“做人低調、做事高調。”這是壹位熟悉馬興法的人對他的評價。事實也的確如此。
在天馬股份2007年3月28日上市之後，馬興法辦公室的電腦裏就多了6只股票的行情表。其壹是天馬股份，另壹只則是萬向錢潮。其實，在2006年的洛軸競購案中，天馬股份就曾有過“叫板”外資巨頭德國舍弗勒的經歷，並提出10億元整體收購洛軸的方案--這壹開價接近舍弗勒開出的11億元。盡管最終花落永煤（整體收購價為7.37億元），馬興法卻不遺憾。
馬興法的行事方式就是，他總是看準方向不懈努力，卻時刻做好最壞的打算。以天馬股份的IPO為例，盡管已運作了5年，但他其實壹直做好了不能上市的心理準備，即使在上市的前壹天，他還在想不上市會怎麽樣——不上市企業也還是要發展。
在世界知名的八大軸承制造商都已在中國合資建廠的時候，馬興法的這種感覺尤其強烈，“羊和狼關在壹起，如果不自己變成狼，就會被狼吃掉。”
自1987年創立村辦企業——半山軸承附件廠開始，20年壹路趟過來，馬興法能夠做起來的真正原因是：沒有任何壹家軸承企業能像他壹樣認真對待每壹件事情。
了解他的人，會非常認可他的這句話。從小就覺得“做工程師特牛”（受當時電影的影響）的馬興法，18歲就開始在機械加工行業裏做學徒。25年來，他的身份變化過幾次（學徒、廠長、董事長），但從事的行業卻是專壹的。
因為上市，馬興法及其家族2007年還首度躋身“福布斯中國富豪榜”，位列第108位。不過，對於“福布斯”計算出的55億元財富的數額，馬興法毫無興趣，跟許多低調的老板壹樣，他覺得錢只是壹種符號而已。