華揚資本提出的長期動態優化股權激勵理念認為：股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麽分配的問題。要解決這個核心問題，公司第壹要進行知識資本化，強調股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本；第二要形成利益***同體，把利益關系理清楚，將員工利益與企業長期利益結合在壹起，增強對員工的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配制度；第三，股權激勵是基於3~5年甚至更長期的壹種制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵；第四。股權激勵授予對象、數量是動態變化的，並非壹成不變，所以股權的分配不是壹步到位，需要考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮鬥者以及將來需要引進的人才；第五，股權激勵需與人力資源體系進行有效結合，通過績效考核不斷優化；第六，股權激勵需要建立壹套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。
首先，根據公司所處的行業特點、發展階段、股權結構等因素確定首次配股總量；其次，科學地進行崗位梳理和崗位價值評估，確定每壹崗位級別認購股權數量的上限；
其次，根據當年員工績效考核的結果授予該年員工可認購的股權數額，員工績效考核結果不同，則授予的股權數額不同或者沒有。員工崗位級別不提升，被授予的股票數量則不超過該崗位級別認購股權數量的上限。如果想要得到更多股票，須努力工作上升到更高級別以及績效更優；
第三，公司根據公司的發展規劃和上壹年度退出股權數量確定每年公司新增股權數量。這樣，員工持有的股權數額完全由其對公司貢獻的大小而定，員工持股是動態的，在長期的年復壹年的績效考核中得到優化。
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