彪馬這個過時的品牌樹立了壹種新的生活態度。
上世紀八九十年代，彪馬在營銷和銷售上壹度遠遠落後於耐克、銳步和阿迪達斯。當時PUMA彪馬被認為是過時的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放在廉價的集裝箱上。1993年彪馬彪馬瀕臨破產。
1994年，年僅30歲的約翰·蔡茨被任命為該公司的首席執行官。他也是當年歐洲最年輕的上市公司總裁。自20世紀90年代末以來，在約翰·蔡茨的領導下，彪馬依靠遊擊營銷戰術成為世界運動服裝市場上的“爆炸性品牌”。從1993到2001，彪馬的成交額翻了近三倍。2002年美國運動服裝市場總值為78億美元，而彪馬銷售額同比增長48%，達到654.38+265.438+0萬美元。彪馬公司在2002年被《品牌周刊》評為“年度最佳營銷品牌”。
紐約富國銀行證券投資公司董事總經理約翰·李珊說:“彪馬是品牌管理最好的運動服裝品牌。其產品線設計嚴謹合理，在市場細分和分銷渠道管理上有長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰術，彪馬的股票連續多年被評為德國市場最值得投資的股票。以“生活態度”細分消費者
約翰·蔡茨最初接管彪馬公司時，別無選擇，只能采取遊擊營銷策略。在1993期間，彪馬的損失達到了3200萬美元。在巨大的壓力下，蔡茨只能采取裁員和削減營銷費用等精簡措施。但隨後，驚人的投資回報使蔡茨決心將遊擊營銷進行到底。
與在大眾廣告和宣傳上投入了大量資金的競爭對手不同，彪馬將有限的營銷資金投入到低成本和創造性的遊擊營銷活動中。2002年，彪馬在美國的廣告支出僅為390萬元，是耐克、銳步等競爭對手的零頭。
2002年秋，彪馬贊助了壹場由前衛設計師參與的運動鞋設計大賽。比賽的名稱是節儉。設計師必須用舊襯衫、舊褲子、舊領帶和舊錢包來設計運動鞋。公司將最終產生的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品受到眾多收藏家的追捧，每雙鞋的價格高達250美元，部分作品也被倫敦藝術博物館收藏。
2002年日韓足球世界杯期間，其他運動品牌抓住這個難得的機會，花大價錢獲得官方贊助，與大牌球星簽約。彪馬避免了這種倉促和缺乏特色，而是和牙買加、突尼斯等非洲球隊簽訂了贊助合同。壹方面，這樣的非洲球隊表現好，出鏡率高，贊助費比大牌球隊低很多；另壹方面，蔡茨表示，牙買加和突尼斯運動員的性格非常適合Puma品牌的路線，因為體育運動不僅僅是血、汗、淚，還有無窮的樂趣。
2002年日韓世界杯期間，PUMA還組織了壹次名為“Shudoh”(意為成為足球老板之道)的公關活動。彪馬PUMA邀請了日本著名廚師森本雅治(Masaharu Morimoto)，專門為世界杯設計了壹款壽司卷。世界杯期間，在世界各大城市(包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場)的日本各大餐廳供應，被稱為世界杯期間的時令食品。如果粉絲在餐廳點這道菜，會在菜上附上印有Puma Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾紙，還會舉行壽司制作比賽。
2003年，PUMA彪馬率先與寶馬Mini品牌建立了產品和品牌合作關系，也是遊擊營銷戰術的忠實粉絲。彪馬在寶馬Mini的基礎上專門設計了壹系列“Mini-motion”運動鞋，銷往全球。寶馬用PUMA PUMA運動鞋的空氣網技術設計了新款Mini車型的座椅，並在Mini的外部印有PUMA著名的捷豹Log o。
2004年，彪馬宣布通過與寶馬Mini的跨界合作，成為2004年F1中標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服裝供應商。