記者:IPO之後，加上bp的65，438美元+0.5億美元融資，Luckin Coffee拿到了大約8億美元。這些資金主要用於什麽？
錢:我們繼續在產品開發、技術創新、商店發展、品牌建設和市場培育方面進行大量投資。
從目前的數據來看，老用戶留存率很高，回頭客高達89.6%。我們的產品深受用戶喜愛。未來很長壹段時間，我們會堅持補貼用戶。
記者:如何看待外界的不理解和質疑，包括負面評論？
錢:正常的不理解和質疑是正常的，但是Luckin Coffee受到了超出正常質疑範圍的攻擊和指責。從我們掌握的情況來看，這是壹次有計劃的黑宣傳活動，很多操作都是在沒有劃線的情況下進行的。
Luckin Coffee經得起挑戰。我們歡迎正常的商業觀察和輿論監督，但絕不向黑宣傳低頭。
記者:認為Luckin Coffee通過大規模補貼占領了市場，很難盈利。妳內部有利潤計劃表嗎？
錢:再次確認赤字符合我們的預期是我們的既定策略。通過補貼快速獲取客戶是我們的既定策略。堅持補貼3-5年！
通過降低門店成本，獲取獲客成本，提升我們的產品質量，降低產品價格，其實是壹種系統性的成本結構創新，而不是簡單的價格補貼。
用戶選擇我們，是從質量、價格、便利性綜合考慮的結果。明確壹點，我們繼續快速擴張，現在不考慮收益。
記者:目前國內咖啡市場的競爭，除了傳統咖啡廠商加大投入外，還有很多新玩家進入。妳怎麽想呢?Luckin Coffee未來會采取什麽策略？
錢:國內咖啡課程的競爭壁壘已經很高了，包括資金、團隊、技術、供應鏈。高品質、高性價比、高便捷性是瑞幸的核心壁壘。
我們歡迎更多有競爭力的產品，給用戶更多的選擇，推動中國咖啡產業的發展。不管別人怎麽做，我們堅持做自己，堅持市場培育，堅持技術創新，堅持產品質量，堅持高速擴張戰略，不斷為用戶提供高品質、高性價比、便捷的產品。
記者:如何看待現在咖啡市場對瑞幸口感的評價？如何看待瑞幸在中國開放市場的口味培養？
錢:快速發展並不意味著犧牲質量。相反，我們始終堅持質量。產品是我們商業模式的基礎。只有在做產品的基礎上，才能談商業模式的創新。
我們看到的是店鋪和品牌的投入，但實際上我們投入最多的是品質。
至於咖啡豆，Luckin Coffee的所有店鋪都使用我們三位WBC大師的咖啡豆，他們去年在米蘭的IIAC國際咖啡品鑒會上獲得了金獎。
但即使是這樣的咖啡豆，也不可能壹開始就取悅所有的消費者。不過，培養中國咖啡市場的口味可能還需要時間。相信要過很久才能知道咖啡的好味道。