壹般來說:
第壹，有效期，
有效期是指員工可以行使股權所賦予的權利的期限。過了這段時間，他們將不再享有這種特權。實際操作中，公司有效期壹般為3 ~ 6年。
通常，在設計股權激勵時，會附加壹些限制條件來防止短期行為，如:
1.員工行使現金的最低期限不得少於1年。
2.股權的行權數量必須在有效期內勻速或加速進行。
3.每壹項練習都要經過嚴格的考試才能進行。
第二，授予日期，
授予行為發生的日期稱為授予日，通常在員工入職、晉升和年度績效考核期間進行。通常，需要明確:
1，股權激勵的目的，即公司實施股權激勵的總體目的。
2.股權激勵的範圍，即哪些員工將有資格成為激勵計劃的受益者。
3.股權激勵金額，即計劃給予每個激勵對象多少股權。
第三，等待期，
為了充分發揮激勵功能，激勵對象在獲得授權後不能立即行權，而需要等待壹段時間，直到可行的行權日，因此“等待期”又稱為“行權限制期”，通常為1 ~ 3年。
比如授予激勵對象的股權滿足行權條件時，將分三年逐步獲得行權，這三年授予的股權分別為授予總股權的40%、30%、30%，等待期分別為1年、2年、3年。
第四，可行的正確的日子，
可行行權日是指被授予人可以行權的日期，之後激勵對象可以獲得利益。換句話說，從等待期的次日到股權到期日的期間為行權期。通常有以下方法來選擇可行的正確日期:
1，基於授權日期，如授權日期後的1年。
2.以工齡為準，員工在公司服務滿三年，即可獲得股權並即時行權。
3.取壹個特殊的日期作為可行的對日，比如公司成立紀念日。
4.以績效指標的達成為標準。
5、綜合標準，如員工工作滿2年，部門績效達到預期基準等。
動詞 （verb的縮寫）窗口期，
通常情況下，高管行使權利的時間限定在壹段時間內，而其余人員不受此限制。
例如，某公司在通勤年度每年設置壹個行權窗口，4月20日至30日為1窗口期，6月20日至31為第二窗口期。
第六，鎖定期，
激勵對象持有的股票(股份)流通將受到限制，到期後可自由出售或轉讓。這個時間是鎖定期，大多在半年到三年之間。
比如，在公司任職期間，激勵對象每年可以轉讓的公司股份不得超過其所持公司股份總數的25%，離職後六個月內不得轉讓其所持公司股份。