二是股票價格的確定。壹般來說，內部員工的股權轉讓是以凈資產為基礎的。但貝克公司是壹家以軟件開發為主的智力密集型企業，固定資產少，凈資產不足2000萬元，但同時公司盈利能力強，凈資產收益率達到50%。如果凈資產估值的話，對大股東來說無疑是個損失。如何定義股票的價格？我們認為影響股價的兩個因素是凈資產和盈利能力。因此，我們以每股凈資產為基礎，參考同類上市公司的市盈率，來確定這家企業的股票價格。這個解決方案得到了客戶的認可。
第三是股票購買資金的來源。中小企業的激勵對象，在企業成長期，每年的薪酬並不豐厚，很難在短時間內拿出幾十萬現金買股票。為此，我們引入分期付款計劃，由個人大股東先借錢給激勵對象，在未來三年內從激勵對象的獎金或股息中扣款還款，成功解決出資問題。
第四是員工參與度低的問題。中小企業不像大企業，競爭力有限，運作不規範，不受熱烈歡迎。我們的調查發現，絕大多數員工，甚至高級管理人員，對股權激勵都不是很感興趣。因此，在實施過程中，需要充分調查和了解員工不參與股份的原因。貝克公司在實施股權激勵的過程中，采取了三種策略:壹是明確公司戰略，確立發展願景，確定未來3-5年的上市目標；二是引入財務總監和新的財務軟件，修改財務制度，使財務信息更加公開透明；第三，大股東增資增強員工信心。三大戰略取得了良好的效果，員工參與度空前提高。
此外，實施股權激勵要考慮歷史、現在和未來。歷史指的是過去和員工壹起發展成長的資深企業英雄，現在和未來指的是已經到位和將要引進的骨幹力量。妥善處理三者的股權分配比例和股價，既要看過去，也要看現在和未來。