溫文爾雅的狼
1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業抵押，收購了比家族企業規模大壹倍的迪奧 (Dior)集團。收購迪奧 (Dior) 是伯納德收購品牌事業的第壹步。當時的迪奧 (Dior) 集團幾乎沒落，伯納德卻憑借卓越的經營智慧，在兩年內讓迪奧 (Dior) 起死回生，使這個老品牌不僅保有自身的傳統，又平添了國際化色彩。
經伯納德·阿諾特的魔法棒成功復活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，還有很多其他品牌。伯納德收購品牌的熱情非常高漲，從唐納·卡倫(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到羅威 (LOEWE)，他買入的品牌跨領域也非常廣，從豪雅(TAG Heuer) 到百貨公司邦馬士 (BonMarche)，從來自極品白葡萄酒唯壹產地的 Chateau DY quem 酒莊，到菲利普斯(Phillips) 拍賣行，除了古馳 (GUCCI)，他幾乎沒有失手過。
他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數十年前親手創立的高級時裝品牌 Christian Lacroix 賣給美國 Falic 集團，讓整個時裝界吃了壹驚。那些高貴的品牌在伯納德手裏，似乎是把玩的骰子壹般。經濟低迷時期，他曾經放慢過收購的步伐。現在，時尚產業的潛力在慢慢復蘇，整個奢侈品世界都在關註：伯納德什麽時候會重新開始新壹輪收購的歷程。
這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表壹派儒雅，多次被時尚雜誌捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。他生性沈穩，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調。但從來沒有人懷疑過伯納德是壹個高深莫測的傑出企業家。他用微笑的姿態，信手拈來地買賣品牌，難怪有人形容他“穿著開司米衫的狼”。
大膽獨到的奢侈品教父
LVMH大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間
LVMH 售賣的是奢侈品，有那麽多平凡的人願意為伯納德·阿諾特打造的夢想、欲望、財富等高貴的定義埋單，於是LVMH的業績壹路飄紅。當鋼鐵和電子產品在華爾街上辛苦地掙紮，伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專賣店限制顧客購買量，奢侈品就是奇貨可居的東西。伯納德對設計師的大膽啟用，讓 LVMH 旗下的奢侈品品牌不斷煥發出新鮮的誘惑。從為迪奧 (Dior) 集團欽點意大利設計師詹弗朗哥·費雷(Gianfranco Ferre)開始，伯納德有了壹次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧 (Dior) 在法國人心目中是最具有老牌風味的頂級名店，人們都不理解怎麽能讓壹個意大利設計師來表現迪奧，但1987年詹弗朗哥·費雷在巴黎的處女秀 “Ascot Cecil Beaton” 讓全世界為之驚艷，幾乎成為日後迪奧 (Dior) 集團的代名詞。
伯納德將資深老牌紀梵希(GIVENCHY)交給鬼才約翰·加利安諾(John Galliano)，這位“英國時裝界的野孩子”用煽情派的創作風格賦予了紀梵希 (GIVENCHY)全新的感覺，約翰·加利安諾(John Galliano)用近乎極限的繁復華麗、用嘆為觀止的放浪駭俗，打破傳統的枷鎖。兩季之後，伯納德將他富有幻想的創意轉調到迪奧，並委任同樣富有爭議的英國設計師亞歷山大·麥昆(Alexandria MacQueen)來接任。
事實證明，雖然伯納德·阿諾特對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺有失顏面，但他的選擇不會錯。無論選擇設計師，還是定位品牌，他都眼光獨到。他打造LV的秘訣在於為LV創造歷史，讓LV尊貴的歷史感融匯到現代的華貴生活，並成為壹種源遠流長的時尚，讓人有擁有並且傳承的願望。也許今天LV皮箱的購買者根本沒想過要把它留著給孫女做嫁妝，但LV依然執著地在皮箱上敲上鉚釘，並且以牢固壹世的質量自居。也許數字可以說明壹些問題，2005年上半年，LVMH集團銷售額呈兩位數增長，LV更是飆升22%，公司股票頻創新高，價格增長達30%。如今，LVMH經營的品牌包括時裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類等等。現在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份，是 LVMH 集團的最大股東，他的5個子女中，長女德爾斐娜(Delphine Arnault)是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創造的，但是他比任何人都知道他們在世界範圍的潛在價值，並且最擅長將它們的價值最大化。
古弛:阿諾特的心痛
阿諾特精於收購之道，但在與其他公司的對弈中，他並非招招領先。實際上，他也曾下過壹些“臭棋”。多年來，意大利古弛公司壹直是LVMH的勁敵。阿諾特也早就有“收編”古弛之意，但他似乎比別人多了個心眼——他要以最小的代價獲得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司餓狼撲食般地撲向古弛，收購了後者34%的股份，成為古弛的大股東。古弛頓時失去了自由，受制於LVMH。面對這種情況，古弛CEO德索爾提出要求，讓LVMH全盤收購古弛。阿諾特拒絕了。道理自然很簡單——全部收購要花很多資金。阿諾特希望通過控股古弛，達到壹箭雙雕的目的：壹方面以較小的代價控制古弛，從而抑制住古弛強有力的競爭，另壹方面從這筆投資中獲取可觀的收益。
阿諾特這次失算了。遭到LVMH拒絕後，古弛管理層決定使出殺手鐧：擴充股本，並將總股本的42%以30億美元的價格出售給阿諾特的法國同胞公司 PPR公司。擴股後，PPR公司成為古弛的最大股東，而LVMH公司在古弛的股份則從34%稀釋至20%。不僅如此，古弛還與PPR達成壹項戰略協議，保證古弛公司的獨立性，繼續發展多品牌戰略。
古弛的舉措惹惱了阿諾特。於是他向壹家荷蘭法庭提出起訴，要求就此進行調查（古弛雖是意大利公司，但總部分別設在意大利佛羅倫薩和英國倫敦，註冊地則在荷蘭的阿姆斯特丹）。阿諾特稱，德索爾言行不壹，沒有要求PPR公司100%收購古弛，但卻將古弛置於PPR的控制之下，損害了古弛公司股東的利益。 LVMH公司甚至還暗示，德索爾之所以會改變主意，是因為他和PPR公司訂有壹項秘密的君子協議：同意PPR作為古弛的大股東後，德索爾和古弛設計師湯姆·福特（Tom Ford）將獲得壹筆巨額股票期權。
2004年4月份，壹家荷蘭法院批準LVMH提出的要求，對古弛公司CEO德索爾2年多前的增資擴股行為進行調查。至今這場官司仍懸而未決。古弛也因此成為阿諾特的心頭之痛。不過，在外人看來，這起曠日持久的官司倒不失精彩。
在拒絕屈服的同時，阿諾特又玩了個花招：要求PPR公司全部收購古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。顯然，阿爾諾要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收購，而且法院判決古弛的增資擴股行為無效，PPR將不得不從古弛退出，LVMH又會成為古弛的最大股東。如果PPR公司整體收購古弛，以阿諾特提出的每股100美元的價格，LVMH公司在古弛的投資將獲得6億美元的收益！當然，也存在另壹種可能：如果法院不認為古弛的擴股無效， PPR在古弛仍將穩坐釣魚臺，阿諾特則將輸掉其生意場上的第壹場惡戰。
路易·威登惟壹的女董事
德爾菲娜身材細瘦纖巧，是路易·威登集團總裁伯納德·阿諾特的掌上 明珠。她繼承了父親的商業頭腦，從倫敦經濟學院畢業後，壹直在集團內部擔任部門領導。2001年，她負責開發推廣迪奧香水的新品種，成功地為自己在集團領導層贏得了聲望。29歲時，德爾菲娜成為董事會裏唯壹的女性成員。作為全球最大的精品公司，路易·威登集團(LVMH)總資產高達330億歐元。德爾菲娜出生於1975年4月4日，在巴黎EDHEC商業學院畢業後，她到倫敦經濟學院深造，畢業後加入全球最著名的戰略管理咨詢公司--麥肯錫公司，成為壹名國際管理顧問。德爾菲娜在麥肯錫工作了3年，逐漸積累起壹定的管理經驗，這也給了她染指家族企業的信心。4年前，她正式加入路易·威登集團，擔任部門領導。德爾菲娜壹直致力於新產品的開發。
申請比利時國籍
阿諾特透露，他已經申請了比利時國籍，原因應該是法國政府提高了對富人的征稅。