱投資* * *曾計劃向普聯軟件註資600萬美元，但最終只投資了50萬美元，最終盈利2到3倍。
2004年，王虎親自設計了壹套股權質押貸款方案，獲得濟南科技創業投資有限公司300萬元貸款..根據這份方案，普聯軟件有權在壹定期限內回購這部分股權，並給予濟南科技創投壹定的分紅。2005年前後，普聯軟件分三批回購了全部股份。
霸菱投資將把在普聯軟件的部分股權轉讓給日本最大的軟件公司OBC。由此，普聯軟件迎來了第三家機構投資者。
對話王虎:接下來的話題是並購，在采訪王虎的過程中，他壹直回避自己在普聯軟件的地位和角色，反復強調自己團隊的協作和能力。甚至，王虎自稱只是壹個“關系協調員”。
山東商報:普聯軟件上市可以說是實現了妳多年的夢想。妳怎麽看待它的個人意義？
王虎:其實任何企業都應該走這條路，這是必然趨勢，也是當前經濟發展的主流方向。普聯軟件上市應該說是我完成了我沒有完成的事情，但是對於這個企業來說，只是壹個階段性的成果。有了這個成績，才能更好的樹立自己的品牌，與國際化接軌。
山東商報:普聯軟件上市後，對妳的個人財富是壹個很大的增值。妳重視個人財富的積累嗎？
王虎:這個問題怎麽說呢？對於很多關鍵工人來說，解決了他們的後顧之憂，不會考慮他們的生計。當我們開始創業時，我們給員工分配股權。有些員工的身家從幾百萬元到幾千萬元不等，當然也有極少數。對他們來說，這筆財富就是保證他們下半輩子的基本生活，因為他們還年輕，公司還在發展，可以繼續發揮自己的才能。
山東商報:IT行業很多年輕人都在做。妳在這個企業中如何定位自己？
王虎:我是董事長，公司設總經理。很多操作上的事情我不參與。前壹階段主要是關於上市的運作，下壹階段會有更多的事情要做，比如並購，比如和投資人的關系。我必須將大量精力集中在董事會上。因為我們在董事會只有兩個席位，另外三個都是獨立董事，我想督促他們做出有利於公司的決議。券商也有觀察員，我要協調好和他們的關系，還有海外投資人和律師的關系。至於運營方面的事情，我和董事會分工明確，主要是要處理好和這些董事和投資人的關系。
山東商報:普聯軟件作為後起之秀，和用友、金蝶會有壹種競爭格局。
王虎:這方面我們壓力還是很大的，尤其是上市之後，管理層面臨的壓力很大。用友的銷售規模大概是654.38+0.5億，金蝶大概是8億，我們只有654.38+0億，差距很大。要想站穩腳跟，至少要做到5億到6億。挑戰其實很大。
山東商報:普聯軟件未來的發展方向是什麽？
王虎:主要方向是並購，這也是我們上市的主要目的。M&A的壹個方向是提升在行業客戶中的主導地位，比如中石化、中石油的強化服務；另壹種是進入從未進入的領域，如煙草或其他行業，為其提供相應的信息化軟件服務。這可以通過兩種方式，壹是並購，二是主動進入。到了五六個億的規模，至少會進入七八個行業。