逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的壹種思維方式。敢於"反其道而思之"，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。當大家都朝著壹個固定的思維方向思考問題時，而妳卻獨自朝相反的方向思索，這樣的思維方式就叫逆向思維。
而在股市之中，大家可能更多的是聽說巴老的那句話“在別人恐懼時我上車，在別人瘋狂時我下車”，這句話四個字概括就是逆向思維。在中國股市歷史上，三聚氰胺事件又是逆向思維投資最廣為傳頌的經典案例之壹(或許部分股民很難想象，如今的大藍籌伊利股份當年也陷入行業危機的旋渦之中，不堪三聚氰胺事件的拖累，最終成為st伊利）！
“天災”型
以去年水災為例，大部分人可能覺得水災是災，有百害而無壹利！但是從另壹方面考慮，有災難發生，那就必然有人去救災，去救災就必然刺激相關材料的供應行業或企業，於是在水災期間，地下管網迎來了壹波行情。當然，還有當年的汶川地震，刺激了當地從事建築方面的上市公司。（要註意災禍的影響程度，行情大小與災害影響程度成正比）福兮禍之所伏，禍兮福之所倚！
“人禍”型
1.內因
對於“傻子都能管理好”（市場口碑好，護城河深等）的優質企業，如果爆出管理層貪汙腐敗、私生活混亂等負面報道，情緒化的A股市場很容易做出過激反應，甚至以股價的大幅下跌來作為回應，而我們從逆向思維的角度出發的話，則應該把這個消息視為“利好”，正因為管理層出現問題，企業才更有機會迎來更優秀的領導層（陽光總在風雨後），我們也能因此而獲得更廉價的籌碼，而我們所要做的只是等股票縮量止跌，然後即可放心介入！
2.外因（外部環境，如行業、宏觀經濟低迷）
以伊利為例，三聚氰胺事件發生後，整個奶業極度低迷，整個行業的銷量急劇下滑，伊利也受此影響而被st！有人會覺得，站在伊利戴帽的時期，很難想象伊利會在之後的日子裏成為大牛股。確實，誰都很難料到。但是，站在投資的角度，當時奶業已然進入了冰點，銷售額在底部跌無可跌，奶業作為消費行業，隨著生活水平的提高，必然回暖！從這壹方面看，奶業投資的上升空間遠遠大於下跌空間；站在行業競爭的角度看，三聚氰胺事件是壹場行業”危機“，既是”危險“，又是”機會“，雖然行業危機會造成企業短期業績下滑，但是在這個過程中，壹部分競爭能力弱的企業會在行業危機中被淘汰破產，退出市場競爭，而競爭能力強的則會接手這壹塊市場，行業格局和市場地位在這場危機中則會不斷改善,長期來看，實際上是受益於行業危機。如果妳想找壹個好的介入時機，那麽就在業績拐點介入！如果妳覺得難以判斷企業或者行業是否已經到了拐點，那麽就看企業業績報表，在業績觸底反彈或者業績下滑減慢的時候開始介入！