項目經理必須有證。沒有證書就叫生產主管或者項目總工來更換！
現階段項目經理不上崗是普遍現象，在崗的都備案了！特別是跨地區或者省內的建築工程公司承包了本地的新項目，很難保證備案人員在崗！
包括目前部分地區嚴厲打擊八員到崗，比檢查項目經理、監理人員到崗還嚴格。新項目或系統不同階段的新項目只有壹個項目經理，主管可能是壹個或1/2，1/3！不過，八個成員有點可笑。所有的壹個項目必須有八個成員，只有壹個項目經理和項目負責人就可以了。哪來那麽多八段成員來彌補？怎麽去郵政？
福州已發布4月未上崗或22天未上崗的項目經理。中字頭或其他省建集團不多，本地建築公司也不少，項目經理大多是壹級建造師。我該怎麽辦？
如果我們國家真的要管理手段，那就利用網絡平臺進行指定的人臉識別系統軟件進行考勤管理。過了不到22天，發現他的資格證三個月後馬上註銷，五年內不能再申請註冊。妳覺得下壹個項目怎麽樣？
考試主要是筆試專業知識，項目經理處理具體問題。比如壹個新項目漸漸來了，該送誰禮物？什麽禮物？怎麽發？再比如，員工打電話到家裏遲發工資怎麽處理？這種題和考試內容有點不壹樣，書本上學不到。只有資格證，但是_就這點能力，哪個老板會放心把新項目交給他。
壹級建造師證，有了這個資格證，大部分都是項目經理方向的。在建築行業，項目經理是建築企業的中流砥柱，項目級別越大，收入也會越高。這類優秀人才的年收入壹般能達到40到50萬。所以很多沒有在建築行業就業的人，都在考資格證的精兵之列。這些人有充足的學習時間，應該比真正從事這方面工作的人更容易認證。還有壹點就是目前培訓學校太多了，很多都可以代考。所以很多在校學生或者大學剛畢業的人也可以報考。學生的自學能力是那些在工地上幹了兩年的人無法比擬的，所以對他們來說考試是非常容易的。而真正要建證的，壹般都是工作比較忙或者年紀大了，也有願意考資格證的，但是每年考試成功率都是卡，導致不得不采取現場管理方式的工作人員，想不考資格證也不是很容易。
而且近幾年的資格證絕大多數都太年輕，存在如下諸多問題:
缺乏1項目建設經驗。
做這個很看好工作經驗。工作經歷越豐富多彩，就越受歡迎。無論項目大小，很多情況下，項目經理都要自己嚴格把關。從整體施工進度到砂石、混凝土的選材，都需要下很大功夫。如果這些方面沒有經驗，危害會非常大。
2綜合能力有弱點
作為項目經理，妳必須具備良好的溝通和管理水平，能夠在對外開放時與相關政府機構、投標單位、設計方案、施工單位進行有效溝通，妥善處理發現的問題；為了保證施工進度和質量，我們可以帶領各個技術工種的幹部，協調職責分工。這是基本的，也是特別重要的。雖然聽起來很容易，但是很多壹流的建設者其實做不到這壹步，因為這會磨練人的溝通能力。
3缺乏專業技能
壹級建造師很可能會懷疑這個資格證考過，專業技能會不會繼續欠缺？其實，只有建築工人的專業技能是不夠的。工作經驗也需要了解操縱成本，這也是企業非常重視的壹點。畢竟搞工程項目的目的是為了多盈利，節省多余的開支。
全國新上線PK項目應該在75萬以上，盡管有統計分析。有了建造師證，企業就決定是聘妳做項目經理還是企業領導幹部。項目經理決定操縱幾千萬資產，民企不同意，國企也不願意。
持有建造師證的人不可以成為項目經理。能當項目經理的，可能都沒考過資格證。
能不能成為項目經理，必須綜合考慮，比如工作經驗，人際交往，我的氣質。學習、培訓、應試能力只是壹方面。作為項目經理，項目經理不僅要有基礎知識。這也是為什麽很多新項目仍然配備項目負責人或總工程師的原因。如果項目經理能把握住，就沒必要有技術總工程師了。
其實這些有經驗的項目經理都是在項目建設的全過程中逐漸培養起來的，這讓他坐下來學習和訓練。壹個是他沒空，壹個是他控制不住脾氣，靜不下來。
現在建築企業要想取得工程施工總承包資質證書，註冊建築師總數是有規定的。除了取得壹部分證書的，還有壹部分是企業現有員工。這種現有的工作人員在投標或簽訂工程施工承包協議時基本都需要詢問，新項目的真正負責人在合同中不壹定是自己。
作為公司生存的根本，老板壹定會選擇可靠的人來管理新項目，絕不會根據壹個資質證書來做選擇。
那麽_那麽問題來了。現在有證的都是些什麽人？壹種是職業是技術，有了技術飯，資格證就是別人的智力。壹般這些人無疑不止壹個資格證。而這些人，不管是不是富家子弟，都不容易即興發揮，也不容易搞技術，但不壹定能搞經營管理。關鍵原因是學者愛較真。還有壹種人自學能力很強，考完試就能輕松拿到證書。毫無疑問，這些人能拿到的不僅僅是壹兩個證，其他人靠價格壹年能拿到多少，有的甚至沒有工程施工經驗。大企業市場競爭也很激烈。壹些有工程建設管理經驗的人，為了不被淘汰或者更進壹步，強迫自己考證書。這樣的人自然很多，應該更多的是這三種人。畢竟我們國家現在管理嚴格，證書不允許掛靠，監管也越來越完善。
其實項目經理_有資格證，也是無奈之舉。他很無奈，公司老板也很無奈。為了有更廣闊的服務平臺，建議沒有資格證的項目經理還是考個證吧。但是，第二個建設很好。現在很多項目只要出省，二建也可以做項目經理。
謝謝邀請我。
朋友情況的不確定性是原因之壹。他的證書被掛了起來，用在了其他新項目上，而他卻在所住的工地被項目經理騙了，在標書上簽了項目經理的字。。。仔細想想，為什麽招標總監不履行合同，不進場？他在工地沒時間在dnf上搬磚。。如何讓真正從事這個領域的人利潤最大化，這是壹個很難考慮的問題。。。
每個企業每年都會邀請優秀的老師來講課，學習，培訓，考資格證。考上的基本都是企業部門朝九晚五坐在公司辦公室的人，工地上的管理人員很少能拿到證。沒時間沒精力！工期緊的時候天天加班，更別說參加學習培訓刷題了。能睡個好覺都是奢侈。這些持有證書的高管是做不到的，所以他在現場唯壹的作用就是適應履行職責，天天喝茶，還得雇壹個真正的高管。這不得不承認是壹種諷刺。
主要原因是中國管治嚴，不管地區質檢站。據說有證不懂管理辦法的新項目都考了，資質證都考了。難道說他們比那些失敗的人更不可理解嗎？不可避免的是，幾個無證工人的工作能力都很強，但從比例上來說，有證的無疑比無證的強。毫無疑問，985大學畢業的比職高畢業的好。
有證就不工作了。